Lielām organizācijām ir vismaz divi līdz trīs līmeņu vadītāji, lai koordinētu operācijas. Kaskādes veidā mērķi virzās no organizācijas centra līdz galiem. Stratēģiskie mērķi ir vērsti uz visas organizācijas darbību. Vidējā līmeņa vadītāju darbību vada nodaļu vai departamentu mērķi. Visbeidzot, vadītāji palīdz darbiniekiem noteikt individuālus mērķus, kas atbalsta viņu nodaļu vai nodaļu un organizācijas stratēģiskos mērķus.
$config[code] not foundOperatīvie mērķi
Operācijās vadītāji tiešā biznesa prakse un ikdienas darbinieki veic ikdienas darbu. Tie var būt saistīti ar mašīnu un digitālo tehnoloģiju izmantošanu, kā arī fiziskiem uzdevumiem. Lai vadītu operācijas, vadītāji nosaka biznesa mērķus, kas vērsti uz to, kā uzlabot vai mainīt esošās uzņēmējdarbības kārtību un kā ieviest jaunas uzņēmējdarbības prakses, kas paaugstina efektivitāti un rada augstākas kvalitātes rezultātus.
Mērķu saskaņošana ar stratēģiju
Vadītāji parasti nenosaka mērķus savām nodaļām vai departamentiem vai mazākām darbinieku grupām atsevišķi. Tie saskaņo mērķus ar stratēģisko plānu. Tas nosaka laika ierobežojumus visai organizācijai trīs līdz desmit gadus. Augstākā līmeņa vadība organizācijā izmanto stratēģisko plānu, lai organizācija būtu konkurētspējīga mainīgā biznesa vidē.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMērķa integrācijas īstenošana
Integrācijas jēdziens palīdz vadītājiem dažādās struktūrvienībās apsvērt, kā viņu vienības mērķi palīdz atbalstīt lielāku organizatorisko misiju. Tā vietā, lai vienkārši domātu par savām uzņēmējdarbības vienībām, viņiem ir jājautā, kā viņu darbība integrējas ar citu uzņēmējdarbības vienību darbību. Šī holistiskā domāšana palīdz vadītājiem sasniegt labākus darbības mērķus un novērst darbību dublēšanos, kas tikai izšķērdēs resursus.
Ņemot vērā mazākus uzņēmumus
Mazākos uzņēmumos uzņēmuma īpašniekam bieži ir liela nozīme darbības mērķu noteikšanā. Ja jūs strādājat pie šāda veida organizācijas, palīdziet rakstīt mērķus, lai atbalstītu uzņēmuma misiju vai mērķi. Jūs varētu koncentrēties uz klientu apkalpošanas kvalitāti, sociālajiem mērķiem, kas dod labumu plašākai sabiedrībai, uz peļņu orientētiem mērķiem un paplašināšanas mērķiem, piemēram, uzņēmuma darbaspēka palielināšanu.
