Uzņēmējdarbības ieguvumi no mākoņu platformām ir tikai dawning, vai ne?
$config[code] not foundNu, grāmatas apjoms un laiks ir vairāk nekā uz ceļa. Kamēr nodošana tiek dota agrākiem datoru novatoriem, piemēram, Bill Gates un Steve Jobs, Digitālās pionieri demonstrē 20 digitālos profesionālos gaismekļus, kuru izvēle un rezultāti maina mazo uzņēmumu gatavību. Es izvēlējos grāmatu, vienlaikus lasot NetGalley tiešsaistē, piesaistot savu solījumu par ievērojamiem profiliem. Tas bija labs solījums.
Springer un Carson ir apvienojuši pieredzi, kas komplicē vīriešus un sievietes, ko viņi izvēlējās godināt. Springer, autors Reklāmas ikonas, ir Apvienotās Karalistes Buckinghamshire jaunās universitātes Dizaina mediju un vadības fakultātes Research & Postgrad attīstības vadītājs. Mel Carson bija galvenais Microsoft Advertising skaitlis kā digitālā mārketinga evaņģēlists un pašlaik raksta un runā par tiešsaistes reklāmu.
Lai gan daži cilvēki, kas atzīmēti, var būt pazīstami tiem, kas pavada neskaitāmas stundas tīmekļa pārlūkprogrammā, daudzi ir nezināmi, kas pārstāv reģionus, kas ir dažādi, kā nozares, kuras ir izvēlējušās. Grāmatas lasīšanas rezultāts ir plaša perspektīva, kas parāda, kā organizācijas var vislabāk piemērot tehnoloģiju stratēģiskām priekšrocībām.
Piemēram, Thomas Gensemer pārstāvēja tiešsaistes kampaņas, kas vērstas uz centru, kas palīdzēja palielināt USD 600 miljonus prezidenta Barrack Obama 2008. gada prezidenta kampaņai. Viņš iemācījās no neveiksmīgas pieredzes, kā tas ir zemāk minētais citāts, par Howard Dean 2004. gada prezidenta kampaņu. Nodarbības, kas padarīja Obamas tiešsaistes līdzekļu vākšanas taktiku par politisku spēļu mainītāju:
„Neskatoties uz to, ka tās nav uzvarējušas ar (Howard) Dean un (General) Clark prezidenta kampaņām, tās sniedza vērtīgas mācības. Viena nodarbība ietvēra visu atbilstības atjaunināšanu. Pēc vienas kampaņas Gensemers atklāja pastkasti, kas piepildīta ar nelasītām e-pasta vēstulēm, kas bija atbildes uz atgriezeniskās saites saiti … No šī Gensemera iemācījies neradīt iespējas iesaistīties, ja nevarat tos apkalpot.
Analītiskajiem praktiķiem ir jāzina šī perspektīva, kā arī attieksme pret Avinash Kaushik, Web Analytics 2.0 autors. Citi standouts ietver jūnijs Cohen, kurš vada komandu, kas auga labi zināmos TED video. Un Vanessa Fox, bijušais Googler, kurš bija ietekmīgs Web izstrādes risinājumā, Webmaster Tools.
Daudzi no šiem vadītājiem nāk no starta vides, kas var šķist līdzīgāka Silīcija ielejai nekā galvenajai ielai. Bet profili ir labi organizēti, lai lasīšana neprasītu drudgiju. Katrs segments sākas ar īsu bio un beidzas ar trim “skaņas baitiem” - takceļiem un ieskatiem no piedāvātajiem pionieriem. Starp bios 'n' baitiem ir karjeras apraksti, kas rakstīti kā labs romāns un tikpat intriģējošs, kā skatoties savu iecienītāko joslu VH1 Behind The Music epizodē (lai gan bez video vai mūzikas, bet tas ir niecīgs).
Es mīlu lasīt Vanessa Fox stāstu, intriģējošu matemātikas un lingvistikas kombināciju, kas veicināja viņas agrīnu reputāciju datora lietotāja interfeisā. Viņas viedoklis par tiešsaistes saikni ar bezsaistes darbību parādīja solījumu 1995. gadā, pirms lietotāja interfeiss bija modē:
“Apvienojot viņas mīlestību pret rakstīšanu ar savu jauno atrasto tehnisko zināšanu, viņa spēja sākt uzlabot lietotāju pieredzi, palīdzot izveidot savienojumus, kas šodien varētu šķist tik acīmredzami, bet 1995. gadā nepastāvēja, jo lielākā daļa programmētāju vienkārši nedomāja, ka veidā. Tradicionālā bezsaistes štāpeļšķiedrām, piemēram, drukāšanas nodrošinājums, lai uzņemtu notikumu, digitalm bija paaugstinājies pilnīgi jaunā līmenī: „Daži no mums sāka domāt, ka mēs varam darīt daudz vairāk. Mēs varētu rīkot konferenču brošūras tiešsaistē tikai tad, ja mēs beidzam ekspozīciju. Mēs varētu to darīt, lai jūs varētu saikni starp dažādiem, un varbūt jums nevajadzētu tos vispār izdrukāt. ”
Vēl viens vērtīgs stāsts ir Gurbaksh Chahal, vairāku miljonāru pirms 30 gadu vecuma, izveidojot Web aģentūras ClickAgents un BlueLithium. Viņa profils izceļ labas uzņēmējdarbības prakses nozīmi, pārsteidzot jaunākās tehnoloģijas:
„Es atceros 2009. gada martu, kad Dow hit 6600, cilvēki domāja, ka tas iet uz 5000. Ātri uz priekšu tagad … un jums ir dzimšanas uzņēmumi, kas cenšas darīt to, ko sākotnējie dotcom uzņēmumi izdarīja pirmajā uzplaukumā … bet viņiem nav ne jausmas kā pat gūt ienākumus pie peļņas… Tas stimulē nepareizu uzņēmēju un rada nepareizu uzņēmējdarbības veidu. Būtībā mēģina iet uz priekšu un pievērsties lielākajam instrumentam, un tas nav reāls bizness. ”
No šāda veida profiliem lasītāji gūs vispārēju priekšstatu par līdzībām un atšķirībām, kas skar uzņēmējdarbību. Daudzi no šiem profila pionieriem bija praktiski un pašmācēji - ne tik daudz paši, cik personīgi apzinājās, ka mācīšanās nekad neapstājas. Šī perspektīva ir saprotami neatņemama no digitālajām nozarēm, bet digitālie pionieri padara mantru par dzīvu kopīgā profesionālajā dzīvē.
Lasītāji, kas interesējas par sociālo mediju vai meklē interesantus uzņēmējus profesionālai iedvesmai, būs vairāk apmierināti. Digitālās pionieri ir pieeja, kas man atgādina dārgakmeņus, grāmatu par afroamerikāņu sievietēm un viņu profesionālo dzīvi. Bet, lai jautri iepazītos ar vēsturi, apvienojiet šo grāmatu ar Bricklin par tehnoloģiju, godinot tehnoloģiju no “izklājlapu krusttēva”, Visicalc dibinātājs Dan Bricklin.
Galu galā lasiet Digitālās pionieri zināt, kas nepieciešams, lai patiesi izceltos savā jomā.
4 Piezīmes ▼
