Intervija Jautājumi, kurus jūs varat un nevar lūgt saskaņā ar jauno Massachusetts Pay Equity likumu

Satura rādītājs:

Anonim

1. jūlijā Masačūsetsā stāsies spēkā jauns vienlīdzīgas atalgojuma likums - un tas ietekmēs mazos uzņēmumus, kā jūs varētu vēlēties zināt. Massachusetts vienlīdzīga darba samaksas likuma (MEPA) mērķis ir nodrošināt lielāku taisnīgumu un nodrošināt skaidrību par to, kas ir nelikumīga algu diskriminācija. Tāpēc mazajiem uzņēmumiem valstī var būt nepieciešams veikt dažus pielāgojumus darbā pieņemšanas un intervēšanas procesos, lai tie atbilstu.

$config[code] not found

Beth Cabrera, KNF & T personāla resursu EVP, paskaidroja telefona intervijā ar Small Business Trends, „Likuma ideja ir izlīdzināt konkurences apstākļus dažādu dzimumu cilvēkiem, īpaši ap algu. Vēsturiski sievietēm ir bijis zemāks kompensācijas līmenis salīdzināmam darbam. Tāpēc ideja par šo likumu ir tāda, ka uzņēmumi nevar piespiest darba kandidātus atklāt savu iepriekšējo algu. ”

Jauni interviju noteikumi no atjauninātās Massachusetts Pay Equity likuma

Tātad, intervējot darba kandidātus Masačūsetā, tagad ir daži konkrēti jautājumi, kas jums jāpaliek prom. Šeit ir daži ieteikumi, lai mainītu savu jautājumu formulējumu, lai jūs varētu palikt atbilstošs un nodrošināt taisnīgu atalgojumu saviem darbiniekiem.

Nejautājiet: ko jūs nopelnāt savā pašreizējā darbā?

Šī likuma būtiskākā daļa ir novērst to, ka uzņēmumi maksā sievietēm vai citām nepietiekami apkalpotām grupām mazākas algas, jo šīs personas ir samaksātas agrāk. Tātad, vai intervijā vai darba pieteikumā, jūs nevarat uzdot tiešu informāciju par kandidāta algas vēsturi, pagātni vai tagadni.

Tā vietā Jautājiet: Kādi ir Jūsu algu gaidas?

Tomēr jūs joprojām varat jautāt, kādu algu viņi meklē. Jums vienkārši ir jābūt nedaudz uzmanīgiem par to, kā veidot jautājumu. Cabrera saka, ka tagad viņa cenšas atturēties no termina „algas mērķis”, nevis izvēloties „algu gaidas”. Pēdējā tā ir tikai nedaudz skaidrāka, tas ir tikai jautājums par to, ko kandidāts sagaida, lai nopelnītu uz priekšu, nevis izstrādātu to kā algu mērķi, pamatojoties uz to, ko viņi ir guvuši iepriekš.

Nejautājiet: Kāds bija sadalījums starp jūsu pamatalgu un Komisiju?

Cabrera saka, ka uzņēmumiem arī jāpaliek prom no jautājumiem, kas saistīti ar pagātnes vai pašreizējās algas jautājumu. Piemēram, daži varētu kārdināt jautāt, kā kandidāta atalgojums tika sadalīts starp pamatalgu un komisijas maksu, cerot, ka kandidāts sniegs konkrētus piemērus tam, ko viņi faktiski nopelnīja.

Tā vietā Jautājiet: Kāda veida algas struktūra ir ērta?

Ja jūs patiešām meklējat to, ko viņi meklē, ņemot vērā algu sadalījumu, jūs joprojām varat saņemt šāda veida informāciju no kandidāta, neprasot par viņu iepriekšējo algu. Vienkārši jautājiet, kāda struktūra ir apmierināta, lai turpinātu darbu, neveicot nekādas atsauces uz to, ko viņi ir guvuši iepriekšējos darbos.

Nejautājiet: kāpēc jūs uzskatāt, ka šis numurs ir piemērots?

„Jums ir arī jāpaliek prom no vadošajiem jautājumiem,” saka Cabrera.

Parasti tas nozīmē, ka jums vajadzētu palikt prom no jautājumiem, kas minēti pagājušajā vai pašreizējā algu jautājumā. Jautājumu par to, kā viņi nonāca pie konkrēta algas mērķa, vai kāpēc viņi uzskata, ka šī alga viņiem ir piemērota, var uzskatīt par jautājumu par iepriekšējo atalgojumu.

Tā vietā Jautājiet: kāda vērtība būtu uz lomu?

Būtībā jaunā likuma mērķis ir panākt, lai uzņēmumi samaksātu salīdzināmas algas cilvēkiem, kas strādā salīdzināmās lomās. Tikai tāpēc, ka kandidāts ir tradicionāli nepietiekami maksāts, tas nenozīmē, ka viņiem jāturpina maksāt par zemu samaksu. Tāpēc Cabrera iesaka ne tikai radīt atalgojuma diapazonu jaunām pozīcijām, balstoties uz faktisko darba vērtību, bet arī apskatīt savus pašreizējos darbiniekus un pārliecināties, ka līdzīgu lomu cilvēki gūst aptuveni tādu pašu summu.

Cabrera saka: „Ir jāmaina uzmanība no algas vēstures līdz darba vērtībai. Neatkarīgi no tā, ko persona ir nopelnījusi, jums ir jānosaka šī konkrētā darba vērtība un pēc tam jāvirzās uz priekšu. ”

Tātad, aplūkojot kandidātu pieteikumus un intervējot potenciālos jaunos darbiniekus, paturiet prātā, nevis faktiskās izmaksas. Jums, iespējams, jau ir jāpatur prātā, un pēc tam izvēlieties kandidātus, kuri, jūsuprāt, dos vislielāko vērtību konkrētajai lomai.

Foto ar Shutterstock

3 Piezīmes ▼