Azartspēļu un rotaļlietu nozares bieži vien dominē neliela uzņēmumu grupa, kurai ir aktīvi un mārketinga iespējas, lai nodrošinātu plauktu telpu mazumtirdzniecības veikalos un tiešsaistes satiksmē. Tomēr rotaļlietu uz dzīvi sektora nepārtrauktā izaugsme novirza skalu gan par labu mazajiem uzņēmumiem, gan solopreneurs.
Rotaļlietas uz dzīvi ir spēļu tendence, kas ietver fiziskas rotaļlietas digitālajās spēlēs. Sākot ar Activision Skylanders, kas notiks 2011.gadā, tiek prognozēts, ka līdz 2013. gadam nozare pieaugs līdz vairāk nekā 8 miljardiem ASV dolāru. Kad citi lielākie nosaukumi, piemēram, Disney un Lego, pievienojās kustībām uz rotaļlietām, šķiet, ka šī nozare arī dominē galvenie dalībnieki. Pretēji tam ir bijis gadījums, jo Disney atstāja ne tikai rotaļlietas uz dzīvi, bet arī visu spēļu nozari šogad.
$config[code] not foundSākotnēji nozares uzņēmumi apgalvoja, ka Disney izeja bija kustības beigas. Tomēr vairāku novatorisku startu parādīšanās telpā stāsta citu stāstu. Faktiski, šķiet, ka Disneja lielums un pieredze, iespējams, bija tas, kas to neļāva ieviest jauninājumus tādā tempā, kādu prasa šī jaunattīstības nozare.
Uzņēmēji un mazie uzņēmumi tomēr gūst arvien lielākus panākumus gan rotaļlietu, gan spēļu nozarēs. Jia Shen ir PowerCore, kompānijas, kas palīdz padarīt digitāli aktivizētas rotaļlietas un objektus spēļu pieredzi, vadītājs un dibinātājs. Nesenajā DesignerCon Pasadenā Kalifornijā, Shen un viņa komanda sadarbojās ar citiem izstādes dalībniekiem digitālā versijā par scavenger medību, lai parādītu iespēju paplašinātai realitātei pēc tādām spēlēm kā Pokemon Go.
Rotaļlietu-dzīvības inovāciju piemēri
Atjaunot vecākus franšīzes
Viens no galvenajiem veidiem, kā Rotaļlietas uz dzīvi ietekmē gan rotaļlietu, gan spēļu industrijas, ir tā spēja atdzīvināt populāras franšīzes, kas vairs nav uzmanības centrā. Shen akcijas, “Nesenā projektā mēs sadarbojāmies ar Mattel, Animoca Brands un Super7, lai izveidotu rindu rakstzīmju kartītes, kas aktivizē Powerups jaunajā Greyskull mobilās spēles He-Man Tappers. To darām, izmantojot NFC (gandrīz lauka komunikācijas) tehnoloģiju, lai kartes varētu skenēt no spēles. ”
Tādas integrācijas rada intrigu esošajām franšīzēm, radot jaunas un aizraujošas spēle. Spēles, kas ir iespējotas dzīvē, mudina patērētājus savākt dažādas rakstzīmes vai jauda, kas nepieciešama, lai uzlabotu spēli, tādējādi zīmoliem ir vieglāk apvienot rotaļlietas un spēles, kas iet kopā.
Rotaļlieta tukša
Vēl viena rotaļlietu tendence, kas dod mazajiem uzņēmumiem malu, ir rotaļlietu plāksnes parādīšanās. Shen skaidro: „Rotaļlietu sagataves, kas pazīstamas arī kā rotaļlietu platformas, kļūst par pareizu veidu, kā zīmoli licencēt savas rakstzīmes uzņēmumiem, kuri var tos ražot un izplatīt ātrāk. Spēlētāji, piemēram, Funko un Lego, ir galvenie piemēri par šāda veida rotaļlietu pieprasījumu. ”Tā kā mazo rotaļlietu ražotāju izstrādātas licencētas rotaļlietas popularitāte pieaug, dizaineriem un ražotājiem būs lielākas iespējas sadarboties.
3D drukāšanas iespējošana ātrākai inovācijai
Visbeidzot, lielāki uzņēmumi vēršas pie uzņēmumiem ar 3D drukāšanas iespējām, lai ātrāk prototipētu gan standarta, gan digitāli aktivizētās rotaļlietas. Viens no iemesliem, kāpēc šīs lielākās organizācijas mudina izmantot jaunizveidotos uzņēmumus ar 3D drukāšanas iespējām, ir modelēšanas procesa sarežģītība.
Lielākā daļa 3D printeru pieprasa ievērojamu inženierzinātņu vai datorzinātņu pieredzi, kas nozīmē attīstīt savus risinājumus. Vairumam uzņēmumu būtu jāpieņem pilnīgi jaunas, augsti kvalificētas komandas, lai saglabātu jebkādus 3D drukāšanas pasākumus. Rezultātā palielinās pieprasījums pēc 3D drukas starta uzņēmumiem, kas var apmierināt lielāko organizāciju vajadzības.
Dizaineru iespējošana
Visas šīs izmaiņas rada abpusēji izdevīgus atjauninājumus dizaineriem, spēļu veidotājiem un lielākiem zīmoliem. Sadarbojoties ar lielākiem uzņēmumiem, rotaļlietu un azartspēļu nozares mazie uzņēmumi var piekļūt aktīviem, kas citādi nebūtu sasniedzami. Līdzīgi, izveidoti nozares līderi var izmantot inovāciju un ātru ātrumu, ar kādiem jaunizveidotie uzņēmumi darbojas, lai radītu saturu un kolekcionējamus materiālus, ko patērētāji vēlas.
Secinājums
Attiecības starp jaunizveidotajiem un izveidotajiem rotaļlietu zīmoliem ir modelis, kā citas nozares var ieviest jauninājumus. Mūsdienās inovācijas strauji attīstās, un jaunizveidotās personas bieži vien ir šīs pārmaiņas. Ja dibinātie uzņēmumi vēlas izdzīvot secīgus traucējumu ciklus, un ja jaunie jaunizveidotie uzņēmumi vēlas palielināt savas darbības, partnerība var būt abpusēji izdevīga.
Skylanders Balloon Photo caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
