Atvērtās intervijās kļūst aizvien populārāka metode, lai pieņemtu tiesības kandidātus - jo īpaši vadošos amatos, kur lēmumu pieņēmēja izvēle var radīt vai lauzt uzņēmumu. Atšķirībā no slēgta tipa jautājumiem, kuriem ir nepieciešama tikai "jā" vai "nē" atbilde, atklātie pieprasījumi piespiež pieteikuma iesniedzēju izvērst savu panākumu, vadības stila un iepriekšējās darba pieredzes definīciju, cita starpā. Iegūtās atbildes labāk vai sliktāk norāda, ja intervējamais ir labs risks.
$config[code] not foundRisinot kritiku
Vadītājiem jāveido konstruktīvas darba attiecības, lai jūs varētu uzzināt, kā pretendents kritizē. Piemēram, jūs varat jautāt, kāpēc kandidāts atstāja savu pēdējo darbu. Pretendenti, kuri neuzskata, ka viņu atbildes tiek rūpīgi apsūdzētas, vainos citus kolēģus, vienlaikus atsakoties no atbildības par savu rīcību. žurnāla valstis. Alternatīvi, jūs varat jautāt, ko trīs kolēģi teiks par intervējamo personu vai ko viņš uzzināja no stingras kritikas, kas liek viņam noņemt sagatavoto atbildi.
Veiksmes definēšana
Motivācija ir kritisks jautājums vadības intervijās, jo uzņēmums sagaida, ka vecākie vadītāji izpildīs savus mērķus un mērķus. Viens no veidiem, kā uzzināt pieteikuma iesniedzēja viedokli par šo tēmu, ir jautāt: "Kad esat bijis visvairāk apmierināts ar savu karjeru?" Atbilde atklās to, kas motivē kandidātu, un vai viņš labprāt strādās jums, žurnāls "Uzņēmējs". Pārdomāta atbilde būtu jāpārsniedz par tādām krājumu frāzēm kā pieteikuma iesniedzēja vēlme pēc "lieliskas iespējas" vai "nākamais solis manā karjerā".
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVadības stilu aprakstīšana
Katram menedžerim ir atšķirīgs stils, kas var vai neatbilst uzņēmuma filozofijai. Lai noskaidrotu, kā vadītāja komanda jūtas par darbu pie viņa, jautājiet: "Cik daudz jūs esat nolīguši, un kur jūs tos atradāt?" Šī jautājuma izvirzīšanas pamatojums saskaņā ar "Inc." žurnāls, ka lielie darbinieki meklē lielus līderus. Potenciālā vadītāja spēja sniegt konkrētus piemērus dos ieskatu viņa cilvēku prasmēs un vai viņš var pieņemt darbā kvalitatīvus darbiniekus.
Mērķu iestatīšana
Vadošie kandidāti var sagaidīt hipotētiskus jautājumus. Piemēram, intervētājs var teikt: "Ja jūs sākāt rīt, kādas ir pirmās lietas, un kāda prioritāte?" Sniedzot šāda veida atklātu jautājumu, jūs uzzināsiet, vai potenciālais menedžeris patiesībā saprot uzņēmuma misiju un to, kā viņš to veiks, žurnāls "Entrepreneur". Jūs arī uzzināsiet, vai pieteikuma iesniedzēja priekšlikumi ir piemēroti uzņēmumam vai vienkārši domā.
Problēmu risināšana
Vadītājiem ir jāparāda spēja domāt par savām kājām. Lai pārbaudītu pieteikuma iesniedzēja prasmes šajā jomā, darbinieks īsi aprakstīs problēmu un lūdz viņam paskaidrot, kā viņš to varētu atrisināt, saskaņā ar ere.com tīmekļa vietni. citās variācijās kandidātam ir jāidentificē trīs problēmas ar uzņēmuma pašreizējiem produktiem vai procesiem. Labi sagatavotam intervētājam vajadzētu būt maz grūtībām, bet mazāks kandidāts cīnīsies, lai reaģētu atbilstošā laika posmā.
