Cilvēkresursu vadītāji strādā vairākās ar cilvēkkapitālu saistītās jomās. Viņi pārrauga darbinieku pieņemšanu darbā, izīrēšanu un izbeigšanu, apmācību un darba attīstību, ieguvumus un kompensāciju. Viņi arī sagatavo politiku un procedūras attiecībā uz personāla vadības tiesisko un labāko praksi. Šim darbam ir nepieciešamas vairākas prasmes un kompetences saskaņā ar 2012. gada cilvēkresursu kompetences pētījumu, ko pabeigusi RBL grupa un Rossas Biznesa augstskola Mičiganas Universitātē. Četras vadošās kompetences cilvēkresursu vadības jomā ietver pietiekamas zināšanas par darbu, vadības spējas, biznesa asa uztveri un starppersonu prasmes, kas nepieciešamas pārmaiņu veicināšanai.
$config[code] not foundZiniet darbu, lai darītu darbu
Rūpīgas zināšanas par zināšanām un zināšanas ir veiksmīgas. Cilvēkresursu vadītājiem jāievēro jaunie un mainīgie darba likumi, piemēram, attiecībā uz virsstundām, invaliditāti un medicīniskiem atvaļinājumiem. Viņiem ir jāspēj analizēt un interpretēt šos likumus, noteikt atbilstības prasības un ieteikt darbības, lai nodrošinātu uzņēmuma politiku, procedūras un darbības atbilstību juridiskajām saistībām. Cilvēkresursu vadītājiem jāpaliek tehniski kompetentiem, lai sniegtu vislabāko padomu, virzību un atbalstu attiecībā uz tādām darbībām kā veiktspējas vadība un darbinieku apmācība un izglītība.
Padomājiet, izlemiet un rīkojieties
Darbs cilvēkresursu vadībā nav veltīgs. Vadības spējas ir nepieciešamas, lai personāla vadītāji varētu plānot un attīstīt programmas un mobilizēt nepieciešamos resursus programmas izpildei. Vadītājiem jāzina, kā uzņemties vadību, analizējot organizatoriskos jautājumus, no kuriem daži ir emocionāli, sarežģīti un jutīgi, un uzsākt pareizu rīcību noregulēšanai. Viņiem jābūt pieredzējušiem darbinieku attiecību un konfliktu pārvaldības līderiem un jārisina problēmas, vienlaikus saglabājot šīs attiecības. Cilvēkresursu vadītājiem arī jābūt līderiem ētiskajā uzvedībā un darbībās, kas veicina daudzveidību un veido attiecības.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPersonāla vadība
Cilvēkresursu vadītājiem ir vajadzīga spēcīga biznesa izpratne un organizatoriska izpratne, lai pienācīgi atbalstītu savas organizācijas. Viņiem ir jāpielieto stratēģiskā biznesa domāšana, lai tās izstrādātu politiku, programmas un procedūras un sniegtos norādījumus saskaņotu ar uzņēmējdarbības mērķiem un mērķiem. Cilvēkresursu vadītājiem jāspēj novērtēt biznesa vajadzības un pieslēgt tās pakalpojumu iniciatīvām, kas risina problēmas, attīsta cilvēkus, uzlabo darbības efektivitāti un palielina uzņēmējdarbības efektivitāti, izmantojot līdzsvarotu pieeju, kas kalpo uzņēmumu vadītājiem un darbiniekiem.
Izmaiņu meistars
Darba vietas uzlabošana, sekmīgi veicot darbinieku attīstību, ir cilvēkresursu prioritāte. Uzlabojumi nozīmē, ka pārmaiņas un cilvēkresursu vadītājiem jābūt veiksmīgiem pārmaiņu aģentiem, lai sekmētu iniciatīvas, kas prasa darbiniekiem mainīt to, kā viņi dara lietas. Vadītājiem ir jāpieņem bailes un nemiers, ko cilvēki jūtas, saskaroties ar pārmaiņām. Viņiem pašiem jāapstiprina pārmaiņas un jāatbalsta darbinieki, kas baidās no atvērtas un godīgas saziņas, attiecību veidošanas un komandas darba. Tā kā cilvēkresursu vadītājiem ir jāstrādā ar daudziem dažādiem cilvēkiem un personībām, būt par pamatu izmaiņu veikšanai ir cilvēku prasmju apguve.
