Cilvēki svin biznesa sākumu, un, protams, atzīmē gadu, kad bizness darbojas. Bet, izņemot visu šo svinēšanu, ir daudz smaga darba, kas nepieciešams, lai efektīvi attīstītu biznesu?
Jeffrey Hayzlett zina šo pirmo roku, un noteikti piedāvā drausmīgu ieskatu savā grāmatā ar Jim Eber: Domājiet par lieliem, rīkojieties lielākiem: Atvainojamība par neatlaidību.
$config[code] not foundEs atklāju savu grāmatu, bet dienas laikā konferencē. Tas nosaka pareizo signālu jebkuram uzņēmumam, kas izveido pārliecinošu kultūru, kas ir gatava uzņemt nākamo līmeni.
Kas ir lielais likums?
Šī grāmata piedāvā Hayzlett perspektīvu par to, kam piederat, kā jūsu uzņēmums. Šī frāze “kam pieder jums” var izklausīties kā personīgā trenera atvēršanas līnija, bet Hayzlett piedāvā kaut ko bagātāku - ideju būt par savu personu, saskaņojot savas darbības, lai sagatavotos lielajiem lēmumiem un lieliem mirkļiem.
Hayzlett zina, ko viņš runā. Viņš bija Eastman Kodak līdz 2010. gadam. Pirms tam viņš ieņēma daudzus augstākās vadības amatus. Un viņš ir galvenā laika TV un radio uzņēmējs, ļoti pieprasīts biznesa vadītājs un divu grāmatu autors pirms „Think Big”. Hayzlettam ir vienkāršs stils, kas ir kļuvis par dusmām. Lieciet par lielo biznesa TV šovu popularitāti, piemēram, CNBC The Profit un ABC Shark Tank, kur uzņēmēji saņem sirsnīgus padomus no pieredzējušiem veterāniem.
Arī Hayzlett ieskats grāmatā vienmēr ir vērsts uz korporatīvo profesionāļu darbības jomu. Tomēr tie joprojām ir pietiekami piemērojami, lai viegli pielāgotu ikdienas ārštata darbinieku dzīvesveidu. Es sapratu, kad es izlasīju par viņa viedokli par pārmaiņām un pārredzamību.
„Jā, jūsu stāsts laika gaitā būs jāattīsta. Jā, jums ir jāprecizē, kā jūs domājat un rīkojieties, lai sastaptos ar jaunām problēmām, kad jūs augt un saskarsieties ar jaunu konkurenci… Bet, ja jūs darāt visu, kas definēts, kas jūs esat, un paturiet to pretī visās jūsu dzīves daļās, evolūcija, izsmalcinātība un adopcija nemaina, kas jūs esat, tikai kā un ko jūs darāt. ”
Grāmatas nodaļas vēlāk iedziļinās uzņēmuma kultūras aspektos. Hayzlett piedāvā labus jautājumus, lai lūgtu jūs un jūsu uzņēmumu kopā. Nodaļā „Esi pastāvīgā informētības stāvoklī” viņš jautā: „Kādi ir jūsu uzņēmuma galvenie atribūti? Ko saka jūsu darbinieki un klienti? Vai viņi saka to pašu, ko tu esi? ”
$config[code] not foundViņa ieskats liecina par pastāvīgu acu uz lielo attēlu. Es personīgi mīlu 10.nodaļā iekļauto ķekaru, kas aptver būt par kalpu cilvēkiem ap jums. „Es nebūšu persona, kurai būs iznomāt bēru mājas zvanu Rent-A-Pallbearer. Kas būs jūsu bērēs? ”
Kas man patika par domāt par lieliem likumiem lielākiem
Man patiešām patika sadaļa, kurā Hayzlett laika gaitā runāja par uztveri un to ietekmi uz zīmolu. Hayzlett atbalsta attēlu atjaunošanu kā būtisku, lai saglabātu uzņēmējdarbības izaugsmi un izvairītos no tuneļa redzes, kas var ierobežot klientu piesaistīšanu. Reiz šī perspektīva bija rezervēta lielākiem uzņēmumiem, bet mazie uzņēmumi, kas tajā pašā laikā pastāvējuši, var piedzīvot arī stagnāciju. Hayzlett izmanto Cadillac kā atjaunošanas piemēru:
