Darbības pārskati sāk attīstīties. Laika gaitā saglabātā tradīcija katru gadu novērtēt savus darbiniekus produktivitātes, uzlabošanas un mērķu sasniegšanas ziņā joprojām ir miljoniem uzņēmumu, bet tas, kā viņi pieņem un izpilda šos novērtējumus, tiek pārveidots, pateicoties jaunajām tendencēm un tehnoloģijām, kas nosaka jauns standarts.
Tātad, kā mainās veiktspējas pārskati, un ko jums vajadzētu darīt?
$config[code] not foundKāpēc jums vajadzētu rūpēties par veiktspējas pārskatīšanas tendencēm
Ja jūsu uzņēmums pašlaik nepiedāvā standarta veiktspējas pārskatu vai ja jūs jūtaties apmierināts ar jau paveikto procesu, jūs varat brīnīties, kāpēc jums vajadzētu rūpēties par šīm norisēm.
Taču apsveriet to:
- Veiktspējas pārskatiem ir mērķis. Saskaņā ar Emplo, mūsdienu darbības pārskats „ir neatņemama loma atklātā komunikācijas līnijā starp vadītāju un darbinieku, starp atgriezenisko saiti un klusumu. Tā ir iespēja piedāvāt darbiniekiem apliecinājumu, ka viņi meklē, mudināt viņus censties sasniegt augstu sasniegumu līmeni un izspiest problēmas pumpurā, pirms tie kļūst par grūts rozēm. ”
- Tech padara lietas vieglākas un lētākas. Tehnoloģija padara gandrīz visu vieglāku, ātrāku un lētāku; tad kāpēc veiktspējas pārskati būtu atšķirīgi? Jaunāko tehnoloģiju iekļaušana var padarīt procesu gludāku un izmaksāt mazāk laika un naudas.
- Darbinieki sagaida mūsdienīgumu. Ja jūs nepieņemsiet jaunus veiktspējas pārskatu standartus, viens no jūsu konkurentiem. Un tāpēc, ka darbinieki sagaida, ka viņu darba devēji piedāvā konkurētspējīgus pārskatus un ieguvumus, jums var rasties sliktāka informācija.
Tradicionālā modeļa noraidīšana
Saskaņā ar Kanzasas Valsts universitātes, Austrumeiropas Kentuki universitātes un Teksasas A&M universitātes veiktajiem pētījumiem, diezgan daudz ikviens ienīst negatīvu atgriezenisko saiti tradicionālajā kontekstā. Nopelnīt skaitlisku reitingu katrā no vairākām kategorijām izpildes perioda beigās mēdz aizpildīt cilvēkus ar aizvainojumu un vilšanos.
Papildus tam, lielākā daļa uzraugu nevēlas aizpildīt tās pašas nogurušās, formālās šablonus visiem viņu darbinieku pārskatiem. Viņi to uzskata par laika izšķiešanu un vēlas jaunu modeli, kas ļautu viņiem veikt darbu ātrāk un tādā veidā, kas patiešām aicina darbiniekus.
Projektu vadības programmatūra
Projektu vadības programmatūras platformas, kad tās ir pārceltas uz uzdevumu pārvaldību un organizēšanu, tagad attīstās, lai iekļautu vairāk metriku un ieskatu, lai palīdzētu darbiniekiem novērtēt. Piemēram, Taskworld izskaidro savu jauno funkciju, piemēram: “Kad uzdevums ir pabeigts, piešķīrējam būs iespēja sniegt atsauksmes saviem pilnvarotajiem. Tas nodrošina, ka uztvērējs saprot atgriezeniskās saites kontekstu. Tas arī mudina jūsu komandas locekļus sniegt biežus atgriezeniskos saiknes vienam ar otru. ”
Turklāt projektu vadības programmatūra nodrošina pārraudzītājiem pārredzamu, automatizētu rīku, lai novērtētu darbinieku individuālo sniegumu, atbildot uz tādiem jautājumiem kā „cik uzdevumu šī persona ir pabeigusi?” Un „kā šī persona mijiedarbojas ar citiem?”
Tūkstošgades prasības un uzraudzība
Tūkstošgades ir arī ietekme uz to, kā tiek veikti darbības pārskati. Kā darbinieki, tūkstošgadu ilgas cerības vairāk nekā jebkura cita paaudze. Viņi vēlas, lai viņu darbs tiktu atzīts un gribētu dzirdēt, kā viņi to dara, lai viņi varētu mācīties, attiecīgi pielāgot un turpināt virzību. Tādējādi viņi jūtas vairāk iesaistīti darbā, tādēļ, ja viņi nespēj to iegūt vienā uzņēmumā, viņi var atstāt citu iespēju.
Protams, šajās dienās tūkstošgades sāk stāties vairāk uzraudzības un vadības pozīcijās. Tātad, tā vietā, lai uzdotu savus priekšniekus vairāk veiktspējas novērtējumu, viņi izmanto savas pro-atgriezeniskās saites un izmanto tos, lai izstrādātu sarežģītākas, saistošākas atsauksmes par saviem padotajiem.
Reālā laika atsauksmes
Modernās tehnoloģijas arī sniedz vadītājiem plašas iespējas sniegt reāllaika atgriezenisko saiti saviem darbiniekiem. Tā vietā, lai gaidītu līdz gada beigām vai pat projekta beigām, ātrā tērzēšana ar tūlītējo ziņojumapmaiņu vai īsu e-pasta pavedienu var būt pietiekama, lai proaktīvi atpazītu problēmu zonu un ieteiktu kursu, lai to labotu. Šis ātrs atgriezeniskās saites veids ļauj ātrāk veikt izmaiņas un apmierinātākus, informētākus darbiniekus katrā projektā.
Vai jūsu uzņēmums ir gatavs iet kopsolī ar visām šīm izmaiņām? Jums nav nepieciešams imitēt cita uzņēmuma pieeju, bet jums vismaz vajadzētu mācīties no jaunajiem standartiem un cerībām, kas sāk attīstīties, un attiecīgi pārskatīt savu stratēģiju. Labākas darbības pārskati var veicināt augstāku morāli, lielāku efektivitāti un vispārēju labāku uzņēmumu.
Foto ar Shutterstock
2 Piezīmes ▼
