Augustam Turakam viņš pārsteidzoši atklāja stratēģijas un paņēmienus, ko viņš varēja pieteikt biznesa pasaulei Mepkin Abbey, Trappistu klosterī Dienvidkarolīnas centrā. Viņš iedvesmoja Trappistu mūku biznesa noslēpumus: viens vadītāja meklējums par nozīmi un autentiskumu.
$config[code] not foundNo MTV līdz sēnēm
Turak (@AugustTurak) ir strādājis lielās korporācijās, ieskaitot MTV, kā arī dibinājis un pārdeva divus ļoti veiksmīgus programmatūras uzņēmumus: Raleigh Group International (RGI) un Elsinore Technologies. Viņš ir parādījies tādās publikācijās kā Wall Street Journal, Fast Company, Ņujorkas Laiks, un Biznesa nedēļa un raksta par līderību Forbes.com.
Taču, neskatoties uz to, ka viņš ir IBM Executive School dibinātājs, viņa 17 gadus strādā ar Mepkin Abbey Trappistu mūkiem, kam ir dziļa ietekme uz to, kas viņš ir uzņēmējs.
Serviss un nesavtība
Turak uzmanība gan savā grāmatā, gan savā tīmekļa vietnē ir kalpošana un pašaizliedzība darbā. Jūs varat redzēt, kā viņš to ievērojis, tik ilgi pavadot klosterī. Bet kā uzņēmumu īpašnieki var izmantot šos jēdzienus savā darbā? Grāmatā Turak runā par “apzināti transformējošu organizāciju”, kas, pēc viņa domām, ir trīs kopīgas lietas:
- Augsta, visaptveroša misija, kas ir cienīga pašaizliedzības kalpošanai.
- Personīgā transformācija kā misijas daļa.
- Metodoloģija par pārveidošanu.
Tad viņš nākamajās nodaļās iegremdē katru no šiem punktiem. Lai gan klostera misija ir kalpot Dievam, reizēm uzņēmuma misija beidzas ar pūku. Ne, saka Turak, jo misija ir pārāk augsta vai abstrakta, bet tāpēc, ka cilvēki, kas ir atbildīgi par misiju izstrādi, mēdz trūkst apņemšanās un iztēles, lai tos padarītu dzīvus.
Misijas definēšana un to ievietošana lēmumu pieņemšanā nav ikgadējās vadības atkāpšanās province … tā ir ikdienas prasība, kas ir viena no svarīgākajām prioritātēm katrā organizācijā.
Jūsu saistības attiecībā uz izcilību
Turak beidz grāmatu, runājot par to, kā mūki ir apņēmušies savu dzīvesveidu, un uzsver, cik svarīgi ir to uzņēmēju un uzņēmēju darbība, kas darbojas vienādi savā pasaulē. Viņš saka, ka apņemšanās ir dinamiska un tai jāturpina:
Saistības var sākties ar vienu lēmumu, bet pasaulē pastāv atšķirība veidošana saistības un kļūt saistības.
Kas man bija labākais
Turak skaidri norāda, ka pašaizliedzības un apkalpošanas centieni nav pakļauti ļoti reliģiskajām. Uzņēmumi, kas patiesi izvirza savu klientu vajadzības, var izmantot šo modeli, lai veiksmīgi augtu. Viņš piedāvā daudzus piemērus uzņēmumiem, kas to dara tieši no Marines līdz vietējām krājaizdevu sabiedrībām.
Tas, ka šī grāmata ir vērsta uz to, kur neviena cita grāmata nav iedvesmojusi (klosteris), nomaina parasto biznesa grāmatu. Es, viens, baudīju atsvaidzinošu brīze, kas no Mepkinas klostera uzvilkta, kas iztērē, pārdodot austeres, dārza kompostu un olas.
Kam vajadzētu izlasīt šo grāmatu
Jums vajadzētu to izlasīt - it īpaši, ja esat noguris no biznesa grāmatām, kas izklausās kā jebkura cita grāmata, ko esat lasījis.
Tas iedvesmēs uzņēmējus citādi domāt par to, kā viņi modelē savus uzņēmumus, un iemācīs viņiem meklēt, kur citi neredz, kā Turak.
10 Komentāri ▼
