Ģimenes uzņēmumi ir milzīga daļa no Amerikas ekonomikas ainavas. Bet aptuveni 70 procenti ģimenes uzņēmumu nepārspēj pirmo paaudzi, saskaņā ar Harvard Business Review. Un no 30 procentiem, kas padara to par otro paaudzi, tikai 12 procenti izdzīvo, lai tos nodotu trešajai paaudzei.
Ģimenes biznesa veiksmes padomi
Ja jums pieder ģimenes uzņēmums, kā jūs varat nodrošināt, ka jūsu pārspēj izredzes? Šeit ir septiņi veiksmīgu ģimenes uzņēmumu noslēpumi.
$config[code] not found1. Sazināties atklāti. Slikta komunikācija ir daudzu ģimenes uzņēmumu kritums. Var būt grūti būt godīgiem ar ģimenes locekļiem vai saskarties ar tiem. Tomēr, ja neredzat savas bažas atklāti, problēmas izzudīs un radīs ilgstošas grūtības. Turiet regulāras biznesa tikšanās starp ģimenes locekļiem un strādājiet pie problēmām.
2. Veiciet papildu pūles, lai būtu taisnīgi pret darbiniekiem, kas nav ģimenes locekļi. Ģimenē strādājošiem darbiniekiem, kas nav ģimenes locekļi, ir kopīga sajūta, ka viņi nekad nepieprasīs vai neizbaudīs ģimenes locekļu priekšrocības. Ja jūsu uzņēmums plāno augt (un jūs neesat Duggars), darbiniekiem, kas nav ģimenes locekļi, ir būtiska nozīme. Jums būs smagi jāstrādā, lai pārliecinātos, ka neesat iecienījuši ģimenes locekļus pār citiem darbiniekiem.
3. Izveidojiet kopīgu mērķa izjūtu. Atgādiniet ģimenes locekļiem jūsu uzņēmuma redzējumu un misiju. Ja ģimenes locekļiem ir kopīgi mērķi uzņēmumam, viņi būs vairāk motivēti apvienoties. Sadarbība kopīga mērķa sasniegšanai var palīdzēt pārvarēt personīgās atšķirības. Koncentrējieties uz sava uzņēmuma galīgo mērķi - ne tikai kalpot saviem klientiem, bet arī radīt ilgstošu mantojumu nākamajām paaudzēm.
4. Plānot nākotni. Tāpat kā visi uzņēmēji, ģimenes uzņēmumu dibinātāji parasti ir kaislīgi par saviem uzņēmumiem. Bieži vien viņi nevar iedomāties dzīvi bez viņu darba, un viņi nevēlas nodot vadus. Tomēr kādā brīdī ikvienam ir jāatkāpjas. Sākt agri, lai plānotu pāreju uz nākamo paaudzi. Pat ja jūs plānojat strādāt līdz brīdim, kad pametīsit, kas zina, kādi apstākļi radīs? Ja jaunākie ģimenes locekļi ir gatavi ieiet un pārņemt, var būt izšķirošais faktors, vai jūsu uzņēmums dzīvo vai nomirst. Nemaz nerunājot, tas atvieglos dzīvi, ja jūs vienkārši izlemsiet, ka vēlaties doties uz divu nedēļu atvaļinājumu vienā dienā.
5. Ievietojiet to rakstiski. Izveidojiet pēctecības plānu, norādot, kas notiks uzņēmumam, ja dibinātājs / īpašnieks būs darbnespējīgs, atstāj vai nomirst. Šim plānam būtu arī jānodrošina finansiāls nodrošinājums apgādnieka zaudējuma gadījumā, lai uzņemtos uzņēmumus; ja tas prasa iegādāties partnerus, kas nav ģimenes locekļi, apdrošināšana var palīdzēt. Konsultējieties ar savu advokātu un grāmatvežu par mantojuma plāna izstrādi.
6. Sākumā iesaistiet ģimenes ģimenes uzņēmumus. Dodiet jaunākiem ģimenes locekļiem iespēju izbaudīt uzņēmējdarbības garu, strādājot ģimenes uzņēmumam vasaras brīvdienās vai kā nepilna laika darbu. Pārliecinieties, ka viņiem ir iespēja izbaudīt dažādus jūsu biznesa aspektus. Pieredzes iegūšana dos viņiem labāku priekšstatu par to, vai viņi vēlas pievienoties uzņēmumam, kad viņi ir pabeiguši savu izglītību.
7. Klausieties visas paaudzes. Bieži vien, ja ģimenes uzņēmumi neizdzīvo, tas ir tāpēc, ka pirmā paaudze atsakās klausīties otrās paaudzes idejas par uzņēmuma atjaunināšanu. Tajā pašā laikā jaunākie ģimenes locekļi bieži vien ir pārāk ātri, lai pārvarētu vecās metodes vai pieņemtu, ka seniori ir nepiespiesti. Veikt laiku, lai noklausītos visus viedokļus, sākot no visu ģimenes locekļu vecuma, kas iesaistīts biznesā. Jo vairāk atšķirīgo perspektīvu jūs saņemsiet, jo labāks risinājums jums būs pieejams.
Foto ar Shutterstock
1
