Neatkarīgi no tā, vai tas ir 10% no jūsu smadzenēm vai 10% no jūsu potenciāla vai vispār nav zināms procentuālais daudzums, lielākā daļa no mums dzīvo, neizmantojot visu, kas mums ir. Un neatkarīgajam domājošam mazo uzņēmumu īpašniekam, kas parasti nozīmē, ka ir komanda, kas var palīdzēt mums īstenot jaunu projektu vai attīstīt jaunu biznesa daļu - ja mēs zinātu, kā tos izmantot.
Komandas veidošana vienmēr tiek atgriezta komunikācijā
Ko tu saki savai komandai? Kāda ir jūsu komanda jums sakot? Lai būtu efektīvs, jums ir jāsaņem skaidrība par to, ko jūs patiešām vēlaties no savas komandas un kas viņi patiešām ir. Vai tie ir piemēroti darbam, ko jūs viņiem dodat?
Lai maksimāli izmantotu visas komandas iespējas, sāciet ar vienu vienkāršu darbību: vispirms klausieties / ievērojiet.
Pirms pievienojat vai popularizējat savā komandā, klausieties, kas cilvēks patiešām ir. Kad tas ir intervijas laiks, pulēti cilvēki zina, kā to ieslēgt. Vienīgais veids, kā to apiet, ir ievietot tos reālos dzīves apstākļos un ļaut viņiem rīkoties:
- Skatieties, kā viņi sazinās.
- Skatieties, kā viņi rīkojas ar stresu.
- Skatieties, kā viņi izmanto laiku, ko viņi izmanto.
Tas ir, ja simulēti vai izmēģinājumi tiek izmantoti.
Izmēģinājuma bāze vai pārbaudes vide
Es gadiem ilgi izmantoju izmēģinājuma bāzi / testēšanas vidi, pieņemot darbā administratīvos asistentus un citus komandas locekļus, kas strādāja tieši ar mani. Pēc pirmās intervijas daži kandidāti, kas tika izvēlēti, lai pārietu uz 2nd un galīgajai intervijai ar direktoru tika piešķirti 3 biroja uzdevumi, lai pabeigtu 30 minūšu vai mazāk. Jā, tas bija tests. Visiem kandidātiem tika paziņots vismaz 48 stundas iepriekš, un viņiem tika dota krāpnieciska lapa.
Apkrāptu lapu
Viņiem tika paziņoti rīki, kas viņiem būtu jāizmanto, lai savlaicīgi veiktu pārbaudi. Tika stāstīts, ko tieši šis uzdevums bija: lidotāja atjaunošana, vēstules rakstīšana un sagatavošana, lai izietu uz 19 saņēmēju sarakstu (kā bijušais vietējā tehniskās skolas instruktors, es zināju, ko prasītājiem bija jāzina, un es zināja mūsu biroja nepieciešamību).
Šī izmēģinājuma / pārbaudes vide mūs ietaupīja laiku un, iespējams, saglabāja diezgan maz koku:
- Daži nekad neatgriezās testā, un kopš mūsu biroja bija augsta stresa vide, labāk, ja mēs pavadījām stundas, kad viņi pavadīja iepriekš. Plus, tas atklāja jebkuru polsterēta atsāk.
- Daži parādījās, bet neticēja, ka patiešām būtu pārbaudījums, tāpēc viņi nesagatavoja. Un, tā kā mans līderības stils bija ļoti draudzīgs - man patīk būt patīkamiem cilvēkiem, un man patīk iegūt paveikto darbu - man vajadzēja kādu, kurš mani aizveda uz manu vārdu un termiņu un saņemtu darbu.
- No tiem, kas netika beigušies testa vidū, lielākā daļa nekad nav devuši perfektu rezultātu - laika periods bija pārāk īss. Mērķis bija noskaidrot, kas zināja programmatūru (vai jūs dzīvojat līdz jūsu atsākšanai?) Un / vai kas bija pietiekami gudrs, lai tas darbotos kaut kā. Mērķis bija noskaidrot, kas pametīs un kas paliks. Es parasti ieteiktu novatoriskus cilvēkus (jo jūs varat mācīt programmatūru vieglāk, nekā jūs varat mācīt ātru un radošu domāšanu).
Patiesi, veidojoties, manas iecienītākās kandidāti no sākotnējās intervijas bieži mainījās pēc šīs izmēģinājuma vides. Nozarē, kurā parasti bija augsts apgrozījums (mazāk nekā gadu) - lielākā daļa manu galveno komandu ieņēma savas pozīcijas 2 līdz 6 gadus. Kaut arī spēlēti citi rīki un komunikācijas standarti, intervijas process bija pirmais solis, novērojot, kam viņi ir pakļauti spiedienam.
Klausieties fotoattēlu, izmantojot Shutterstock
7 Piezīmes ▼
