Franšīzes uzņēmējdarbības modelis ir ietekmējis mūsu ekonomiku kopš 1850. gadu, kad pirmo franšīzes biznesu izveidoja Singer Sewing Machine Company, un es esmu ļoti lepna, ka esmu daļa no šīs aizraujošās nozares.
Kopš šī raksta ir bijuši nopietni grozījumi iepriekš minētajā paziņojumā par to, kā franšīze ietekmē mūsu ekonomiku. Tagad ekonomika ietekmē franšīzes nozari, un tā pati par sevi ir liela tendence, kas ir vērts apspriest.
$config[code] not foundPirmkārt, pastāv nepārtraukts tradicionālo mazo uzņēmumu starta finansējuma trūkums. Tas padara franšīzes īpašniekiem daudz grūtāk kļūt par franšīzes īpašniekiem. Daži no izsmalcinātākiem potenciālajiem franšīzes īpašniekiem meklē alternatīvus aizdevumus un izdod savu franšīzi šādā veidā.
Otrkārt, bezdarba līmenis joprojām ir augsts, un 2011. gadā netiek prognozēts liels darba vietu radīšanas ieguvums.
Tradicionāli samazinātie vidējie vadītāji un izpildvaras līmeņa darbinieki ir bijuši populārs mērķis lielākajā daļā franšīzes devēju. Šai mērķa grupai parasti ir pienācīgas atlaišanas pakete, ko viņi var mazliet izdzīvot, un parasti viņi varēja uzkrāt pienācīgu ietaupījumu summu, pievienojot to tīro vērtību. (Franšīzes devēji vienmēr aplūko neto vērtību paziņojumus, jo tie ir nozīmīgi.)
Nekustamais īpašums parasti ir liela daļa no franšīzes kandidāta neto vērtības paziņojuma, un tas tagad ir problēma. Mājas vērtības ir zemas, un dažos gadījumos mājas ir “zemūdens”. (Piemēram, mājokļu tirgus Las Vegasā pašlaik ir 80% zem ūdens.)
Tātad, ko tas viss nozīmē?
Tas nozīmē, ka franšīzes īpašnieku meklējumos joprojām būs labs samazinātu darbinieku skaits, bet franšīzes devēja un banku apstiprināšanai būs mazāk finanšu kvalifikāciju.
Ir pāragri pateikt, vai franšīzes devēji pielāgos kvalifikācijas kritērijus.
Kas attiecas uz bankām, man nav iemesla domāt, ka tie arī kļūs elastīgāki īstermiņā.
Kredītu krīzei ir bijusi liela ietekme uz franšīzi, un pat ar vairākām lojalām grupām, piemēram, Starptautiskajai franšīzes asociācijai, kredītu tirgus ir mazinājies.
Intrepid dvēseles, kas nopietni vēlas kļūt par saviem priekšniekiem, joprojām atradīs veidus, kā 2011. gadā iegādāties franšīzes. Bet pacietība būs vajadzīgs tikums, jo pats process joprojām būs lēns.
Tendence, ar kuru es ar jums dalīšos, ir tāda, kas notiek tiešā kredītu krīzes rezultātā: konvertēšanas franšīze.
Konvertēšanas franšīzē neatkarīgs uzņēmums, tāpat kā vietējais veikals, maksā franšīzes maksu, lai kļūtu par franšīzes sistēmas daļu, piemēram, 7-Eleven. Abas puses gūst labumu no šī darījuma:
- Neatkarīgā veikala īpašnieks iegūst tūlītēju zīmolu atpazīstamību un pirktspēju.
- Franšīzes devējs saņem tūlītēju honorāru plūsmu.
Šeit ir piecas populāras reklāmguvumu franšīzes, kuras ar Express Express nodrošina MSNBC Your Business un OPEN Forum.
Kopumā konvertēšanas franšīzes ir vieglāk finansējamas, jo pastāv patstāvīgā veikala ieņēmumu plūsma un franšīzes devēja zīmola atpazīšanas / pierādītais modelis. Es ceru, ka šī franšīzes tendence turpinās popularitāti.
Franšīzes jomā ir vērojama augšupejoša tendence, kas turpina pārsteigt cilvēkus gan nozarē, gan ārpus tās.
Vairumā gadījumu ekonomikā (kā mēs esam piedzīvojuši pēdējos divus gadus) patērētāji nostiprina jostas un pārsvarā izvairās no produktiem un pakalpojumiem, kurus uzskata par luksusa precēm. Cilvēki mēdz koncentrēties uz savām vajadzībām … nevis viņu vēlmēm.
