Gandrīz divas trešdaļas ADP ziņojuma „Evolution of Work 2.0” darbinieku vēlas mainīt darbu, un pat tie, kas aktīvi neprasa, ir atvērti piedāvājumam. Bet tikai 21% darba devēju uzskata, ka viņu darbinieki ir atvērti. Kas padara darbiniekus pamest un ko jūs varat darīt, lai to novērstu?
Tur ir kaut kas labāks
Darbinieki, kas meklē jaunas darbavietas, protams, nav nekas jauns: 2016. gadā iCIMS Inc. pētījums ziņoja, ka līdzīgs rādītājs, 63% darbinieku, meklēja jaunas darba vietas. Taču maijā bezdarba līmenis sasniedza 4,3 procentus, un ADP (NASDAQ: ADP) ziņo, ka kopš 2017. gada janvāra ir pievienotas vairāk nekā 940 000 jaunas darbavietas. pozīciju.
$config[code] not foundTajā pašā laikā tie ir arī ciniskāki un piesardzīgāki. Vairāk nekā puse (56 procenti) aptaujāto darbinieku uzskata, ka šodien nav “tādas darba kā darba drošība”. Darba devēji ir naivāki: viņi domā, ka tikai 21 procenti no saviem darbiniekiem jūtas šādā veidā.
Transformācijām, piemēram, globalizācijai un automatizācijai, darbinieki jūtas vienreizlietojami. Lai gan lielākā daļa aptaujāto darbinieku jūtas uzticīgi saviem darba devējiem, viņi arī uzrauga savas intereses, gatavas darboties zaļākās ganībās, ja tās parādās. To atspoguļojot, bet tikai 17 procenti darbinieku aktīvi meklē jaunus darbus, 46 procenti ir pasīvi meklē.
Kā saglabāt darbinieku pārtraukšanu
Šeit ir četri galvenie norādījumi par to, ko darbinieki vēlas - un ko jūs varat darīt.
Novērsiet uztveres plaisu
ADP aptauja norāda uz atšķirību starp darba devējiem un darba ņēmējiem, ko tā sauc par „mani pret mums”. Kaut arī darba devēji koncentrējas uz lielu priekšstatu, piemēram, par uzņēmuma finansiālo veselību vai reputāciju nozarē, darbinieki vairāk rūpējas par savu dienu darba pieredzi. Citiem vārdiem sakot, darba devējiem ir “perspektīva”, bet darbiniekiem ir “man” perspektīva.
Ko tu vari darīt: Ja vēlaties, lai jūsu darbinieki būtu laimīgi, jums ir nepieciešams redzēt darbu no viņu viedokļa. Kas tas ir kā ikdienā? Padomājiet kā darbinieks un diferencējiet savu biznesu no savas konkurences, pamatojoties uz to, ko vēlaties strādāt tur, nevis pamatojoties uz tā finansiālo veiksmi vai reputāciju. Atgādiniet savus darbiniekus par šiem pozitīvajiem jautājumiem ne tikai darba intervijas laikā, bet arī regulāri.
Uzturēt attiecības
Galvenie iemesli, kādēļ darbinieki ADP aptaujā paliek darba vietā, ir darba vide un pats darbs. Galvenais iemesls, ko viņi atstāj: viņu attiecības ar viņu tiešajiem vadītājiem.
Darba attiecības ir galvenais faktors darbinieku apmierinātībā, aptauja tika konstatēta. Lai gan lielākā daļa aptaujāto darbinieku uzskata, ka viņi jūtas savienoti ar saviem vienaudžiem, daži uzskata, ka tas ir par viņu tiešajiem vadītājiem, augstāko vadību vai uzņēmuma īpašniekiem.
Ko tu vari darīt: Kā mazo uzņēmumu īpašniekam jums ir unikāla iespēja veidot attiecības ar saviem darbiniekiem. Veikt laiku, lai uzzinātu par viņiem kā cilvēkiem un saprastu, ko viņi meklē no savām darba vietām. Ja neesat visu jūsu darbinieku tiešais vadītājs, pārliecinieties, ka jūsu vadītāji izmanto tādu pašu pieeju.
Izveidojiet iespējas veikt atšķirības
82% aptaujāto darbinieku vēlas spēlēt svarīgu lomu savos uzņēmumos. Darbinieki vēlas justies mērķa izjūtā un jūt, ka viņu atgriezeniskā saite un viedokļi darbā ir atšķirīgi.
Ko tu vari darīt: Darbinieku klausīšanās un regulāra saziņa ar viņiem palīdzēs jums labāk izprast viņu vajadzības, lai jūs varētu piedāvāt viņiem vairāk iespēju justies, ka viņi dod reālu ieguldījumu.
Nenostājiet un neieslēdziet
Daudzi darbinieki uzskata, ka viņu darba devēji „nemazgāj staigāt”, kad runa ir par ikdienas darbu. Piemēram, darba intervijas laikā bieži tiek apsolītas darba un privātās dzīves līdzsvarošanas iespējas un karjeras attīstības iespējas, taču ne vienmēr tās tiek īstenotas pēc tam, kad darbinieks ir uz kuģa. Rezultātā gandrīz puse darbinieku apgalvo, ka ir atstājuši darbu, jo tās realitāte neatbilst viņu vēlmēm.
Ko tu vari darīt: Vai nav pārāk solīts un nepietiekams. Esiet godīgi par to, kas patīk strādāt jūsu uzņēmumā. Varbūt jūs piedāvājat elastīgu darbu, izņemot jūsu aizņemto sezonu … kas ir astoņi mēneši no gada. Uzsveriet četrus mēnešus, kad darbinieki var strādāt mājās, bet būt patiesiem par laiku, kad viņi nevar.
Aizveriet fotoattēlu, izmantojot Shutterstock
