Mēs esam biznesā, tāpēc mēs nespējam sēdēt smagi sezonās un atgriezties, kad tas viss ir labāks. Neskatoties uz ekonomiku, mazo uzņēmumu īpašniekam joprojām ir nopietni pārvaldības jautājumi, kas jārisina. Mēs varam tos risināt, augt mūsu uzņēmumus un sevi - vai arī mēs tos varam ignorēt, bet tas galu galā varētu mūs pārtraukt. Panākumi ir mērķis, un jo labāka komanda, jo labāk bizness.
$config[code] not foundŠeit ir trīs ieteikumi, lai palīdzētu jums rūpēties par savu komandu, lai viņi varētu rūpēties par jūsu klientiem.
1. Koncentrējieties uz mazajiem soļiem un ikdienas stratēģijām.
Jūsu komanda nav laba, ja jūs nevarat tos koncentrēt. Un jūs nevarat tos koncentrēt, ja nevarat sevi uzturēt. Vai esat kādreiz mēģinājuši veidot biznesu ar acīm, kas pielīmētas televizoram? Tas nedarbojas. Tādā pašā veidā, lēkšana no viena uzdevuma uz nākamo bez fokusa un nepārtraukta gatavības sajūta ir tikpat neproduktīva. Jūs esat aizņemts, bet tas ir kaķis, kad viņš pakaļ viņa asti.
Diane Helbig, kas ir “viss par pirmajiem kritumiem”, sniedz dažus lieliskus padomus, lai palīdzētu jums attīstīt savu biznesu „mazuļu solī.” Tā vietā, lai koncentrētos uz šo lielo, pārsteidzošo un dažreiz milzīgo plānu, viņa ir novirzījusi savu uzmanību uz maz soļu. Ja mēs konsekventi risināsim ikdienas informāciju, tad mēs galu galā nonāksim pie saviem lielajiem mērķiem.
Diane saka: „Esmu saskārusies ar cilvēkiem, kuriem ir grūtības koncentrēties.” Viņa uzskata, ka “galvenais cēlonis ir… nespēja redzēt lielu ideju mazos gabaliņos.” Man patīk, ko viņa saka, jo es ticu jūsu uzņēmuma nākotnei balstās uz jūsu spēju pārvaldīt sapņa detaļas, ikdienas elementus. Faktiski, jo vairāk uzmanības jums ir jūsu uzņēmuma ikdienas stratēģijām, jo vairāk uzmanības jūs varat sagaidīt no savas komandas.
Pāreja no lielās idejas uz ikdienas sasmalcinājumu, kas dos jums vietu, kur jūs vēlaties būt, ne vienmēr ir viegli. Bet Diane padoms sāksies.
Koncentrējot savu komandu un gūstot labumu no tā, jūs, iespējams, vēlēsities atrast veidu, kā tos apbalvot.
2. Izmēģiniet jauna veida paaugstinājumu: uz rezultātiem balstītu atalgojumu.
Jūs nevarat attīstīt savu biznesu bez savas komandas. Tātad, kā jūs rūpēties par viņiem, ja atrodaties situācijā, kad jums ir pietiekami daudz naudas, lai atvērtu durvis? Anita Campbell runā par rezultātiem, kas balstīti uz rezultātiem, „Vai jums jāmaksā par darbinieku sniegumu?”
Jūs nevarat dot paaugstinājumus ar naudu, kas jums nav. Tātad, ja viņi to dara, tad jūs to maksājat. Anita skaidro: „Labs darba samaksas plāns būs vērsts uz darbinieku darbības aspektiem, kas palielina pārdošanas apjomu un peļņu. Tā rezultātā būs vairāk naudas, lai darbinieki varētu maksāt par savu sniegumu. ”
Rakstā Anita stāsta jums to darbinieku veidu, kuri, visticamāk, novērtēs šo plānu, kā arī ieteikumus par to, kā īstenot samaksu par sniegumu, tostarp konsultantiem, kas var palīdzēt jums to izveidot.
Anita saka: „Ja maksājums par darbu ir pienācīgi apstrādāts, programma var motivēt darbiniekus,” un tas var virzīt jūsu biznesu uz priekšu. Vienkārši paturiet prātā, ka jūsu komandai ir jāzina iesaistīšanās noteikumi, un vadībai ir tas jādara skaidrs un dokumentēts.
Kad runa ir par sniegumu, daži cilvēki vienkārši nepiedalās, un ir jāpieņem smagi lēmumi. Tas mūs noved pie trešā punkta.
3. Uguns, kas nedarbojas; noma, ko dara.
Vidusskolā, koledžā un pārējā dzīvē mēs izmēģinām sportu, izrādes par spēlēm, interviju darbam utt. Mums ir jāsaņem atbilstība tam, ko mēs vēlamies, un jo vecāki mēs saņemam, jo augstāki ir standarti. Mēs vairs neesam bērni, tāpēc mēs arī esam garš pagātne, kad tiek apbalvoti par gudru un cuddly. Ikviens nevar vai nespēs pildīt līmeni, kāds ir jūsu uzņēmuma vajadzībām un vajadzībām, un jums ir jādara kaut kas par to.
“3 lietas, kas jāapsver darbā un šaujot”, John Mariotti sniedz dažus sabalansētus padomus par komandas locekļu šaušanu, neaizskarot viņus vai pārkāpjot viņu gribu. Viņš saka: „Cilvēku aizdegšana vispār nav jautri - vismaz tai nevajadzētu būt, bet tas ir nepieciešams.” Jānis arī iesaka mums: „Vienmēr atcerieties, ka neveiksmīga darbinieka izveidei ir divas kļūdas:
- darbinieks, kas neveic darbu, un
- vadītājs, kurš viņus varēja neizdoties. ”
Es cenšos atcerēties, ka stingru lēmumu pieņemšana var likt mums gūt panākumus, ja citi neizdodas.