Masāža Envy ir viens no franšīzes uzņēmumiem strauji augošajā segmentā, kas patiešām nopietni izspiež izredzes. Šie biedri balstītie pakalpojumi, kas atrodas augstas satiksmes vietās, piedāvā visu, sākot no dziļo audu masāžas līdz masāžas, kas vērstas uz spiediena punktiem. (Ir pat kaut kas, ko sauc par „migrēnas terapijas masāžu”).
Patērētāji ne tikai atver savu maku, lai izbaudītu šos spa līdzīgus pakalpojumus, bet cilvēki, kas vēlas kļūt par saviem priekšniekiem, pērk franšīzes, piemēram, masāžas skaistumu, masāžas augstumus un citus diezgan strauji. (Pat ar investīciju $ 290k- $ 470k.)
$config[code] not foundAr pārtiku saistītās franšīzes ir ļoti populāras, un katru gadu tiek izmēģinātas jaunas koncepcijas un idejas. 2011.gadā turpināsies jaunāka veida pārtikas franšīzes: mobilo restorānu franšīzes.
Mobilie restorāni ir diezgan tendence noteiktās valsts teritorijās, un no investīciju viedokļa tas ir veids, kā kaislīgi ēdieni nonākt uzņēmējdarbībā lēti (salīdzinājumā ar 5000 kvadrātpēdas restorāna atvēršanu).
Viena mobilā restorāna koncepcija, Sauca Foods, no Vašingtonas DC, nesen ieguva 1st vieta balvai Lielajā jaunajā Franšīzes izaicinājumā. Vermontas ZooHoos Eatery ir vēl viena jauna mobilā restorāna franšīze, bet ar “zaļo” pagriezienu. Es ceru, ka 2011.gadā nonāksim vairāki jauni mobilo ēdienu jēdzieni.
Runājot par „zaļo”, 2011.gads būs gads, kad arvien vairāk esošo franšīzes koncepciju sāks pārveidot dažus savus produktus un pakalpojumus par videi draudzīgākiem.
Subway, pasaules lielākais zemūdens sandwich franšīzes devējs, ir uzsākusi dažas zaļās iniciatīvas. Tie ir sākuši pasniegt salātus bļodās, kas izgatavotas daļēji no otrreizējās pārstrādes sodas pudelēm un ūdens pudelēm. Viņi pat ir izveidojuši pārdales centrus, kas apvieno visas lietas, ko franšīzes ņēmēji izmanto efektīvāk, lai pilnas kravas automašīnas (nevis daļēji pilnas) varētu piegādāt šos produktus. Viens kravas automobilis, kas veic vienu braucienu no pārdales centra, ir mazāks par izmantoto degvielu.
Saules paneļu franšīzes tagad ir bijušas apmēram dažus gadus, un tās turpinās augt, lai gan lēnām. Tā kā arvien vairāk cilvēku sāk mācīties par saules enerģijas potenciālu un to, kā tas var ietaupīt naudu (ilgtermiņā), franšīzes, piemēram, Solar Universe un Lighthouse Solar, joprojām būs vērts skatīties 2011. gadā.
Lielākais izaicinājums franšīzes devējiem joprojām ir kvalitātes vadība. Nav nekādu franšīzes tīmekļa vietņu trūkuma, un tām visiem ir “pieprasīt vairāk informācijas” veidlapu, kas ielīmētas zem to franšīzes sarakstu, kas ir reklāmdevēji savā tīmekļa vietnē. Tikai tas, ka franšīzes pārdošanas vadītājiem ir jāsaskaras ar milzīgo skaitu „vada”, salīdzinot ar to, cik daudz to iegādājaties, ir pārāk plaša.
Arvien vairāk franšīzes devēju izmanto sociālo mediju mārketingu nekā jebkad agrāk, un šai vadošajai vākšanas metodei būtu jāpalīdz atšķirt, ko es minēju tuvāk. Franšīzes devēji ir ātri noskaidrojuši, ka ir nepieciešams laiks, lai izveidotu veiksmīgu sociālo mediju kampaņu.
Franšīzes devēji arī mācās, ka, lai veiksmīgi darbotos sociālajā medijā, ir jāizmanto konkrēti sociālie mediju rīki, kas palīdz pārvaldīt kampaņas. Lasiet, ko Jason Falls stāsta par sociālo mediju pārvaldības rīku nozīmi franšīzes devējiem. Mēs turpināsim redzēt sociālo mediju mārketinga pieņemšanu franšīzē 2011. gadā.
Ja aizdevēji faktiski sāks aizdevumus, un potenciālie franšīzes īpašnieki sāk redzēt savu tīro vērtību pieaugumu, 2011. gads varētu būt labāks par 2010. gadu. Šeit ir cerība!
10 Komentāri ▼
