Monreāla, Kanāda (PRESES PAZIŅOJUMS - 2011. gada 4. aprīlis) - PsychTests.com, kas ir viens no galvenajiem personības, karjeras un IQ novērtējuma avotiem, ir meklējis diženumu. Viņu pētījums par līdera potenciālu atklāj galvenās iezīmes, kas pārvērš īpašus mazus par iepakojuma vadītājiem.
1974. gada jūlijā TIME Magazine uzdeva vienu jautājumu no uzņēmēju, vēsturnieku, militāro cilvēku un rakstnieku grupas: Kas bija vēstures lielie līderi? Sarakstā bija iekļauts imperators un filozofs Marcus Aurelius, Winston Churchill, Džordžs Vašingtona, Jēzus, Martin Luther King, Buddha un Gandhi. Tas, kas šos vīriešus padarīja par lieliem līderiem, saskaņā ar tiem, kurus lūdza, bija tādas īpašības kā morāles raksturs, iztēle, prognozēšana, centība un bezbailība. Viņi ietekmēja. Viņi bija pārliecināti līderi, kas citās, bieži vien ar darbībām, izrādīja tādu pašu pašapziņas sajūtu, bet dažreiz tikai ar saviem vārdiem. Pat slavenākajiem vēstures līderiem bija pārsteidzoša spēja pārliecināt cilvēku masu sekot viņiem, lai gan lielai katastrofai.
$config[code] not foundPsychtests atklāja, ka pēc salīdzinošajiem līderiem novērtēto cilvēku salīdzināšanas ar tiem, kas tika uzskatīti par „sliktu” kvalitāti ar savu vadošo prasmju pārbaudi, atklāja, ka smiltīs ir dažas ļoti atšķirīgas līnijas. Lieliski līderi pārspēja savus mazāk veiksmīgos vienaudžus vadošos amatos par katru testā novērtēto faktoru. Lielākās atšķirības (10 punkti vai vairāk) tika konstatētas tādām pazīmēm / prasmēm kā Mērķa noteikšana (izciliem līderiem - 85 punkti, nabadzīgajiem līderiem - 68 - skalā no 0 līdz 100), citu motivēšana (izciliem līderiem - 87 punkti), 76 trūcīgajiem līderiem), Coaching (rezultāts 83 lieliskiem līderiem, 73 - nabadzīgajiem līderiem), problēmu risināšana (72 punkti izciliem līderiem, 62 - nabadzīgajiem līderiem), Vīzija (izciliem līderiem - 79 punkti, 61 - slikti vadītāji). līderi), Piemēra noteikšana (lielisku līderu skaits - 83, nabadzīgajiem līderiem - 71), vieglums (70 izcili līderiem, 53 - nabadzīgajiem līderiem), apzinīgums (89 vērtējumi izciliem līderiem, 74 - nabadzīgajiem līderiem), Atvērtība (izciliem līderiem - 85 punkti, nabadzīgajiem līderiem - 73), ekstravertācija (75 labākie līderi, 58 - nabadzīgajiem līderiem) un emocionālā stabilitāte (izciliem līderiem - 74 punkti, nabadzīgajiem līderiem - 52). Runājot par līdera stilu, lieliski līderi, visticamāk, pieņēma „transformācijas” pieeju, kuras mērķis ir dot iespēju darbiniekiem palīdzēt viņiem sasniegt pilnu potenciālu.
„Izdevības nozīmi ekstraversijas, pieklājības un emocionālās stabilitātes ziņā bija interesanti redzēt,” norāda uzņēmuma vadītājs Dr. Jerabeks. „Tas nenozīmē, ka“ spēcīgie klusie ”veidi nevar būt efektīvi kā līderi. Bet tie, kas var izrādīt savus vārdus un kas ir karizmātiski, var pārsūdzēt masu vairāk un piesaistīt cilvēkus. Tas ir tāds, ko līderi, piemēram, JFK un Martin Luther King, tik ļoti mīlēja tiem, kas tos sekoja - un kas arī mēdz atšķirt lielos vadītājus un pārējie vadītāji. ”
Lai gan Psychtests statistikā nebija lielas atšķirības starp izciliem vīriešu un sieviešu līderiem, sievietēm tika konstatēts, ka tās ir nedaudz vairāk vērtīgas, sniedzot atgriezenisko saiti padotajiem, kamēr vīrieši bija nedaudz atvērtāki un emocionāli stabilāki.
Citi interesanti piemēri no Psychtests pētījuma:
Tie, kas novērtēti kā izcili līderi, parasti ticēja, ka…
- Līderiem ir jārīkojas uzticami, lai tie būtu labs piemērs tiem, kurus viņi vada.
- Līdera sniegumu uzlabos, uzdodot padotajiem viņu viedokļus un idejas par projektiem.
- Daļa no labas līdera puses ir spēja izmantot darbinieku stiprās puses, lai veiktu labāko iespējamo darbu.
- Labāk ir darīt pareizo (piemēram, ievērot juridiskos / ētiskos standartus) nekā tas, kas ir visrentablākais.
- Ir svarīgi skaidri norādīt mērķus, kas darbiniekiem jāstrādā.
- Darbinieki ir slavējami pēc labi paveikta darba.
- Līderiem pastāvīgi jāatrod iespējas, kā uzlabot savu sniegumu.
- Delegācija ir nepieciešama, lai līderis varētu labi darboties.
- Nauda nav labākais veids, kā motivēt cilvēkus.
- Maksimālā efektivitāte tiek sasniegta, kad līderis palīdz cilvēkiem motivēt sevi.
„Ir svarīgi, lai uzņēmumi atzītu, ka vadība un vadība ir atšķirīga, un lai darbinieki varētu izcelt labāko, personai ir jābūt vadītāja biznesa zināšanām, bet gan līdera izsmalcinātībai,” uzsver Dr. Jerabeks. „Labi līderi ir savā klasē ar ļoti atšķirīgu personības profilu, un stipras atšķirības, ko mēs redzējām mūsu pētījumā, patiešām rada mājokli.”
Tie, kas vēlas izmantot vadības prasmju pārbaudi HR vajadzībām, var apmeklēt
Tie, kas vēlas veikt saīsinātu novērtējuma versiju, var apmeklēt
Par PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc sākotnēji parādījās interneta skatījumā 1996. gadā. Kopš tā darbības sākuma tas ir kļuvis par nozīmīgu psiholoģiskās novērtēšanas produktu un pakalpojumu sniedzēju cilvēkresursu personālam, terapeitiem, akadēmiķiem, pētniekiem un citiem profesionāļiem visā pasaulē.. PsychTests AIM Inc personāls sastāv no īpašas psihologu, testu izstrādātāju, pētnieku, statistikas speciālistu, rakstnieku un mākslīgā intelekta ekspertu komandas. Uzņēmuma pētniecības nodaļu Plumeus Inc. daļēji atbalsta pētniecības un attīstības nodokļu kredīts, ko piešķīrusi Industry Canada.
Komentēt ▼