„Laulībā ir patīkami kopā vecināties. Nav biznesā. Cadillac bija auditorija, kas burtiski devās uz nāvi, kas nozīmē, ka tas ir atkarīgs no tiem pašiem klientiem, kuri turpina iegādāties Cadillac, līdz viņi miruši. Cadillac pašlaik izstrādā un pārveido zīmolu, lai piesaistītu šo jaunāko auditoriju, taču tas jādara nepārtraukti, lai parādītu savu uzticību šiem klientiem. ”
Man patika arī pieeja, kā saglabāt idejas mājās toni, kas bija dabisks solis kopā ar viņa atklāšanas nodaļas komentāriem par to, kas jūs esat. Kad viņš raksta par to, kā „runāšana par neveiksmēm ir tik modē, ka dažās nozarēs tas pat ir pagājis”, viņš piekrīt viņa filozofijai:
„Vienkārši sakot, neveiksme šajā valstī ir kļuvusi par daudz goda zīmi. Es nekad nesaskatu situācijā, kad es neveikšu, lai arī cik riskants vai šķietami neiespējams. Vienmēr ir izdevīgs scenārijs, kas neietver nevienam kaitējumu, ja to vēlaties darīt. ”
Nodaļas nosaukumi līdzsvaro krāsainu saukli ar apakšvirsrakstu, kas kalpo kā skaidrs aicinājums rīkoties. 6. nodaļa - tīrīt savu vannas istabu - Stay Grounded un Connect - mudina lasītāju pārbaudīt savu uzvedību, lai “paliktu redzams un izkļūtu”. 9. nodaļa - atrast lielāku dīķi - vienmēr jautājiet, kas tālāk? - koncentrējas uz konkurētspējas saglabāšanu un neuzturēšanos.
Ko varētu darīt atšķirīgi?
Tas ir grūts jautājums, kas jāatbild par šāda veida grāmatu. Man tas patiešām patika. Turklāt, ņemot vērā Hayzlett pieredzi, kas rada vērtību, cilvēks nevar kopt, lai dalītos ar labi rakstītu un vērtīgu pieredzi.
Tomēr dažas idejas varētu būt labāk izteiktas, lai vērstos pret mazo uzņēmumu īpašniekiem. Daudzi no Hatzlett piemēriem nāk no korporatīvās kultūras. Bet atkal, šīs idejas nāk no pašas Hayzlett pieredzes, tāpēc ir grūti to piekaut.
Kad jūs lietojat grāmatas idejas kopumā, jūs saprotat, ka Hayzlett parsē patiesību no sīkumiem, kurus visu skalu uzņēmēji uzskata par dzirdētiem. Uzņēmēju īpašniekiem, kas sāk darbību, vajadzētu meklēt un klausīties pēc iespējas vairāk viedokļu. Hayzlett savam viedoklim noteikti vajadzētu būt jebkura uzņēmuma īpašnieka skatījumā.
Uzņēmējdarbības panākumu atslēgas frāze ir „perspektīva uz jūsu kodolu”. Katram uzņēmuma īpašniekam ir jāpārbauda viņa vai viņas kodols, vai tas būtu uzņēmējs, kas uzsāk nākamo lielo startu, vai mazo uzņēmumu īpašnieks, kurš redz savu biznesu kā ģimenes mehānismu. Šī pārdomas ir īpaši nepieciešamas, jo tehnoloģija traucē tik daudzu uzņēmumu kodolu, pat ārpus „mazumtirdzniecības apokalipse”, kas notiek tagad.
Ar Domājiet par lieliem, rīkojieties lielākiem , Hayzlett atrod pareizo perspektīvu, lai jūsu biznesa domāšana būtu liela un rīkotos lielāka nekā tās pirmajās dienās.
1
