Vairumā uzņēmumu, kad jauns darbinieks sāk darbu, viņi tiek uzskatīti par "orientācijas programmu". Lai gan tas parasti satur noderīgu informāciju, piemēram, par tualeti un labākajām vietējām vietām pusdienām, pārāk bieži tā dominē blāvi korporatīvie video un tauku saistvielas par politiku un procedūrām. Darbinieks saņem norādījumus par savu darbu, bet lielā mērā paliek viņa paša ierīcēs, lai uzzinātu, kāda veida uzņēmums viņš tikko pievienojās. Pareiza stratēģija jaunu darbinieku integrēšanai palīdzēs viņiem kļūt par pilntiesīgiem uzņēmuma dalībniekiem īsākā laikā. Komunikācijas līdzekļus, kas atbalsta integrāciju, var īstenot HR vai iekšējās komunikācijas departaments, ja tādi ir.
$config[code] not foundLaipni lūdzam!
Pirmais solis, lai integrētu jaunu personāla locekli, ir padarīt viņu justies laipni. Būtiska ir sakaru struktūra, kas ļauj viņa ēkas nodošanai sagatavoties, un viņa e-pasta konts, kas darbojas pirmajā dienā. Paziņojums vestibilā, kas sveic jaunus starterus pēc nosaukuma, ir jauks pieskāriens un ļoti viegli īstenojams. Dažos uzņēmumos personāla loceklis uzņems attēlu un vadīs jauno starteru, izmantojot ļoti neoficiālu anketu, jautājot par viņa iecienītākajām filmām, sportu vai dziesmām. Pēc tam šī informācija tiek publicēta uzņēmuma iekštīklā, kas rada gatavas sarunu tēmas, kad cilvēki satiek viņu. Ja jaunais darbinieks uzreiz piedalās komandā, viņš ātrāk iesaistīsies šīs komandas darbā.
Darba vietas pārdošana
Jūs domājat, ka laiks "pārdot" uzņēmuma darba priekšrocības bija darbā pieņemšanas procesā, kad mēģinājāt piesaistīt labus kandidātus. Tomēr tikpat svarīgi ir arī pēc darbinieka uzsākšanas, lai pārliecinātu viņu, ka viņš ir pieņēmis pareizu lēmumu pieņemt darbu. Vienkāršs process ir izveidot īsu video no citiem darbiniekiem, kas runā par to, ko viņi dara un kāpēc viņiem patīk strādāt uzņēmumā. Tam nav jābūt pulētam produktam: jo mazāk, jo labāk, jo labāk, jo tā šķiet patiesāka. Šāda video, piemēram, tam ir plašāks ieguvums. Videomateriālu veicinošie darbinieki tiek aicināti izskaidrot, kāpēc viņiem patīk strādāt uzņēmumā; tas stiprina viņu apziņu un saistību. Videoklips var būt pieejams arī visiem darbiniekiem, ne tikai jauniem dalībniekiem, lai uzsvērtu uzņēmuma integrēto raksturu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMentorings
Efektīva integrācijas metode ir piešķirt katram jaunam darbiniekam "mentoru" vai "uzņēmēju" sākotnēji apmēram trīs mēnešus. Šie izveidotie darbinieki, parasti brīvprātīgie, tiek atlasīti tādā pašā līmenī kā jaunais darbinieks. Viņu uzdevums ir atbalstīt viņu protestus kļūt par produktīviem organizācijas locekļiem. Tās vada viņus caur neizteiktajiem kodiem un neformālajām hierarhijām, kas veido uzņēmuma kultūru. Arī šī ir struktūra, ko var paplašināt visā uzņēmumā. Mentoringa sistēma, jo īpaši starp departamentiem, var apvienot uzņēmumu un likvidēt iekšējos šķēršļus.
Atsauksmes
Ir svarīgi, lai jaunais starteris nozīmīgi darbotos no pirmās dienas. Vadītāji var domāt, ka viņi ļauj jauniem starteriem atvieglot sevi, aicinot viņus darīt kaut ko vienkāršu, piemēram, izskatot dokumentus. Tomēr cilvēki jūtas vairāk iesaistīti, ja viņi redz, ka viņi ir mainījušies. Tas būtu jāatbalsta ar regulāru, abpusēju atgriezenisko saiti. Jaunajam starterim ir jākļūst par viņa jauno lomu. Savukārt atgriezeniskā saite un atgriezeniskās saites pieprasīšana ļaus viņam pilnībā integrēties komandā.
