Mazo uzņēmumu uzsākšana nav viegli. Pirmajos četros gados vairāk nekā puse neizdodas un tikai pieci procenti to dara līdz pieciem gadiem. Small Business Trends runāja ar CognosHR izpilddirektoru Bobu Cerone, lai saņemtu savus mazo uzņēmumu vadības padomus.
Cerone saka, ka jauni uzņēmumi un vēl vairāk izveidojušies uzņēmumi nenovērtē laiku, kas nepieciešams darbinieku vadībai. Saskaņā ar Cerone teikto šai visaptverošajai tēmai ir trīs apakšgrupas: veiktspējas vadība, apmācība un pastāvīga izglītība, kā arī atbildes uz darbinieku jautājumiem un problēmām.
$config[code] not foundKļūsti vairāk informēti
„Pirmais solis ir izpratne,” saka Cerone. “Atzīstot, ka šie uzdevumi ir daļa no uzņēmuma darbības ar darbiniekiem, palīdz novērst sajūtu, ka katru reizi, kad ir notikusi darbības vadības problēma, vai darbiniekam, kas ir satraukts par sevi.”
Neņemot vērā šo padomu, jūsu mazais bizness ir apdraudēts. Piemēram, nedzirdīgo ausu pārvēršana par jūsu darbinieku vajadzībām var kaitēt morālei ar smagiem rezultātiem.
Skatiet komandas dinamiku
“Ja jūs nepievēršat uzmanību savai komandas grims vai attiecībām, var attīstīties slikta komandas dinamika - labie cilvēki var beigties, kamēr sliktie darbinieki paliek,” sacīja Cerone.
Tāpat bez labām apmācības un izglītības programmām spilgti motivēti ļaudis meklē citur. Tas ir tāds pats stāsts ar sliktu snieguma pārvaldību, kam trūkst attīstības iespēju.
Padariet to par prioritāti
Tātad, kādi ir labākie veidi, kā mazie uzņēmumi var uzlabot to efektivitāti šajās jomās? Vispirms jums jāatceras, kāpēc visi ir tur.
„Galvenais ir noskaidrot, kā rīkoties ar šiem uzdevumiem, nezaudējot impulsu citām svarīgām darbībām,” saka Cerone. "Viena iespēja ir laika bloķēšana."
Nākamajā vietā nāk klajā ar īpašām metodēm katrai no trim jomām.
Sajauciet to savā uzņēmuma kultūrā
Piemēram, darbības pārvaldība vien samazina lielu vārtu skaitu, jo tā var ietvert dažādas lietas, piemēram, stratēģijas, lai optimizētu darbplūsmu un komandas dinamiku, kā arī individuālus darba pārskatus. Cerone saka, ka šim aspektam ir jāapvienojas, lai darbinieki to pieņemtu.
„No darbinieka viedokļa darbības vadībai ir jābūt integrētai ar kultūru un jūsu uzņēmuma ikdienas ritmiem. Tas varētu aizņemt kādu darbu, lai atrastu pareizo līdzsvaru, bet tas ir vērts. "
Viņš saka, ka viens no veidiem, kā jūs varat darīt, ir meklēt iespējas, kā iegūt administratīvo palīdzību, lai jūs netiktu aizskartas.
Atbildot uz darbinieku jautājumiem, nepieciešama arī iepriekšēja plānošana.
Atrodiet praktiskus risinājumus personāla izaicinājumiem
„Dažiem vadītājiem tas var būt grūts” Cerone saka. „No vienas puses, ir svarīgi parādīt saviem darbiniekiem, ka jūs rūpējaties par savu labklājību, reaģējot uz personīgiem vai laika ziņā jutīgiem jautājumiem. Tomēr, ja jūs nepārtraukti pārtraucat savu darbu, lai meklētu jautājumu par savu veselības aprūpes plānu vai klausītos informāciju par strīdu iekšienē, tad jūs riskējat ar citiem svarīgiem uzdevumiem. ”
HR programmatūra vai uzdodot atbildēt uz jautājumiem, ir divi risinājumi.
Apmācība un pastāvīga izglītība ir ieguldījumi gan jūsu darbiniekos, gan mazo uzņēmumu nākotnē. Cerone saka, ka viens no veidiem, kā motivēt personālu, lai sasniegtu šīs iespējas, ir segt dažus izdevumus. Viņš piedāvā vēl vienu rentablu risinājumu.
„Neliels bizness draudzīgs veids, kā ieguldīt apmācībā, ir nodrošināt, lai kolēģi sniegtu augsta līmeņa izpildītājiem mācības par viņu pieredzi. Tas var arī divkāršoties kā komandas veidošanas uzdevums un pat uzlabot sadarbību. ”
Foto ar Shutterstock
3 Piezīmes ▼
