Neatkarīgi no tā, vai jūs pieņemat darbā darbaspēka daudzveidības ekspertu vai uzdodat cilvēkresursu nodaļu, veicinot vienlīdzību un daudzveidību darbavietā, jums ir jābūt stratēģiskam virzības plānam, lai īstenotu pasākumus, lai panāktu vienlīdzību un daudzveidību. Atbilstība, komunikācija, korporatīvais atbalsts un apmācība ir stratēģiskā plāna galvenie elementi, un tās panākumi ir atkarīgi no tā, cik labi jūs īstenojat nepieciešamos pasākumus.
$config[code] not foundNeparedzēta atbilstība
Atbilstības stratēģijas izstrāde ir vienkārša: pārliecinieties, ka jūsu personāla darbinieki un vadība ir aktuāla par darba un nodarbinātības likumiem un ka viņi regulāri pārbauda organizācijas taisnīgu nodarbinātības praksi un pieņem lēmumus. Lai gan vienlīdzība darba vietā un daudzveidība ir ļoti atšķirīgas koncepcijas, abas paļaujas uz atbilstību, lai tās būtu efektīvas. Piemēram, paliekot līdzi izmaiņām norīkojuma prasībās saskaņā ar Valsts darba attiecību likumu, jūsu darbaspēks ir labi informēts par viņu tiesībām. Un, saprotot apstiprinošās rīcības prasības saskaņā ar rīkojumu Nr. 11246, jūs palielināsiet savas iespējas pieņemt darbā daudzveidīgu kvalificētu pretendentu grupu.
Saistības pret Kopienu
Organizācijas saistības attiecībā uz daudzveidību ir tikai tikpat labas, kā tās saistības pret kopienu, ko tā kalpo. Dažos gadījumos kopiena var nozīmēt klientu vai klientu bāzi, ja esat globāls vai daudznacionāls uzņēmums, kas apkalpo daudzveidīga tirgus vajadzības. Mazajiem uzņēmumiem saistība ar kopienu burtiski varētu nozīmēt, ka jūs uzņematies dažādību ģeogrāfiskajā apvidū, kas apņemas uzņēmējdarbību. Stratēģijas veidošana, kas parāda jūsu organizācijas apņemšanos, varētu ietvert kopienas pasākumu sponsorēšanu, kas uzlabo uzņēmuma reputāciju vai kas izceļ jūsu uzņēmumu kā vienlīdzīgu iespēju darba devēju. Piemēram, jūs varat saskaņot savus darbā pieņemšanas pasākumus ar tādām organizācijām kā Nacionālā pilsētu līga vai koordinēt programmu veterānu pieņemšanai darbā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPersonāla un vadītāju apmācība
Saskaņā ar 2008. gada janvāra rakstu "The Washington Post", kura nosaukums ir "Neefektīvākā mācība par mācībām", saskaņā ar 2008. gada janvāra rakstu, piespiežot darbiniekus piesaistīt daudzveidību ar obligātu daudzveidības apmācību. Personāla rakstnieks Shankar Vedantam norāda uz pētījumiem, kas atklāj, ka obligātā daudzveidības apmācība var negatīvi ietekmēt darba vietu daudzveidību, atsaucoties uz gadījumiem, kad mazākumtautību un sieviešu īpatsvars vadības lomās samazinājās pēc tam, kad darba devēji bija pilnvarojuši dažādības mācības. Tas varētu būt mācība cilvēkresursu vadītājiem piedāvāt dažādības mācības, neprasot, lai darbinieki atbrīvotos no ticības un vērtībām, ko viņi varētu būt izaudzinājuši, liekot viņiem justies kā organizācijas uzskati.
Top-Down atbalsts
Stiprināt sakaru līnijas un iesaistīt organizācijas vadošo lomu darba vietas daudzveidības veicināšanā, lai iegūtu darbiniekus. Atbalsts no augšējā misiņa mēdz sabojāt līdz personāla līmenim, tādējādi vieglāk parādīt darbiniekiem darba vietas daudzveidības vērtību. Arī augstākā līmeņa vērtību, piemēram, ASV Nacionālās regulatīvās komisijas, īstenošana - "integritāte, izcilība, serviss, cieņa, sadarbība, apņemšanās un atklātība" - veicina darba ņēmēju vienlīdzību un vienlīdzīgas iespējas visiem darbiniekiem. Līdztiesība un daudzveidība ir pamatelements visā darba vietā ir stabils stratēģisks solis.
