Ja esat nokļuvis līdz vietai, kurā jūs pieņemat darbā darbiniekus, dodieties sev uz muguras. Tas ir svarīgs pavērsiens jebkuram uzņēmumam - un tas, ko miljoniem uzņēmēju nekad nesasniedz. Tagad jūsu izaicinājums ir atrast pareizo darbinieku un likt viņiem strādāt tā, lai veicinātu jūsu uzņēmuma turpmāko izaugsmi.
Šo jautājumu lūdza Jauno uzņēmēju padomes (YEC) locekļiem, kas ir tikai uzaicinoša bezpeļņas organizācija, kas sastāv no valsts daudzsološākajiem jaunajiem uzņēmējiem.
„Kādu darbinieku vadības padomu jūs dotu uzņēmējiem, kas veido savu komandu?”
Lūk, ko YEC kopienai bija jāsaka:
1. Apmācīt tos
„Daudziem uzņēmējiem ir viltotas cerības, ka darbiniekam ir jāspēj veikt savu darbu. Neatkarīgi no tā, cik kompetenti viņi ir, darbinieks pieprasīs vilcienu un integrācijas laiku. Papildu rezultāts, domāšana par darbinieku apmācības cikliem un izaugsmes ceļiem tiešām liek domāt par to, kā augt savu uzņēmumu. ”~ Charlie Gilkey, produktīvs uzplaukums
2. Izveidojiet ieejas interviju
„Mēs esam izveidojuši dažus dokumentus, lai jaunie darbinieki varētu aizpildīt tiesības, kad viņi sāk darbu par to, kā viņi vēlas strādāt, tiek apbalvoti, piedalīties sanāksmēs utt. iederas un rada labāku darba kultūru. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Iegūstiet labu projektu vadības sistēmu
„Uzņēmēji var saglabāt savu priekšstatu, bet darbiniekiem ir jābūt priekšā tiem. Labs projektu vadības programmatūra (Manymoon ir bezmaksas) ir lielisks veids, kā saglabāt komandu un uzdevumu. Efektivitāte un produktivitātes pieaugums, novērtējot atbildību ar projektu vadības programmatūru. ”~ Lucas Sommer, Audimated
4. Iemācīt darbiniekiem nekad vadītājam
“Māciet un pilnvarojiet savus darbiniekus, dodot viņiem parametrus, lai palīdzētu viņiem veikt savu darbu patstāvīgi. Pārdošanas pārstāvim nav nepieciešams skripts, viņai ir jāsaprot, kas padara produktu vērtīgu klientam, un daudzos veidos, kā norādīt šos ieguvumus. Pakalpojumu pārstāvim nav nepieciešama “uzņēmuma politika”, lai atsauktos, bet gan stratēģija problēmu risināšanai, lai klients būtu apmierināts. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Iestatiet ceturkšņa tēmu un vīziju
„Mūsu pirmais gads biznesā mēs ikdienā darījām darījumus. Bet mēs noskaidrojām, ka, lai gan mēs darām satriecošas lietas, reizēm mēs iestrēdzāmies rievā, jo mēs nenācām šaušanu lielam mērķim. Tāpēc mēs sākām noteikt ceturkšņa tēmu mūsu uzņēmumam. Šī tēma iet uz visu, ko mēs darām trīs mēnešus, un visi ir vērsti uz to, lai šo mērķi padarītu par realitāti. Tas palīdz koncentrēt centienus. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Atvērt durvju politiku
„Darbiniekiem (īpaši jaunajiem) ir pienākums izdarīt vairāk kļūdu nekā nepieciešams, ja viņi uzskata, ka nevar uzdot jautājumus vai saņemt atsauksmes. Pārliecinieties, vai esat pieejams un pieejams pēc iespējas vairāk. Burtiski, turiet atvērtas durvis, lai radītu iespaidu, ka ikviens var apmeklēt, lai piepildītu ideju vai uzdotu jautājumu par jums. ”~ Benjamin Leis, sviedru ekipāžas
7. Kultūra ir karalis
“Vispirms ievietojiet savus darbiniekus un viņi rūpēsies par saviem klientiem. Veidojot savu komandu, jums ir jānosaka, kāda būs jūsu uzņēmuma iekšpuse. Jūsu iekšējais zīmols galu galā nosaka, kā uzņēmums ir pārstāvēts ārpusē. Ja jūs vispirms mēģināt veidot klientu pieredzi, tas būs piespiedu un nedabisks. Vispirms mēģiniet veidot darbinieku pieredzi. ”~ Nick Friedman, koledža Hunks Hauling Junk
8. Noma, lai iegūtu spējas gūt darījumus
„Mazs uzņēmums nevar pieļaut, ka cilvēki, kas ir slinks, kavējas vai nevar izmantot ierobežotus resursus, lai virzītu projektus. Jums ir vajadzīgi cilvēki, kas var sekot līdzi, atrast gudrus risinājumus un risinājumus ar steidzamības sajūtu un var uzņemties atbildību par problēmu un virzīt to uz veiksmīgu risinājumu. ”~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Prakses pārredzamība
„Es vienmēr esmu godīgs ar savu komandu attiecībā uz finanšu un klientiem. Šajā ekonomikā ir svarīgi, lai cilvēki būtu sākumā ar visiem uzņēmējdarbības aspektiem, īpaši tad, kad sākat darbu. Jaunie profesionāļi ir plānošanas un lēmumu pieņemšanas procesa neatņemama sastāvdaļa, un tie var arī palīdzēt viņiem labāk saprast, kā bizness darbojas. ”~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Pastāstiet, kā nokļūt Butt
„Es strādāju pie šī jautājuma, bet ir kļuvis skaidrs, ka ļaujot kādam uzzināt, kā kick sitiens palielina iespēju, ka viņi to darīs. Gudri, talantīgi cilvēki vēlas justies gudri un talantīgi, un jūs esat par biznesa līderi. Uzņēmēji bieži vien ir pašmotivēti, un mēs aizmirstam, ka, lai iegūtu maksimālu labumu no cilvēkiem, viņiem jāparāda, kā gūt panākumus. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Veicināt atvērtību un godīgumu
„Jūs nekad nevēlaties, lai jūsu darbinieki baidās pateikt jums patiesību. Jūs varat veicināt atklātību un godīgumu: 1) mierīgi reaģējot, kad viņi jums saka, ka kaut kas nav gājis, kā jūs gaidījāt 2) Runājot par virzību uz priekšu 3) Vienošanās par turpmāko darbu un atbildību. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Padomi Foto ar Shutterstock
23 Komentāri ▼
