Daudzas organizācijas tic uz komandas pieeju, lai sasniegtu savus mērķus. Komandas organizāciju vai TBO vadītāji cenšas veidot komandas, kuru pamatā ir savstarpēja uzticēšanās un darbinieku pilnvarošana plānošanā, organizēšanā un mērķu noteikšanā, kā arī dalīta atbildība par pašpārvaldi. Protams, komandas izveide un vadīšana, tostarp tādas vides veidošana, kurā tiek novērtēta komandas darbs, pārvaldniekam veltīts neliels darbs. Par laimi, vadītājiem ir pieejamas vairākas efektīvas metodes komandas darba vadīšanai.
$config[code] not foundKomandas darba Outlook izveide
Komandas ir noderīgas organizācijās, kur uzdevumu savstarpējā atkarība vai nepieciešamība paļauties uz citiem, lai iegūtu visu darbu, ir augsta. Mūsdienu TBO komandas darbs ir ļoti ieinteresēts, lai organizācija varētu būt vienkāršs un elastīgs, palielinot darba iznākumu, apvienojot savus komandas centienus. Komandu organizatoriem ir jācenšas veicināt komandas izredzes starp piešķirtajām darba grupām. Komandas organizācijās strādājošie vadītāji var veidot komandas izredzes saviem cilvēkiem, gudri vadot un vadot savus darbus.
Komandas vadīšana un vadīšana
Ja vēlaties veiksmīgi vadīt un vadīt darba komandu, atlasiet pareizos cilvēkus ar pareizo prasmju kombināciju. Otrkārt, pirms jūsu komanda uzņemas pirmo uzdevumu, pārliecinieties, vai tā saņem apmācību komandas veidošanā, konfliktu pārvaldībā un kā lūgt un sniegt atsauksmes. Kā menedžeris sāciet vadīt un vadīt savu komandu, iegūstot tai nepieciešamos resursus un atbalstu. Tāpat, pārvaldot komandas darbu, dodiet komandai pilnvaras rīkoties tā, kā tā vislabāk darbojas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNoteikt piemērotību un novērst konfliktus
Kā menedžeris nekad vienkārši neveidojiet komandu un pēc tam ejiet malā, lai ļautu tai klīst bezgalīgi. Būtiska prasība komandas darba vadībā ir vispirms noteikt, vai komandai piešķirtais uzdevums ir piemērots komandas pieejai, jo daži uzdevumi vienkārši nav. Lai efektīvi pārvaldītu komandas darbu, jums arī jāsaprot, ka jūsu komandas locekļiem vienmēr ir arī individuāli pienākumi. Labi komandas darba vadītāji konsekventi rūpējas par to, lai atsevišķu komandas locekļu pienākumi nebūtu pretrunā ar komandas pienākumiem.
Uzturiet labu atgriezenisko saiti
Diemžēl var rasties pārspecializācija darba grupā - kad dalībnieki slēdz sevi īpašos pienākumos un tikai tos pienākumus. Piemēram, ja jūs pārvaldāt darba komandu, un kāds loceklis ir slims, pārbaudiet, vai dalībniekam uzticētie uzdevumi tiek apstrādāti. Tāpat, kā jūs pārvaldāt komandas darbu, sniedziet dalībniekiem konsekventu objektīvu un taisnīgu atgriezenisko saiti. Darba komandas galvenais mērķis ir radīt vēlamo rezultātu, un atgriezeniskā saite ir ļoti svarīga.
