7 Naudas plūsmas karšu principi

Anonim

Nauda ir karalis. Naudas plūsma * uztur jūs karali. Kings pieder savam biznesam; kreditoriem nav jāpiemēro. Ķēniņi izvēlas ceļojumus un var tiem pievienoties. Labi ir būt karalis.

Paturot to prātā, šeit ir daži principi, kas var kalpot kā karalis vai palīdzēt jums kļūt par jūsu uzņēmuma karali, naudas plūsmas karalis.

$config[code] not found

Izglītība.

Sāciet ar sevi. Vai jums kā organizācijas vadītājam ir nozīmīgas naudas plūsmas? Kāpēc? Vai jūs to novērtējat? Vai jūs varētu atbildēt, ja tiek jautāts, cik daudz naudas plūsmas jūs ģenerējat katru mēnesi? Cik ilgs laiks jums vajadzēs, lai atrastu šo atbildi?

Vai jūs varat izskaidrot, ko tas varētu nozīmēt ikvienam jūsu uzņēmumā? (izdzīvošana, īpašumtiesības, kontrole, brīvība, izaugsme, jaunas iekārtas, jaunas algas, bez atlaišanas, stimuli, pētniecība un attīstība…)

Vai neesat pārliecināts, ka vēlaties saņemt atsauksmes no citiem? Turpini lasīt.

Savienojums.

Pievienojiet punktus. Savienojiet līnijas org diagrammā. Pievienojiet savu stratēģiju. Pievienojiet tā izpildi. Pievienojiet savus uzdevumus. Pievienojiet to panākumus.

Pievienojiet to, ko viņi dara, un kāpēc tā pievieno vai atņem pozitīvu naudas plūsmu.

Pievienojiet to, ko viņi dara, un kāpēc tas nozīmē viņiem personīgi. Skatīt iepriekš.

$config[code] not found

Viena lieta ir piedāvāt klases naudas plūsmas definīciju un tās avotus. Tas kļūst pilnīgi atšķirīgs, kad savienojat savu stratēģiju, tās izpildi, uzdevumus, stiprās puses, panākumus un neveiksmes, lai radītu naudas plūsmu un tās piedāvātās iespējas.

Atzīšana. Mūsu vienaudžu, ģimenes un mūsu līderu atzīšana ir personīgo motivētāju augšgalā. Jebkura organizācija, jebkurš lielums, kultūra *.

Šis motivators attiecas uz pieaugošajām naudas plūsmām jūsu organizācijā. Atzīt visu jūsu organizācijas panākumus, kā viņi veicina pozitīvu naudas plūsmu.

Daži panākumi papildinās naudu, palielinot ieņēmumus. Daži panākumi ietaupīs naudu, samazinot izmaksas. Atzīstiet tos.

Iesaistīšanās

Kā? Jautāt.

  • Kas notiks, ja mēs …?
  • Ko darīt, ja mēs …?
  • Kā mēs …?
  • Kas ir mūsu saprātīgu centienu vai cerību uz nākotni Erika Andersena runā savā grāmatā „Būt stratēģiski”.

Operatīvais vārds ir “mēs”. Pēc tam ikviena līdzdalība sniedz atbildi uz šiem jautājumiem:

  • Kas tas man ir.
  • Kāpēc man jārūpējas?
  • Kāpēc man vajadzētu ticēt?

Iedvesma

$config[code] not found

Tagad jūs esat saskaņots. Tagad jūs esat iesaistīts. Tagad jūs mācāties. Tagad jūs atradīsiet vairāk risinājumu. Tagad jūs esat iedvesmojis. Tagad ikviens ir iedvesmojis.

Atkārtojums.

Jūs atkārtoti pievērsīsieties šiem principiem. Panākumi rada lielākas problēmas. Lielākiem izaicinājumiem ir vajadzīgi lielāki risinājumi. Tagad jums ir saiknes kultūra, par kuru runā Michael Lee Stallard, nepārtrauktas mācīšanās kultūra kā Gary Harpst.

Atgādinājums

Tas ir nebeidzams ceļojums. Jums, daudzskaitlīgam, būs nepieciešama viena otrai palīdzība.

* Šādas plašas vispārinājumi vienmēr ir bīstami. Es izlasīju tos parasti, kad es tos izlasīju. Es to daru šeit, lai iegūtu īsumu.

* Darbības naudas plūsma šeit var būt precīzāks termins. Termins „naudas plūsma” var ietvert ārējos skaidras naudas avotus: ieguldījumus, aizdevumus utt. Taču šie avoti var būt par karaļa, jūsu kultūras, jūsu zīmola, jūsu uzņēmuma izmaksām. Saites: Būt stratēģiskam: panākumu plāns, ārēji domājošie konkurenti, palikt pie pārmaiņām

Gary Harpst ir sešas izcilības disciplīnas

Izstrādāts vai izgaismots Michael Lee Stallard

iStock foto no ivan_7316

7 Piezīmes ▼