Labi vadītāji vēlas zināt, kad viņi ir pieņēmuši nepareizu lēmumu. No otras puses, slikti vadītāji izdara attaisnojumus, vainoja citus vai noliedz, ka viņi ir pieļāvuši kļūdu. Ja jūsu menedžeris pieder pie otrās grupas, jums būs rūpīgi jāapspriež viņas iepriekšējie lēmumi. Jūsu mērķim jābūt skaidri izteikt savas bažas, mudinot vadītāju pārdomāt lēmumu, neradot pārāk daudz sliktas asinis.
$config[code] not foundGet Your Facts Straight
Pirms jūs saskatīsieties ar savu vadītāju, apkopojiet visus pierādījumus, ko jūs varat izmantot, lai atbalstītu savu pozīciju. Iespējams, jūs saņemsiet tikai vienu šāvienu, tāpēc jums ir nepieciešams norādīt konkrētus iemeslus, kādēļ jūsu vadītājs ir pieņēmis apšaubāmu lēmumu. Piemēram, ja uzskatāt, ka viņš izvēlējies nepareizu stratēģiju, lai iegūtu projektu, noskaidrojiet konkrētus iemeslus, kādēļ rodas šaubas, un atbalstiet katru ar nozīmīgiem piemēriem.
Piedāvāt alternatīvu
Jūsu mērķis varētu būt tikai tas, ka vadība pārdomā savas darbības, bet apsver iespēju piedāvāt arī alternatīvu plānu. Piemēram, ja vēlaties, lai jūsu vadītājs mainītu stratēģisku lēmumu, gatavs alternatīva stratēģija atvieglos savas prāta maiņu. Kā jūs darījāt, lai kritizētu slikto lēmumu, vāciet visus pierādījumus, ko jūs varat izmantot, lai atbalstītu pāreju uz savu jauno plānu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMeet Privāti
Apšaubiet lēmumu publiski, ja vien jūsu menedžeris īpaši nepieprasa atgriezenisko saiti, piemēram, grupas stratēģijas sanāksmes laikā. Privāta sapulce ir labāka vieta, lai paustu bažas par sliktiem lēmumiem, ja tikai tāpēc, ka jūsu vadītājam nebūs jāuztraucas par sejas glābšanu. Izveidojiet privātu sapulci sava vadītāja ērtībai. Ļaujiet viņai zināt, ka vēlaties runāt par kaut ko konkrētu, lai strādātu. Kad satiekat, paskaidrojiet savu pozīciju cik vien iespējams cienīgi un izvairieties no cīņas.
Reakcija
Ja jums ir labs menedžeris, viņa būs pateicīga par jūsu idejām un uzklausīs viņus ar atvērtu prātu. Tomēr, ja jūsu vadītājs ir slikts vai nepieredzējis, viņas reakcija var būt robeža no pasīvās ignorēšanas ar jūsu dusmām uz apšaubīšanu. Tajā brīdī jums būs jāpieņem grūts lēmums, atkarībā no tā, cik svarīgi jūs likt viņai mainīt savu prātu. Ja problēma ir salīdzinoši maza, varat aizpildīt sevi, mēģinot noteikt kļūdu. Tomēr, ja tas ir liels jautājums, esiet gatavi doties uz augstāku autoritāti.
Sekošana
Ja problēma ir nopietna un jūs nevarat ietekmēt savu vadītāju, lai pārdomātu savu lēmumu, jūs varat turpināt stumšanu, pārvarot savu vadītāja galvu. Vienkārši paturiet prātā, ka, apejot savu menedžeri, visticamāk, viņš izskatīsies slikti un radīs pastāvīgu plaisu jūsu attiecībās. Tomēr dažās situācijās darbinieki ir ētiski saistoši runāt pat tad, ja vadība to apgrūtina. Piemēram, ja lēmuma iznākums apdraud sabiedrības drošību vai uzņēmuma labklājību, jums ir pienākums apiet sliktu vadītāju, lai nodrošinātu, ka jūsu cilvēki dzird jūsu tiesības. Dodieties uz savu vadītāja priekšnieku ar savām bažām un skaidri un profesionāli paziņojiet tos, papildinot savus punktus ar piemēriem un datiem.
