Daudzveidība pastāv, ja cilvēku grupas rada savu pieredzi un pieredzi organizācijai vai darbavietai. Dažādības pārvaldība ietver šo resursu un pieredzes izmantošanu organizācijas labā. Taču, zinot, kā to izdarīt, ir nepieciešama izpratne par savu fonu un to, kā tā ietekmē jūsu perspektīvas, uzvedību, lēmumu pieņemšanu un aizspriedumus. Veiksmīgs vadītājs var veidot iecietības kultūru, izmantojot izglītības, apmācības un konfliktu pārvaldības stratēģijas.
$config[code] not foundInstrukcijas
Izstrādāt darbā pieņemšanas stratēģiju, kas uzsver nepieciešamību pēc dažādošanas. Izstrādāt politiku un vadlīnijas personāla rīcībai un nodrošināt, ka katram darbiniekam ir kopija. Iekļaujiet sūdzību kanālus un procedūras un nodrošiniet konfidencialitāti ikvienam. Nodrošināt, ka noteikumi un vadlīnijas ir godīgas un pārredzamas un attiecas uz visiem darbiniekiem, tostarp vadību.
Vilcienu pieņemšanas personāls. Sniedziet viņiem prasmes analizēt pašreizējo darbaspēku un aizpildīt prasmju nepilnības. Nodrošināt, ka kandidāti tiek izvēlēti tikai tāpēc, ka viņi ir vislabāk piemēroti darba vietām, un nekādu citu iemeslu dēļ.
Izveidojiet labu uzvedību un īstenojiet kultūras jutīguma vadības apmācību un atbilstošu konfliktu vadības apmācību vadības darbiniekiem. Efektīvai mācību programmai vispirms vadošajiem darbiniekiem būs jāanalizē paši savi dažādie foni un kā tie var veidot aizspriedumus, kas varētu ietekmēt darba vietu.
Ieguldiet visu darbinieku kultūras jutīgumu, lai veicinātu labāku saziņu un veicinātu iecietību. Laba apmācības programma ir tāda, ka darbinieki ņem vērā pozitīvu pieredzi un tādu, kas ļauj izvairīties no apsūdzības signāla. Komandas ir veiksmīgākas, ja visi dalībnieki novērtē vērtību dažādās prasmēs, izglītībā un pieredzē.
Meklējiet periodisku atgriezenisko saiti no personāla un vadības anketas vai personāla aptaujas veidā. Analizējiet un dariet zināmus rezultātus darbiniekiem, noskaidrojiet, kādi panākumi ir gūti personāla apmierinātības jomā, un izceliet jebkādus daudzveidības vai konflikta jautājumus, lai tos varētu risināt, pirms tie kļūst nepārvaldāmi.
Veicināt atklātu komunikāciju un komandas darbu visās darba funkcijās. Horizontālā komunikācija ir svarīgāka uzņēmējdarbības vidē, kur sociālo mediju tīkla platformas izraisa hierarhiskas robežas. Mudiniet darbiniekus strādāt kopā, lai atrisinātu problēmas un apsvērtu stimulus un atlīdzību par veiksmīgiem projektiem.
Plānojiet ikgadēju pasākumu, lai nojauktu formālos šķēršļus un uzlabotu darbinieku morāli. Retritīvi un neformālas pulcēšanās var veicināt labākas savstarpējās attiecības un veicināt iekļaušanas kultūru.
Padoms
Izvairieties no stereotipiem un vervēšanas rases, dzimuma, vecuma vai citu aizspriedumu dēļ.
Nodrošināt, ka visi vadības lēmumi par algu paaugstināšanu, paaugstināšanu amatā un atlīdzību ir godīgi un pārredzami, lai saglabātu integritāti un uzticību.
