Runājot par inovācijām, uzņēmējiem ir jāiemācās izmantot procesus, lai iegūtu vērtību, nevis tikai sēdēt ar ideju savā prātā. Bet, tiklīdz tiek piedāvāts produkts vai pakalpojums, uzņēmējiem ir jāpārbauda, kā viņi var pārvaldīt izdevumus. Šāda veida lēmumu pieņemšana kļūst sarežģīta, kad jūs mēģināt ieviest jauninājumus klientiem - kādus izdevumus ir vērts budžetā?
$config[code] not foundViena grāmata, kas var palīdzēt ar šo lēmumu pieņemšanu Izmaksas: Inovācijas, kas sniedz jūsu klientiem tieši to, ko viņi vēlas, un nekas vairāk Stephen Wunker un Jennifer Luo likums. Grāmata piedāvā pareizo kombināciju, kas novedīs pie inovatīvām idejām ar pārvaldības izmaksām, kas atbalsta pūles.
Abi autori, kas vadīja Bostona New Markets Advisors, sniedz daudzus biznesa panākumus un līderību inovāciju iniciatīvās. Wunker ir jauno tirgu konsultantu rīkotājdirektors, ilggadējs līdzstrādnieks ar Harvard Business School profesoru Clayton Christensen. Viņš bieži publicē Forbes Harvard Business Review un Financial Times. Likums ir asociētais vadītājs New Markets Advisors un bijušais Fullbright kolēģis. Viņa ir vadījusi inovācijas iniciatīvas vairākās nozarēs.
Kas ir izmaksas par cenu?
Galvenā ideja Izmaksas nosaka, kā samazināt izmaksas, vienlaikus nodrošinot pārsteidzošus jauninājumus, lai iepriecinātu savus klientus. Grāmatas uzmanība tiek pievērsta savlaicīgai, ņemot vērā spiedienu, kas pastāvīgi jāievieš, lai neatpaliktu no konkurentiem. Par laimi, Wunker un Law apgalvo, ka inovācija nenozīmē, ka klientiem tiek dota pasaule.
Grāmatā viņi raksta: „Inovācijas parasti domā vairāk: vairāk iespēju, vairāk iespēju. Kas padara izmaksu ovāciju tik radikālu, ka tā sapludina šo izpratni uz galvas un saka, ka dažreiz uzvarētāja pieeja ir darīt mazāk. ”
Nodaļas kopsavilkumi izskaidro procesu, kas nepieciešams, lai šo izpratni īstenotu praksē, bet gadījumu izpēte izvērtē panākumus, tostarp zīmolus, sākot no LegalZoom līdz Planet Fitness. Lasītāji dzirdēs dažādu nozaru un mazāk pazīstamu uzņēmumu, piemēram, Bridge International Academies, veiksmes stāstus. Šis uzņēmums sniedz pakalpojumus izglītības iestādēm jaunajos tirgos. Kontrolsaraksts grāmatas beigās ir ļoti ērts biznesa lasītājiem, kuriem ir nepieciešams grunts, kur sākt ar inovācijas plānošanu.
Kas man patika par izmaksām
Grāmatā tiek doti riteņi ceļam, kad runa ir par inovāciju, sniedzot skaidrus piemērus. Tā ir laba grāmata, kas liek uzņēmējiem domāt, nejūtoties kā smago roku, sausu, PhD līdzīgu pētījumu. Faktiski Wunker un Law paskaidro, kā viņi izmantoja grāmatas procesu, lai radītu inovācijas, vienlaikus radot savas problēmas risināšanas metodiku:
“Mēs esam pieņēmuši Altshuller TRIZ metodoloģiju piecās izpētes līnijās, kas var palīdzēt jums redzēt savu nozari jaunā gaismā.
- Pārbaudiet savu nozari, izmantojot binokli
- Pētiet savu piedāvājumu, izmantojot mikroskopu
- Paskaties caur klienta acīm
- Pārveidojiet to, kā jūs skatāties uz klientiem
- Pārdomājiet savu pieeju vērtību ķēdei “
Autori atzīmē, kā katra izmeklēšana palīdz jūsu stratēģijai. Pārbaudot savu nozari, jūs varat pasargāt jūs no konkurentiem:
“Izvairieties no pārsteigumiem no gudriem konkurentiem, nepārtraukti izvērtējot, kā jūsu nozare ir mainījusies laika gaitā, un apšaubot ilgstošas nozares tradīcijas,” skaidro.
Autori arī atzīmē nepieciešamību pievērst uzmanību izmaksām. Visa nodaļa ir veltīta „nežēlīgajai prioritāšu noteikšanai”. Wunker un Law to vislabāk saka:
"Ja jūs mēģināt samazināt izmaksas, jūs nevarat to visu darīt - un jums labāk ir redzējums un konsekvence, kā jūs sagrieziet."
Izmaksas atgādina citu inovāciju grāmatu, ko es lasīju pirms gadiem,Pakalpojumu inovācijas. Abas grāmatas iedziļinās operatīvās bažās, bet Izmaksas atšķiras, nodrošinot lielāku uzsvaru uz to, kur operācijas izplūst izmaksu apsvērumi. Šī perspektīva ir kritiska, ņemot vērā dažādu programmatūru, kas maina produkta īpašības, pakalpojumu sniegšanu un līdz ar to arī darbību.
Varētu sagaidīt, ka tehnoloģija tiks izmantota kā risinājums. Wunker un Law to uzsvēra, bet viņi gudri izceļ arī piemērus, kuros tiek izmantoti cita veida resursi arī panākumu atslēga. Divdesmit stratēģiju un taktiku nodaļa vislabāk atspoguļo šo pieeju. Pārbaudiet šo piedāvājumu kā piemēru:
„Tehnoloģijas ļauj palielināt izmaksu apgrūtinājumus, un mēs to redzam visās nozarēs un uzņēmējdarbības modeļu tipos. Saglabājiet atvērtu prātu par to, kā jūs vai gudrs konkurents - varētu mainīt nozari ar izrāvienu tehnoloģijām. ”
Tomēr, iegādājoties jaunāko programmatūru, nav vienīgais sāļums, kā šajā piemērā ir tiešsaistes rotaslietas mazumtirgotājs Džeimss Allens.
„Kā tiešsaistes mazumtirgotājiem izdevies atteikties no šādām stāvām atlaidēm? JamesAllen.com noslēpums ir tāds, ka nav grand dimanta velvju … Tā vietā viņi izmanto modificētu pilota kuģa modeli. ”
Šādi konkrēti piemēri padara grāmatu par vērtīgu, un tam vajadzētu radīt pat visneaizsargātāko uzņēmēju iztēles par to, kur viņi var izmantot inovatīvus procesus.
Kāpēc lasīt izmaksas?
Izmaksu pārvaldība ir galvenais panākums uzņēmējdarbībā, bet inovācija var apgrūtināt šo vadību. Lasīt Izmaksas gūt ieskatu par aizraujošiem veidiem, kā izmantot pareizos jauninājumus, lai būtu izdevīgi ilgtermiņā.
1 komentārs ▼
