Ņemiet grāmatu Pārstrādāt ar 37 signāliem Co-Founders Jason Fried un David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Pārskatot to, es atzīmēju, ka pakalpojumu uzņēmumi varētu gūt labumu, bet varētu turpināt izpētīt jautājumu par sadarbību ar attālinātām komandām.
$config[code] not foundKlausījās gan Fried, gan Hansson. Vai vismaz jāsaskaņo zvaigznes. Katrā ziņā es priecājos. Savai jaunajai grāmatai Remote: Office Not Required, Fried un Hansson nolēma izpētīt attālās darba grupas. Tas ir vairāk nekā drausmīgs turpinājums. Tas ir drausmīgs ceļvedis, lai saprastu, kā efektīvi sadarboties ar attāliem komandas biedriem. Es paņēmu parakstītu kopiju, kad Jason Fried intervēja 1871. gadā, Čikāgas tehnoloģiju inkubatorā.
Turklāt Fried un Hansson ir labākie, kas zina, kā strādāt komandā, virtuālā vai fiziskā. 37 signāli vislabāk pazīstami ar tiešsaistes sadarbības programmatūru Basecamp, Highrise un Campfire. Uzņēmums, kas sākās 1999. gadā, ir ne tikai komandas komandas, bet arī visā pasaulē, un tā ir pasaules komandas (Amazon Founder dibinātājs Jeff Bezos). Tās darbinieki pārsvarā ir attālināti, un Čikāgā atrodas neliela pamatgrupa.
Likmes nav tikai augstākas, tās ir visur
Tālvadība ir rakstīts tādā pašā tonī un formātā kā Pārstrādāt . Līdz ar to autoriem nav laika veltīt tam, lai risinātu to, kā palielināt pieaugošo tendenci jaunizveidotajos uzņēmumos un mazajos uzņēmumos. Viņi atzīmē aizraujošus tāldarba dzīvesveida aspektus, kā arī tā pieņemšanas pamatojumu. Viņi atzīmē, ka pilsētas reiz bija centri, lai piesaistītu talantus, bet mūsdienās tehnoloģija ir ieviesusi jaunas brīvības, meklējot darbu un meklējot jaunus darbiniekus:
„Mums ir bibliotēkas, stadioni, teātri, restorāni un pārējie mūsdienu kultūras un civilizācijas brīnumi. Bet mums ir arī kabīnes, mazi dzīvokļi un sardīņu kastes, lai aizvestu mūs no turienes… Mums ir laimīgs, un tehnoloģijas, kas padarīja iespējamu tāldarbu, ir padarījušas attālo kultūru un dzīvošanu daudz vēl vēlamāku. ”
Autori arī noraida populāru nepareizu priekšstatu par tāldarbu - ideja, ka jūs maksājat zemākas algas tikai tāpēc, ka darbinieks ir attālināts. Tie ir spēcīgs arguments, lai padarītu attālās iespējas noderīgu:
"Tā vietā, lai domātu," es varu samaksāt cilvēkus no Kanzasas mazāk nekā cilvēki no Ņujorkas, "jums vajadzētu domāt," es varu iegūt pārsteidzošus cilvēkus no Kanzasas un padarīt tos jūtamus un labi kompensētus, ja es maksāju viņiem New York algas. " Ja jūsu viss darbaspēks atrodas karstā mezglā, un jūs maksājat tirgus algu, jūs saņemsiet pastāvīgu uzbrucēju uzbrukumu. ”
$config[code] not foundStratēģija, kas var iedvesmot darbiniekus ceļā uz saprātīgu veikšanu
Autora pieredze sniedz patiesu vērtību par šīm zināšanu dārgakmeņiem. Viņi turpina nosaukt darbiniekus, kurus viņi ir nolīguši no attālām vietām. Ja jūs kādreiz saņemsiet iespēju klausīties Jason Fried, jūs saņemsiet patiesu jutīgumu par to cilvēku novērtēšanu, kas līdzīgi šim komentāram, kas ir kopīgs grāmatā:
„Tā vietā, lai mēģinātu izturēties pret motivāciju kā kaut ko, ko var mākslīgi apgūt ar pareizajiem trikiem, uzskatiet to par darba kvalitātes un darba vides barometru. Ja darba ņēmēja motivācija samazinās, iespējams, tas ir tāpēc, ka darbs ir vāji definēts vai šķiet bezjēdzīgs, vai tāpēc, ka citi komandā darbojas kā rīki. ”
Ir arī neaizmirstamas koncepcijas, piemēram, M & Ms (tikšanās un vadītāji) atvieglošana.Vairāk nekā tikai saukļi, jēdzieni palīdz veidot to, ko sagaidīt no attālās darba vides un kā izveidot savienojumu, piemēram, izmantojot konferences, lai apkopotu attālos darbiniekus. Šī tehnika padara grāmatas toni ne tikai izklaidējošu, bet arī noderīgu, lai organizētu savas komandas, lai tās būtu vislabākās. Autori arī pievērš uzmanību tālvadības trūkumiem, piemēram, traucējošiem un strādājot ar lielāku piekļuvi jūsu ģimenei.
Sadaļā teikts, ka "birojs nav vajadzīgs." Nu, lasot šo grāmatu, lai tā būtu veiksmīga attālās komandās - ir. Fried un Hansson reiz bija rakstījuši: „Mācīšanās no kļūdām ir pārvērtēta.” Viņi ir paveikuši izcilu darbu, kas aptver, kā jūs varat izvairīties no jūsu, vienlaikus darbojoties attālā komandā.
4 Piezīmes ▼
