Redaktora piezīme. Mēs esam priecīgi jums piedāvāt septiņdesmit otro reizi mūsu iknedēļas sērijas PowerBlog pārskatu par biznesa tīmekļa žurnāliem. Šīs nedēļas pārskats tiek apmeklēts LLne Meyer, APR, priekšsēdētāja A Way with Words.
$config[code] not foundLynne Meyer
Inovācijas.net emuāra saziņā teikts, ka tas viss attiecas uz inovatīvām inovācijām.
Innovation.net ir Mike Docherty prāts. Pirms vairāk nekā gada viņš sāka blogot, lai uzzinātu par blogošanu. Viņš saka: „Es gribēju uzzināt par emuāriem un man bija daudz ideju un novērojumu par inovāciju pārvaldību no 24 gadu vispārējās vadības, mārketinga un jaunu produktu izstrādes. Es vēlos palīdzēt saviem lasītājiem padziļināt ieskatu un zināšanas par to, ko viņi redz, un pieredzi saistībā ar inovāciju un uzņēmējdarbību. ”
Mike ir Venture2, Inc vadītājs, konsultāciju un jaunu uzņēmumu vadības uzņēmums, kas koncentrējas uz inovatīvu produktu ieviešanu patēriņa preču nozarē. Viņš blogus no Delray Beach, Florida, ASV.
Mike sūtījumi ir dažādi, kas ir jauks veids, kā sajaukt lietas. Piemēram, Mike 2005. gada 5. maijā, norīkošana darbā ir tikai divi īsi punkti. Ierakstīšana, kas notika pirms pāris mēnešiem, ilga 10 punktus.
Mike arī sajauc lietas ar citu tehniku. Viņš sapludina mākslas darbus ar viņa sūtījumiem. Dažreiz tā ir fotogrāfija, citreiz tā ir līnijas māksla. Un tas vienmēr ir saistīts ar konkrētā sūtījuma saturu.
Lūk, kaut kas man ļoti patīk Mike blogā. Viņš ietver intervijas. Viena šāda intervija notika ar uzņēmuma Eureka Medical vadītāju, par Eureka biznesa modeli un medicīnas inovāciju filozofijām. Intervija ir lieliska, jo tā uzdod jautājumu un ļauj intervētājam padziļināti iekļūt atbildē. Tā kā intervija ar izpilddirektoru aptvēra daudz teritorijas, Mike saprātīgi to izjauca trīs intervijās. Un viņš tos neizmantoja kā trīs secīgus sūtījumus, bet trīs nedēļu laikā. Šī metode var palīdzēt lasītājiem atgriezties.
Aptuveni pirms 15 gadiem biznesa grāmatas kļuva par karstām “jālasa”, un tendence turpinās. Tā kā mēs vēlamies būt veiksmīgi biznesā, mēs tos sagriežam desmitiem. Viņiem parasti ir pievilcīgi nosaukumi (kas var kādreiz aizmirst „Uzvarot ar iebiedēšanu” un „Kas pārvietoja manu sieru”?) Un koncepcijas (esiet 60 sekunžu vadītājs!). Es nezinu par jums, bet es esmu nopircis dažus no tiem, tikai lai tos izlasītu un domāju: „Kur ir liellopu gaļa?” Būtu labi zināt, kādi ir patiešām vērts lasīt, jo, pieņemsim, ka laiks ir vērtīgs mums visiem. Mike izlasīja vienu šādu grāmatu - Blue Ocean Strategy - un pēc tam to pārskatīja: „Esmu izlasījis citus pārskatus, un tie šķiet ļoti pozitīvi. Atvainojiet, bet es nevaru palīdzēt, bet jūtos, ka šīs grāmatas priekšnoteikums ir metafora idejas meklēšanā.Varbūt es nesaņēmu, ka „es varu mainīt pasaules sajūtu, lai gan es varu būt īss mūžs, ka es varu lasīt citus inovācijas redzētājus, kurus es respektēju un lasu. Tomēr es to nevēlos. " Mike tikko izglāba savus lasītājus - tos laimīgos dvēseles, kuras vēl nebija izvilkušas 30 dolārus, lai iegādātos grāmatu - naudu un laiku. Viens no galvenajiem šī emuāra raksturlielumiem ir veids, kā tas padziļināti un augstā līmenī aplūko patērētāju produktu jauninājumus. Šis ir blogs, kas paredzēts augstākā līmeņa lēmumu pieņēmējiem. Tas nav „padomu” veida emuārs. Drīzāk tas ir stratēģijas emuārs. Apmeklējiet Innovation.net.
