Redaktora piezīme. Nesen man bija iespēja pa tālruni runāt ar atzīmētajiem futūristiem Watts Wacker. Pagājušajā gadā Watts runāja ar mums, norādot savas tendences. Tāpēc es priecājos, ka viņš atjaunināja savas tendences. Šeit ir tendences, ko Watts Wacker saka, lai noskatītos un izmantotu 2006. gadā un pēc tam:
- Mobilie tālruņi - Šogad 500 miljoni cilvēku pasaulē pirmo reizi piedzīvos mobilos tālruņus (vai mobilos tālruņus, kas ir zināmi ārpus Amerikas Savienotajām Valstīm). Iespējams, ka internets nav bijis liels lieta. Mobilie tālruņi var būt, jo vairāk cilvēku var piekļūt mobilajiem tālruņiem nekā datoriem. Un mobilie tālruņi uzņem vairāk funkciju un kļūst gudrāki un spēcīgāki. Tagad visu mobilo telefonu shēmu var novietot uz silīcija mikroshēmas.
Mazo uzņēmumu jautājums ir šāds: „Kā jūs izmantojat plašu mobilo tālruņu izmantošanu?” Pakalpojumi, kas palīdz patērētājiem un uzņēmumiem izmantot šo tehnoloģiju, būs galvenā iespēja. Uzņēmējdarbības iespējas var nākt no tādiem pakalpojumiem kā, piemēram, palīdzēt lietotājiem labāk ieprogrammēt mobilos tālruņus, pārsūtīt tālruņa datus no veciem tālruņiem uz jauniem, lejupielādējamas programmas, lai palielinātu mobilo tālruņu funkcionalitāti utt.
$config[code] not found - “Neliels vides nospiedums” - Amerika vienmēr ir bijusi par „lielāku ir labāku”, bet mazais nospiedums ir par sava biznesa, mājokļa un dzīvesveida padarīšanu energoefektīvāku. Eko-bizness kļūs par lielāku ekonomikas daļu: piemēram, pieaugs hibrīdauto un līdzīgi efektivitātes instrumenti. Auto pakalpojumu franšīzes (līdzīgi kā Midas muffler veikalos), lai saglabātu automašīnas efektivitāti, varētu būt iespēja.
- Digitālā dzīve - Visas lietas, kas saistītas ar “digitālo dzīvi”, ir lielas un kļūs lielākas. Tā ir spēcīga patērētāju tendence ar ievērojamu ietekmi uz uzņēmējdarbību. Kodak, piemēram, tagad iegūst vairāk naudas no digitālā nekā no ķīmiskās (filmas). Geek Squad ir piemērs uzņēmumam, kas sāka mazu, kas palīdz parastajām personām risināt digitālo dzīvi. Watts redz daudz vietas uzņēmējdarbības iespējām, un iesaka uzņēmējiem izmantot brīvdienas, lai satiktos kā iespējas izvēlēties nieces, brāļadēlus, dēlus, meitas, visam digitālajam. Skatīties, lai redzētu digitālās ierīces, ko tās izmanto (piemēram, iPod un satelīta radio), un to, kas viņus uztrauc.
- Globālā kultūra - Globālā kultūra pieaugs. Bet globālā kultūra nav tāda pati kā amerikāņu kultūra, kas eksportēta uz ārzemēm. Atzīstiet, ka Amerika ir tikai viens spēlētājs globālās kultūras attīstībā. Globālā kultūra ir megatrend. Tā būs 2008. gada virsotnē, kad Ķīna rīko olimpiskās spēles. Uzņēmumiem jābūt gataviem šai sajauktajai kultūrai, kas šķērso valstu robežas.
- Izvietošana uz profesiju - Cilvēki arvien vairāk cenšas pārvērst savas intereses - viņu intereses un vaļaspriekus - profesijās, t. I., Ieņēmumu gūšanas uzņēmumos un ienākumu plūsmās. Blakus uzņēmumiem un tie ir vairāk izplatīti. Cilvēki redz, ka ir iespējams nopelnīt dzīvi, darot to, ko viņi visvairāk mīl.
Visbeidzot, Watts kādu laiku izskaidroja, kā izmantot tendences. Tendences, viņš saka, “sākas no bārkstīm” un virzās uz galveno virzienu kā nākamā lielā lieta. Tendences kā deglis uzpūst kā pods, līdz tās sāk sakarst un sāk vārīties.Jums ir jāzina tendences agri, bet jūs, iespējams, nevēlaties rīkoties, kamēr viņi tuvosies nākamajai lielajai lietai.
Ļoti svarīga ir laika noteikšana pareizajā virzienā. Viņš iesaka izvērtēt cik cikls ir tendence. “Ja rindas beigās ir tendence, tā var būt tuvu nākamajai lielajai lietai un gatavai darbībai. Tomēr, ja tendence ir rindas sākumā, tas var būt kaut kas svarīgi apzināties un sekot līdzi, bet ne vienmēr, lai pārietu uzreiz. Piemēram, viesmīlības industrijas karstākā lieta ir spilvenu izvēlne, kurā var izvēlēties 50 dažādus spilvenus. Marriott pievērš uzmanību šādai ļoti agrīnai tendencei, bet ne vienmēr vēlas uzreiz pāriet uz to. "
