Mazo uzņēmumu tīmekļa žurnāli tiek rakstīti galvenokārt, lai tirgotu un veicinātu savus uzņēmumus, vai ne?
$config[code] not foundNav nepieciešams. BusinessWorks ir cita veida biznesa emuārs. To dara kāds, pat ne biznesā.
BusinessWorks tagline saka, ka tas ir “dotcom, kas, ceļojums no koncepcijas uz Wall Street”. BusinessWorks ir pētījums, kurā tiek izmantots blogs kā instruments, lai uzsāktu jaunu uzņēmējdarbību, tostarp pētot tirgu un rakstot biznesa plānu. Iepriekš mēs esam saskārušies ar dažiem šādiem “gadījumu izpētes” emuāriem. Bet nekad agrāk īpašnieks nav devies mums tik precīzi, izmantojot savu domāšanas procesu, lai izlemtu, kāda veida bizness sāksies.
BusinessWorks ir ļoti labs blogs par procesu un problēmu risināšanu, nevis par mārketingu. Aiz šī emuāra smadzenes sevi sauc Businessorati. Viņš ir programmatūras izstrādātājs, kas strādā Omaha, Nebraska (ASV) programmatūras kompānijā. Acīmredzot emuārs ir projekts, ko viņš dara ārpus savas dienas darba, jo viņa amati gandrīz vienmēr ir vēlu vakarā. (Tā kā tas ir sānu gigants, mēs nepublicēsim savu īsto vārdu.) Businessorati sāka domāt par uzņēmējdarbības iespējām, kad viņš saskārās ar iespēju, ka viņa darbs tiks uzticēts Indijai. Viņš paskatījās iegādāties uzņēmumu un pat iegādāties franšīzi. Galu galā viņš ieguva vēl vienu programmatūras izstrādes darbu, bet nolēma izmantot uzņēmējdarbības zināšanas, ko viņš ieguvis, lai sāktu emuāru. Starta sāga sākas 2004. gada septembrī, kad tika uzsākts emuārs. Sākumā mēs zinām, ka viņš vēlas uzsākt tehnoloģiju biznesu, bet viņš nav pārliecināts, kāda veida bizness. Mēs sekojam Businessorati, jo viņš novērtē trīs augstas potenciālās tehnoloģijas nozares: biotehnoloģijas, nanotehnoloģijas un RFID. Mēs katru dienu sekojam līdzi, kā Businessorati iesaistās organizētajā prāta vētrā. Mēs redzam viņu novērtēt katras tehnoloģijas priekšrocības un mīnusus. Viņš pat veic tiešsaistes tirgus izpēti par aptauju par visdaudzsološāko sektoru, kurā sākt uzņēmējdarbību. Pēc tam, kad viņš izlemj, kāda veida biznesu sākt, mēs skatāmies, kā viņš izstrādā savu biznesa plānu, pa sadaļām. Daudzējādā ziņā dažādos līmeņos BusinessWorks ilustrē, kā blogus var izmantot, lai vadītu un dokumentētu “procesu” reālā laikā, jo to hronoloģiskā struktūra ir. Katrā procesa posmā varat ievietot vienu amatu, pievēršoties katram solim pārvaldāmos gabalos un pāriet pēc katra. Tas ir lietotājam draudzīgs, viegli lasāms rīks projektu vadībai - atšķirībā no tipiskās izklājlapas. BusinessWorks arī parāda, kā blogus var izmantot problēmu risināšanā. Mēs lasītāji esam kā lidojumi uz sienas, skatoties rakstnieka domāšanas procesus. Mēs skatāmies, kā viņš cīnās ar katru problēmu vai problēmu. Viņš pat piesaista savus lasītājus, palīdzot atrisināt savas būtiskās uzņēmējdarbības problēmas, atklājot soli, kas ietver komandas darbu un kopīgu mācīšanos. Šķiet, ka Businessorati patiešām patika rakstīt savu emuāru. Un viņš ir ļoti apņēmies veikt tīrus emuārus. Es pajautāju, kur viņš redz blogu nākotni, un viņš atbildēja: „Blogs nākotnē būs ļoti spēcīgs līdzeklis, kamēr lielie uzņēmumi nemaksās blogeriem pārdot savus produktus vai pakalpojumus. Būtībā nevajadzētu izpirkt emuāru autoru brīvu garu. Ja tas notiks, patiesi blogeriem būs ļoti grūti izteikt savu viedokli par produktu vai pakalpojumu, salīdzinot tos ar citiem nopirktajiem blogeriem. ” Jauda: BusinessWorks Power ir tādā veidā, kā tā izmanto blogu formātu kā procesa neatņemamu sastāvdaļu, lai atrisinātu biznesa problēmu. Ne visi mazo uzņēmumu emuāri var būt par mārketingu. Tie var būt produktivitātes rīki … veidi, kā organizēt iekšējo darbību un intelektuālo kapitālu. Izmantojot šīs iespējas, emuāra formātā BusinessWorks parāda, kā izmantot emuāra mainīgo jaudu.
