Neatkarīgi no tā, vai esat sācis savu biznesu vai kādu laiku esat strādājis, „Smart Business Stupid Business” ir grāmata, kuru vēlaties saņemt. Šī nav viena no grāmatām, ko lasāt izklaides nolūkos - tā ir grāmata, kuru vēlaties izmantot jūsu atsauces plaukta dēļ, jo tā atbild uz daudziem (ja ne visiem) finanšu un administratīvajiem jautājumiem, kas varētu būt saistīti ar viedas uzņēmējdarbības sākšanu un darbību.
$config[code] not foundKāda ir atšķirība starp viedo biznesu un stulbu?
Autori Diane Kennedy un Megan Hughes uzskata, ka gudrs bizness ir tāds, kas var izdzīvot lejupslīdi. Tā ir diezgan vienkārša atbilde, bet tā ir godīga un dziļāka nekā izskatās. Pieaugoša ekonomika var novirzīt jūsu uzņēmumam daudz naudas, bet tā var arī slēpt daudzas kļūdas. Vieds bizness ir tāds, kas balstās uz stabilu pamatu, lai skaidri noteiktu lēmumus, ko jūs veicat par jūsu uzņēmuma struktūru, jūsu uzņēmuma mērķi un jūsu uzņēmuma sistēmām.
Šī grāmata izklausās tā, ka tā ir rakstīta no sava veida uzrakstīšanas soapbox. Diane Kennedy ir CPA, kas ir kļuvusi par “Millionaire's Mastermind”. Viņa ir personīgā persona nodokļu stratēģijās, kas var radīt un ietaupīt naudu un veikt savu uzņēmējdarbību nākamajā līmenī. Dianei ir daudz pieredzes ar uzņēmumiem, kas guvuši labu darbu un ir kļuvuši slikti, un viņa atklāti dalās savā pieredzē, lai jums nebūtu jādara tādas pašas kļūdas.
Megan Hughes ir Business First Formations, Inc. īpašnieks un dibinātājs. Viņas pieredze un pieredze uzņēmējdarbības struktūrās (piemēram, C-Corp, S-Corp, LLC). Bet tas nav aizraujoša daļa - jūs varat atrast šo informāciju jebkur. Megan sniedz skaidru un viegli saprotamu paskaidrojumu par to, kura struktūra ir piemērota kādiem mērķiem. Tad Diane un Megan galvu kopīgi izskaidroja, kā apvienot šīs dažādās struktūras tā, lai padarītu jūsu biznesu izdevīgāko (un vai jūs maksājat mazāk nodokļus šajā procesā).
Vai Jūs esat ideāla auditorija gudrajam biznesam?
Autori saka, ka šī grāmata ir rakstīta tiem, kas sāk vai atsāk uzņēmējdarbību. Un es redzu, ka tā ir taisnība. Es teiktu, ka šī grāmata ir noderīga arī uzņēmumiem, kas atrodas izaugsmes posmā. Piemēram, ja esat bijis vientuļš vilks un domājat par partnera vai darbinieka piesaisti - jūs vēlaties, lai šī grāmata būtu jūsu pusē.
Ja esat strādājis, lai sistematizētu savu uzņēmumu, un tas ir novietots izaugsmei vai pārdošanai - jūs vēlaties izlasīt šo grāmatu, lai palīdzētu jums noteikt pareizos resursus, kas palīdzēs jums ceļā.
Nesen es dzirdēju, ka lielākās mazo uzņēmumu kļūdas ir “pārāk mazs domāšana” un ka tas noved pie tādu sistēmu izstrādes, kuras nepalielinās vai nepaplašinās. Ja tas izklausās kā jūs – uzņemt šo grāmatu.
Viedā biznesa stulba bizness
Šajā grāmatā ir 287 lapas, un katra no tām ir aizpildīta ar vērtīgu saturu. Es jums sniegšu tikai dažus nodaļas nosaukumus, lai jūs varētu justies par to, kas ir iekšā:
1. nodaļa. Kāpēc piederība ir vienīgā atbilde 5. nodaļa. Naudas plūsmas nepieciešamība visā jūsu biznesa dzīves ciklā 14. nodaļa: Izvairīšanās no trim lielākajām kļūdām algu aprēķinā 18. nodaļa: Izdzīvot vai uzvarēt: Jūsu agrīnā gada kontrolsaraksts 23. nodaļa: Vairāku slāņu struktūra: Jauns miljonāru iecienītākais plānošanas rīks 31. nodaļa: Jūsu uzņēmējdarbības vērtības palielināšana
Ir daudz vairāk nodaļu - es tikko izvēlējos tos, kurus es domāju, ka jūs varētu interesēt.
Tas nav „FUN” lasījums. Tas ir būtisks lasījums.
Paskaties. Šī grāmata nav izklaidējoša. Tā ir nopietna, dedzīga informācija, kas ir ļoti svarīga veiksmīgai un rentablai uzņēmuma darbībai. Autori iekļauj arī darbības, kuras var veikt katrā procesa nodaļā. Bet gaidiet tur ir VAIRĀK! Diane un Megan katram mazo uzņēmumu īpašniekam ir tik nolūks, ka viņi ir izveidojuši tiešsaistes programmu tiem lasītājiem, kuri ir iegādājušies šo grāmatu. Viņi burtiski ir veikuši darbības soļus grāmatā un izveidojuši ap to programmu. Tātad, ja šis pārskats rezonē ar jums - paņemiet grāmatu un reģistrējieties savā kursā - tas ir vērts $ 997.
Tas viss nāk uz leju, cik nopietni esat par biznesa veidošanu. Jūs varat strādāt sev un saukt to par uzņēmumu. Bet uzņēmuma izveide ar infrastruktūru, kas darbojas pati bez jums, ir cits stāsts. Ja esat gatavs veidot uzņēmējdarbību ar aktīvu vērtību, sistēmas un, visbeidzot, dzīve, kas nav tikai jūsu darbs tajā, neuzdodiet šo grāmatu.
Viena pēdējā mācība, ko es uzzināju no šīs grāmatas: pirms jūs pieņemat lielus finansiālus vai strukturālus lēmumus par savu uzņēmumu iegūt palīdzību!
Nemēģiniet to spārni. Atrodiet profesionāļus, kas specializējas šāda veida darbā un saņem savu ieguldījumu.
2 Piezīmes ▼
