Daļa no efektīvas menedžera nozīmē saprast, kā lasīt cilvēkus un pārliecināties, ka viņi strādā pie savas stiprās puses. Bet tur ir tik daudz vairāk. Tāpēc mēs jautājām 12 uzņēmējiem no Young Entrepreneur Council (YEC) šāda jautājuma:
„Kāda vadīšanas īpašība ir bijusi vislabākā pēdējo gadu laikā un kāpēc?”
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not foundPar efektīvu menedžeri
1. Demotivatoru identificēšana
„Tā vietā, lai mēģinātu motivēt savus komandas biedrus, jums jāaplūko tas, kas identificē tos, kas potenciāli demotivē tos, un palīdzēt to noņemt. Tas varētu būt pārāk liels administratīvais darbs, kas saistīts ar viņu lomu, nepiešķirot viņiem pietiekami lielu slavu, viņiem nav pietiekami skaidras karjeras iespējas, vai arī tas varētu būt saistīts ar viņu personīgo dzīvi. Neatkarīgi no tā, meklējiet to un atbrīvojieties no tā. Tā ir vislabākā motivācija. ”~ Finn Kelly, mēs mīlam numurus
2. Koncentrēšanās uz biežām atsauksmēm
„Esmu atklājis, ka tipisks ikgadējais darbības pārskats ietver kuģa novirzīšanu pārāk vēlu, un tas ir milzīgs atgriezeniskais saite darbiniekiem. Tāpēc es koncentrējos uz biežām atsauksmēm ar savu komandu. Pagājušajā gadā sistēma, kas ir pieredzējusi ievērojamus panākumus, ir ļoti īss viens pret vienu ar katru darbinieku katru nedēļu. Tas aizņem mazāk nekā piecas minūtes, un dotais virziens ir tā vērts. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Specializētās specializācijas
„Kad jūs sākat kā uzņēmēju, tu valkā daudz cepures. Bet jūs ātri noskaidrojat, ka dažas no šīm cepurēm labāk būtu valkātas citiem. Greatmanagers zina, kā „aizdegties” no noteiktām lomām, nododot stendu speciālistiem, kas to dara ārpus A + līmeņa, kad uzņēmums aug. ”~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Atzīšana, kad jūs nezināt atbildi
„Es visu reāli reaģēju. Praksē tas nozīmēja, ka mana zarnu sajūta vadīja manu lēmumu pieņemšanu. Pagājušajā gadā esmu koncentrējies uz palēnināšanos, kad darbinieks rada sarežģītu jautājumu. Pat ja es esmu pārliecināts par savu atbildi, es saku: „Paldies par šo lielo jautājumu. Es neesmu pārliecināts, bet es atgriezīšos pie jums vēlāk šodien. ”Tas dod iespēju izpētīt un izsaukt atbildi.” ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Tā ir tiešais komunikators
„Mana komanda mani pazīst kā tādu, kas bieži sniedz tiešu, bez frīsu ieteikumu, piemēram,„ Lūdzu, pastāstiet klientam X ”vai“ Tālāk jums ir jādara Y ”. Tā kā man nav laika, lai pārvarētu lielāko daļu lēmumu, tas ir kļūt par otru dabu, lai sazinātos ļoti taisnā veidā. ”~ Nicole Munoz, Sākt reitingu tagad
6. Ņemot empātiju un pacietību
„Man, kā efektīvs menedžeris, runājam par empātiju un pacietību. Empātija ļauj labāk saprast, saistīt un pozicionēt uzņēmuma mērķus attiecībā pret katru atsevišķu komandas dalībnieku, lai virzītu viņu aizraušanos un uzmanību. Pacietība ļauj jums dot cilvēkiem telpu veikt, lai gan jums ir nepieciešams noteikt un ievērot īstenojamus, izmērāmus, specifiskus un savlaicīgus mērķus. ”~ Andy Karuza, FenSens
7. Apzinoties citus
„Es pievēršu uzmanību saviem komandas locekļiem, pat ja viņi tieši nerunā. Es sekoju līdzi datumiem, kurus viņi iekļāvuši komandas kalendārā, aplūko viņu grafikus, un es ņemu vērā viņu darbu. Es apzinos, kad kāds veic ārkārtīgi labu darbu un nosūta atpazīstamību, ko esmu redzējis, kas rada milzīgu atšķirību motivācijā un rezultātos. ”~ Jared Brown, Hubstaff
8. Nodrošināt konsekventus, uzticamus biznesa atjauninājumus
„GumGum, mums ir plaši pārredzami ceturkšņa visi zvani ar visu uzņēmumu, kurā es tos atjauninu par paveikto, kādas problēmas mēs saskaramies, kādi ir mūsu plāni nākamajam ceturksnim un atbildēt uz visiem un visiem jautājumiem. Tas palīdz apvienot visus, lai mēs visi saprotam, kur mēs esam un kur mēs ejam. ”~ Ophir Tanz, GumGum
9. Kvantitatīvu mērķu noteikšana
“Komandas mērķu noteikšana, kas ir 100% kvantificējama, ir viena no labākajām lietām. Viņi atvieglo snieguma vērtējumus, visi zina mērķi, un, ja tie ir sasniegti, visi gūst labumu. ”~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Darbinieku pilnvarošana, lai mērogotu
„Jūsu darbinieku pilnvarošana ir viens no labākajiem veidiem, kā palīdzēt augt jūsu uzņēmuma vadītājus. Ja jūs pastāvīgi mikromodernizējat, viņi nekad neizstrādās pieredzi, lai risinātu problēmas. Bet, ja jūs piešķirat darbiniekiem iespēju pāriet un pāri viņu lomai, viņi pastāvīgi saskarsies ar scenārijiem, kas palīdzēs viņiem vēl vairāk pilnveidot savas prasmes un ļaut jūsu uzņēmumam palielināt savu darbību. ”~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Nokļūšana tranšejās
„Mēs pastāvīgi cenšamies uzlabot mūsu procesus un racionalizēt savu praksi. Lai labāk izprastu savu komandu un mūsu klientu, ir lietderīgi atbildēt uz tālruņiem un nokļūt tieši kombinācijā ar pārdošanas un operāciju komandām. Iepazīstot savus šķēršļus un uzzinot vairāk par mūsu klientiem, es varu pieņemt labākus lēmumus par uzticību. ”~ Jennifer Mellon, uzticēšanās
12. Emociju atdalīšana no lēmumiem
“Mazāk personisks darbs ar komandas biedriem ir ļāvis man izdarīt apzinātākus lēmumus par mūsu uzņēmuma žurnālu, dodot man iespēju izjaukt savas emocijas no šiem lēmumiem. Bieži vien mūsu personiskās attiecības ar darbiniekiem atbaida mūsu spēju vienkāršāk atpazīt berzi vai risināt problēmas. ”~ Blair Thomas, pirmais amerikāņu tirgotājs
Pārvaldnieks Foto caur Shutterstock
1
