Militārā vadība: jaunā tendence mazajiem uzņēmumiem

Anonim

Dažiem uzņēmumu īpašniekiem ir vēlme vadīt uzņēmumu kā militāro vienību. Uzņēmuma īpašnieks gandrīz instinktīvi saprot, ka pastāv unikālas pārvaldības stratēģijas, ko militārās organizācijas izmanto, lai veiktu sarežģītas misijas. Un, iespējams, mirt mēģinājumā. Lai upurētu pēdējo pilno pasākumu, vismaz tas būtu motivēts darbinieks.

Sāksim ar to, kas ir militārā vadība un kāda tā nav. Pieredzējis biznesa vadītājs nekavējoties atpazīs šīs pozīcijas. Šeit ir manas iecienītākās trīs:

$config[code] not found

Pārliecināšana. Disciplīna. Lauku izdevīga metodoloģija

Pārliecināšana. Šī ir militārākā armija, kas ir nepareizi saprasta. Pasūtījumi noteikti tiek izsniegti un ievēroti.

Bet tas, ko civiliedzīvotāji neredz, ir kaut kas vairāk smalks: spēja ietekmēt viedokli un piesaistīt sekojošu. Tikai ar pārliecināšanu un uzticību. Nav akls paklausība. Būtiskākā īpašība ir spēja pārliecināt.

Disciplīna. Armijas definīcijai ir divas daļas. Pirmais ir labi zināms: „Ātra paklausība rīkojumiem.” Kāds ir tas, ko mēs visi vēlamies; atbilstība ir nepieciešama, lai komanda darbotos.

Taču armijas definīcijas otrā daļa ir maz zināma ārpus militārās jomas: “Atbilstošas ​​darbības uzsākšana, ja nav rīkojumu.” Iniciatīva, steidzamības sajūta, atjautība. Militārais uzdevums ir izpildīt abas “disciplīnas” daļas.

Lauku izdevīga metodoloģija. Tie bija mans mīļākais vingrinājumu veids armijā. Attīstot darbavietas, lai labotu iekārtu vai plašākā nozīmē, lai veidotu organizācijas - vai mainītu plānu, pārvietojoties. Elastīgums un inovācijas.

Civilā pasaule un ieceļošanas līmeņa vadītāji uzskata, ka katrs militārs komandieris saņem visu, ko viņš vēlas, kur viņš to vēlas, kad viņš to vēlas. (Jo viņš izdzina pasūtījumu.)

Nav taisnība.

Boss joprojām veic misiju pat tad, ja resursi ir plāni. Katram kareivim ir stāsts par to, kā viņš „sita sistēmu”, lai iegūtu darbu. Bez izspiešanas. Vai apsūdzēts.

Vīrieši griežas ellē par debesu iemeslu, bet tikai tāpēc, ka viņi pārvietosies ar tiem, kurus viņi uzticas, ar disciplīnu un elastību. Gudrais mazo uzņēmumu līderis var uzvarēt pēc uzvaras ar pārliecību, disciplīnu un elastību.

6 Piezīmes ▼