Mūsdienu darba vietā organizatoriskās struktūras un vajadzības ātri mainās. Lai atrastu darbiniekus, kuri veiksmīgi pielāgojas situācijām, kurās tie nav pieņemti darbā, viņiem ir jāuzdod ne tikai par viņu pieredzi un pašreizējām prasmēm, bet arī par to, kā viņi rīkosies situācijās, kurās viņi nav pilnībā gatavi rīkoties. Šie jautājumi ir atvērti un palīdzēs intervētājam saprast, kā intervējams var pielāgoties, elastīgi un radoši risināt dažādas problēmu risināšanas situācijas.
$config[code] not foundOrganizatoriskās struktūras
Kandidātu atbildes uz sekojošiem jautājumiem palīdzēs jums saprast, kā viņa pieradusi rīkoties ar nepieciešamajām organizatoriskajām pārmaiņām un cik efektīvi tā nodarbojas. "Dodiet man piemēru, kurā organizatoriskā struktūra - jūsu departaments vai jūsu komanda -, kas iepriekš strādāja labi, vairs neatbilst." "Kā jūs mainījāt struktūru, lai tā atkal būtu efektīva?" "Vai jūs pats mainījāt šo izmaiņu vai konsultējāt ar citiem?" "Kā jūs iegādājāties departamentu vai komandas locekļus?"
Stratēģiskā domāšana
Kandidāta atbildes uz šiem jautājumiem palīdzēs novērtēt kandidāta spēju domāt un rīkoties stratēģiski. "Aprakstiet savu darbu nevis ar to, ko jūs darāt, bet gan par to, ko jūs darāt par labu jūsu organizācijai." "Kāda atšķirība?" "Dodiet man piemēru savā organizācijā par atšķirību starp taktisko domāšanu un stratēģisko domāšanu." "Pastāstiet man par laiku, kad paskatījās tālāk par esošo problēmu, lai atrastu risinājumu." "Kāds bija jūsu domāšanas process, virzoties uz risinājuma izpratni?"
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingImprovizācija
Pirms visu faktu pieejamības līderiem bieži ir nepieciešams ātri pieņemt kritiskus lēmumus. Atbildes uz šiem jautājumiem palīdzēs jums saprast, cik labi kandidāts to rīkojas, un cik efektīvi viņa var improvizēt efektīvus risinājumus. "Vai esat bijis situācijās, kad jums bija jāpieņem lēmums, pirms jums bija visi fakti?" "Dodiet man dažus piemērus." "Katrā gadījumā kā jūs to rīkojāt?" "Vai jūs varat no šiem diviem gadījumiem vispārināt - ko jūs no viņiem mācījāt?"
Personāla problēmas
Viena no grūtākajām personāla problēmām, ar kurām jāsaskaras ar līderi, ir vērtīgs darbinieks, kam ir nelietderīga attieksme. Bieži vien problēma ir saistīta ar darbinieka pretestību pārmaiņām. Kandidāta atbildes uz šiem jautājumiem palīdzēs jums saprast, cik labi viņa risina problēmas šajā jomā. "Vai jūs varat iedot man gadījumu, kad esat identificējis problēmu, ko citi nevēlējās risināt?" "Kā jūs to rīkojāt?" "Kad jūs sākāt formulēt problēmu citiem, vai tur bija pretestība?" "Kā jūs to pārvarējāt?" "Vai esi kādreiz atradies situācijā, kad problēma patiešām sākās ar vienu vai dažiem organizācijas locekļiem?" "Kā jūs rīkojāt šo personu vai grupu?"
