Redaktora piezīme: Mēs piedāvājam jums pirmo 2006. gada tendenču prognozes rakstu par darbaspēka tendencēm, Herman Group pieklājīgi. Lai gan šīs tendences attiecas uz jebkura lieluma darba devējiem, ietekme uz mazajiem uzņēmumiem un pat pašnodarbinātajiem būs nozīmīga. Tēmas, kas izceļas šajā prognozē, ietver: arvien vairāk kvalificētu darbinieku, globalizāciju, elastīgu vai netradicionālu darba kārtību un tehnoloģiju izmantošanu. 2006. gada darbaspēka tendences ir šādas:
$config[code] not found1. Pastiprināta konkurence par kvalificētiem darbiniekiem.
-
Tā kā ekonomika turpina pieaugt, tiks radītas jaunas darbavietas. Darba devēji kļūs arvien agresīvāki, cenšoties pieņemt darbā cilvēkus, kuri ir kvalificēti veikt savu darbu. Ierobežots darba ņēmēju piedāvājums ar atbilstošu izglītību, apmācību un pieredzi liek darba devējiem strādāt ar nepietiekamu personālu, radot risku, ka klienti nepildīs cerības un / vai nesaglabās pozīcijas tirgū.
2. Pakāpeniski palielinās uzmanība darbinieku saglabāšanai.
-
Pieaugošais darba tirgus siltums motivēs arvien vairāk darbinieku mainīt darbavietas, bieži reaģējot uz pievilcīgiem stimuliem. Darba devēji, bieži vien pārāk vēlu, sapratīs, ka viņu atpalicības rādītāji ir palielinājušies, un ir grūti kļūt viegli nomainīt aizvietotājus. Saglabāšanas stratēģijas bieži vien būs aizsardzības, nevis preventīvas.
3. Ieguldījumu palielināšana gados vecākiem darbiniekiem.
-
Nepieciešams stabils darbaspēks, kas sastāv no cilvēkiem ar gudrību, pieredzi un uzticamību, darba devēji uzsvērs vecāka gadagājuma darbinieku saglabāšanu un pieņemšanu darbā. Pensionāri, kas meklē ienākumus - pilnīgas vai papildinošas, sociālās attiecības un vēlme palikt aktīva un produktīva, turpinās strādāt astoņdesmitajos un deviņdesmitajos gados. Tradicionālo pensionēšanos aizstās dzīvesveids.
4. Pāreja pensiju plānos uz mūža dzīves finansējumu.
-
Ar tradicionālās pensionēšanās izzušanu ilgtermiņa labklājības uzkrāšanas plāni mainīs izmaksu iespējas, lai nodrošinātu lielāku elastību. Tā kā cilvēki ir vecāki, viņi var gūt no ietaupījumiem, lai finansētu sabatālus, samaksātu par pasaules ceļojumu, finansētu izglītību vai subsidētu citas darbības, kas nav saistītas ar darbu.
5. Turpinājās dažu darbu aizvākšana kopā ar cita darba atgriešanu.
-
Darba devēji attīstītajās valstīs turpinās sūtīt darbu mazāk attīstītos reģionos, lai ietaupītu izmaksas. Visā pasaulē tiks izveidotas vairāk zemu izmaksu ražošanas kopienas, lai absorbētu pieprasījumu. Vienlaikus darbs, kas ir jutīgs pret klientu apmierinātību, ietver starpkultūru komunikāciju vai ir tehnisks ar vajadzību pēc kvalitātes vai radošuma, atgriezīsies izcelsmes vietās… ja ir pieejami vietējie darba ņēmēji.
6. Lielāki ieguldījumi korporatīvajā apmācībā.
-
Nepieciešamība pēc labāk apmācītiem kvalificētiem darbiniekiem un vadītājiem veicinās investīcijas korporatīvajā apmācībā. Vairāk uzņēmumu audzēs savas izglītības un attīstības programmas, izmantojot iekšējos resursus, kopienas koledžas un universitātes, kā arī ārējos darbuzņēmējus. Uzsvars tiks likts uz turpmāko līderu attīstību, nodrošinot ātru uzraudzību tajās organizācijās, kurām jau trūkst kompetentu vadību.
7. Teledarba pieaugums.
-
Darbinieki, kuri vēlas vairāk kontrolēt savu laiku, cenšoties panākt labāku dzīves un darba līdzsvaru, pārliecinās darba devējus atvieglot tāldarba iespējas. Izmantojot esošās un jaunās tehnoloģijas, attālie darbinieki būs ļoti saistīti ar kolēģiem, klientiem un uzņēmumu vadītājiem. Attīstoties globalizācijai, palielināsies tālsatiksmes un starptautiskais tāldarbs.
8. Personāla nozares paplašināšana.
-
Grūtības atrast kvalificētus talantus vairos darba devējus paļauties uz personālsabiedrībām, lai iegūtu viņiem prasītājus. Darbiniekiem būs liels pieprasījums, jo uzņēmumi steidzas augt, lai apmierinātu tūlītējās vajadzības. Tā kā aģentūras konkurē ar augstāku nišas darba plātņu izmantošanu interneta darba meklēšanai, tehnoloģijas, tostarp izsmalcinātas pieteikuma iesniedzēju izsekošanas sistēmas un ar to saistītā programmatūra, tiks piemērotas lielākoties.
9. Palielināts elastīgums darba kārtībā.
-
Darba devēji, kas konkurē par kvalificētiem darbiniekiem, atbalstīs plašu darba kārtības iespēju klāstu, tostarp īsākas darba nedēļas, elastīgas darba stundas un izmaiņas darba vietā. Lielāks uzsvars tiks likts uz rezultātiem, jo vadītāji un padotnieki kļūst par līdzvērtīgākiem partneriem, veicot darbu. Pat organizācijās ar dziļu hierarhiju darba vide jutīsies vairāk.
10. Darba devēju neapmierinātība ar skolu produktu.
-
Vadītāji aizvien vairāk neapmierinās ar zemo sagatavotības līmeni darbaspēkā, jo īpaši pretendentiem, kas ieceļo. Viņu sūdzības uzklausīs vecākie korporatīvie vadītāji, kas pieprasīs lielāku publisko skolu un tehnisko, kopienu un četru gadu koledžu sniegumu. Kopienas vadītāji koncentrēs resursus vietējās izglītības uzlabošanai, lai uzlabotu rītdienas darbaspēku.
Šīs prognozes sagatavoja Roger Herman un Joyce Gioia, The Herman Group vadītāji, futūristi, kas strādā Greensboro, North Carolina. Herman un Gioia ir profesionālo futūristu asociācijas un pasaules nākotnes sabiedrības profesionālo locekļu dibinātāji. Herman ir darbaspēka / darbavietu tendenču redaktors žurnālam Futurist. Abi futūristi izveido un publicē Herman Trend Alert, sabiedrisko pakalpojumu iknedēļas e-konsultāciju. Konsultanti sniedz runas par savas kompetences tēmām un konsultē uzņēmumu vadītājus. (336) 282-9370.
