Ir daudz dažādu veidu, kā vadīt cilvēku grupu, un dažādi vadības stili ir vairāk piemēroti noteiktām situācijām nekā citi. Jums vienmēr ir jāizvēlas tāds līderības stils, kas atbilst jūsu stiprajām vietām, nevis jūsu vājās puses, bet arī to cilvēku personībām, kuras jūs vadāt, ir jāatskaitās. Visbeidzot, jums ir jāizmanto jūsu spriedums, nosakot, kāda vadīšanas metode jums vislabāk atbilst.
$config[code] not foundPreskriptīvās līderības stiprās puses
Līderi, kuriem ir īpaši spēcīga personība un kuriem ir laiks un enerģija mikromākslai, visticamāk, būs orientēti uz preskriptīvu vadību. Preskriptīvās līderības teorijas apraksta, ko vadītājam ir jādara, lai kļūtu efektīva un tai ir samērā formulēta pieeja efektīvai vadībai. Preskriptīvie līderi nosaka, kāda veida uzvedība ir vislabāk piemērota situācijai, un pieturēties pie tā. Ar preskriptīvo līderi jūs varat paļauties uz to, ka strādājiet ar kādu, kas izturas pret tevi tādā pašā veidā, kā viņš izturas pret visiem pārējiem.
Preskriptīvās līderības vājums
Visu pieeja, kas atbilst visiem preskriptīvās vadības principiem, var novest pie paredzamākas vides, taču tā mēdz kavēt radošumu un samazina darba ņēmēju spēju uzņemties iniciatīvu, ja viņiem ir iespēja izcelties. Ievietojot ļoti regulētā un kontrolētā uzņēmējdarbības vidē, preskriptīvais vadības stils var būt vienīgā iespēja, kas jums ir pieejama. Neskatoties uz to, tas nav ļoti elastīgs veids, kā vadīt cilvēkus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSituācijas līderības stiprās puses
Situācijas vadība ir daudz vieglāk pielāgojams vadības modelis. Būtībā tā ir spēja uzrādīt vairākus vadības stilu, kas mainās situācijā.Situācijas līderim nav neviena „pareiza” veida, kā kaut ko darīt, un ir pilnīgi pieņemami mainīt savu vadības stratēģiju, lai tā labāk atbilstu jūsu darbiniekiem vai uzdevumam. Situācijas līderi izmanto vadības stratēģijas, kas var būt demokrātiskas, autoritatīvas vai sadarbības. Svarīgi ir tas, ka viņi pielāgojas tam, kas vislabāk darbojas.
Situācijas līderības vājās puses
Lai gan situācijas vadība var būt ļoti elastīga, tā nav bez trūkumiem. Biežas izmaiņas, kas saistītas ar to, kā jūs saistās ar to pašu cilvēku grupu, var uzskatīt par redzes vai virziena trūkumu. Arī līderis, kurš atšķirīgi izturas pret dažādām cilvēku grupām, var tikt uzskatīts par negodīgu, vēl vairāk apdraudot viņa spēju labi vadīt. Šāda veida vadība nav ļoti laba, lai izveidotu ilgtermiņa stabilitāti, un tā ir vairāk piemērota izmantošanai, ja to piešķir pagaidu grupējumiem un projektiem.
