Naidīgi, rupji vai nepietiekami kolēģi ir viegli atpazīstami, bet ne vienmēr ir viegli kontrolēt pārsteigumu, kurš mēģina mikropārvaldīt katru darba aspektu, ieskaitot jūsu sniegumu. Vēlēšanās kontrolēt noteiktas darba situācijas un sociālās attiecības ir normāla. Bet paplašināšanās, kas nepieciešams dominēt visos darba dzīves aspektos, var kļūt destruktīva, izraisot konfliktu darba vietā.
$config[code] not foundIdentificējiet problēmu
Kontrolējošais kolēģis var tikt novērtēts darbavietas vadītāju dēļ, pateicoties viņa braucienam un centieniem. Augstāki uzņēmumi var redzēt savu perfekcionismu un uzmanību - pat apsēstību - pār detaļām kā izdevīgu. Tomēr kolēģiem kontrolējošais līdzstrādnieks tiks uzskatīts par personu, kas mēģina apgalvot, ka viņam nav pilnvaru, kas var būt kaitinošas.
Cēloņi
Ja atsevišķi darba apraksti un atbildības jomas nav skaidri izklāstītas, viens darbinieks var neapzināti vai pat apzināti izmantot citas teritorijas teritoriju. Ja rodas konflikts starp diviem darbiniekiem, to var attiecināt uz „manu ceļu vai šosejas” attieksmi, ko rada viena no pusēm, kuras uzskata, ka viņa metodes ir vienīgais veids, kā projekti var gūt panākumus. Kontrolējošajam kolēģim varētu būt pamatā nedrošība, kas saistīta ar pārspīlētu sajūtu par savu nozīmi.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAtbildēt
Kolēģis var jums pastāstīt, kā darīt savu darbu, pat ja esat to veiksmīgi izpildījis. Varbūt viņš ir atsaukis uzdevumu, ko esat pabeidzis un atkārtoti strādājis savā stilā. Ja jūsu kolēģis mēģina pārņemt kādu uzdevumu, ko jūs strādājat, pārliecinoši aplieciniet, ka esat to aptvēris. Turpiniet to darīt katru reizi, kad viņš pārceļas ar vienkāršu: „Esmu saņēmis šo.” Uzticieties viņam pieklājīgi un profesionāli, ka jums būs nepieciešama viņa palīdzība, ja jums to vajag. Dokumentējiet konkrētus incidentus, kuros jūsu kontroles ķēms kolēģis iejaucās jūsu darbā.
Apspriest
Ja uzvedība turpinās, organizējiet laiku, lai runātu ar savu kolēģi privāti. Parādiet viņam savus ierakstus par incidentiem, kurus esat dokumentējis. Jautājiet, kāpēc viņš uzskata, ka ir nepieciešams iesaistīt sevi sava darba detaļās. Paskaidrojiet, ka viņa iesaistīšanās traucē jūsu spējai veikt savu darbu. Esiet gatavs ar atbildi, ja viņš saka, ka jūs nedarbojas efektīvi un ka viņš tikai cenšas palīdzēt. Jautājiet viņam konkrētus piemērus. Ja viņš izdara derīgu punktu, atzīstiet to. Ja viņš to nedara, tad dariet viņam zināmu, ka nepiekrītat viņam. Palieciet mierīgi un profesionāli un nepiedalieties argumentos. Pastāstiet viņam, ka jūs nosakāt robežas un ierobežojumus un ka esat pārliecināts, ka viņš strādās ar jums, lai atrisinātu problēmu.
