Šis zīmola un dizaina uzņēmums sniedz projektus klientiem visā pasaulē, izmantojot apvienotu struktūru, ar galvenajiem darbiniekiem Austrālijā un speciālistiem jaunzēlandē, Lielbritānijā, Vācijā, Šveicē, Jamaikā, Dubaijā un Singapūrā.
$config[code] not foundFederālās struktūras pārvaldība
Dibinātāji David Faulks un Nick Morgan ir daudz domājuši par to, kā pārvaldīt šāda veida federālo struktūru. Viens no veidiem, kā tie ir jauninājumi, ir piesaistīt visu vecumu cilvēkus, sajaucot jaunākus un vecākus talantus komandās. Ar demogrāfisko stāvokli attīstītajos tirgos pāriet uz gados vecākiem cilvēkiem, kuri vēlas vai vajag ilgstoši aktīvi strādāt, tas var būt konkurences priekšrocība.
Tāpat kā daudzi mikrouzņēmumi, Generation Alliance ir pakalpojumu uzņēmums. Termins “klients orientēts” nav tikai vadība, kas runā par viņiem. Ja klients ir laimīgs, viņi saņem samaksu, un viņi saņem nodošanu un turpinājumu. Kā ikviens, kas pārvalda šāda veida biznesu, tas nozīmē, ka jūs nevarat pieturēties pie stingras formulas. Jums var būt jūsu īpašie rīki un metodes, metodoloģija, bet katram klienta projektam ir jāpievēršas ar jaunu aci.
Starpdisciplīnu komandu ātra montāža visā pasaulē
Kas to visu atgriežas pie talantu piesaistīšanas, motivēšanas un vadības. Tas ir, ja mikrouzņēmumiem ir liela priekšrocība. Veikt projektu, ko Generational Alliance izdarīja Botsawana. Viņu uzdevums bija pārdot valsti pasaules tirgum. Tas prasa dziļas prasmes, lai patiešām uzzinātu, kas padara valsti par īpašu. Viņi varēja pulcēt komandu, kurā bija konsultants no Jamaikas, kuram bija tikai vajadzīgās prasmes.
Spēja ātri apvienot komandu ir galvenais iemesls, kāpēc mikrouzņēmumi ir plaukstoši. Tas ir tālu no tradicionālās „vadības un kontroles”. Tā ir vairāk kā “ganāmpulku kaķi”. Jums ir jāatrod projekti, kas iedvesmo cilvēkus darīt visu iespējamo, lai regulāri ierobežotu to ierobežojumus.
Vai šis modelis var mērogot?
Mēs jautājām David Faulks un Nick Morgan, vai viņi mainīsies uz tradicionālo modeli, ja ieguldītājs tos uzrakstītu lielu pārbaudi. Viņu atbilde bija izteikta:
„Nē - mēs paplašinātu potenciālu, ko mēs darām, lai vienlaicīgi varētu resursus piesaistīt vairāk starptautisku uzdevumu, un mēs aktivizētu nozīmīgus, uz IP balstītus projektus, kas saistīti ar kopienu, vidi un aizraujošām biznesa iespējām. Mēs arī nekavējoties pieņemtu darbā 20 labākos jauniešus, kurus mēs varētu atrast, lai radītu nākamās paaudzes radošo pārmaiņu aģentus. Mēs paplašinātu savu resursu bāzi / biroju Eiropā un ceram atvērt biroju kādā no jaunattīstības valstīm, kurās mēs strādājam. Mēs arī ieguldītu mūsu mērķī, lai stimulētu “vecāko” līdzdalību mūsu sabiedrībā dažādos projektos, kuros mēs zināt, ka viņi var pievienot vērtību. “
David Faulks uzsvēra:
„Niks un man pieder, strādājām un strādājām lielām organizācijām. Mēs darām to, ko tagad darām ar gen.a, jo mēs ticam tam, ko mēs darām un kā mēs to darām. ”
Nākamais ir Micro-Multinational Jadience
Tas ir otrais gadījums piecu rakstu sērijā par mikrouzņēmumiem. Nākamais ir Jadience. Ja jūs vadāt mikro-daudznacionālu un vēlaties pastāstīt pasaulei savu stāstu, sūtiet e-pastu uz bernard dot lunn pie gmail dot com.
8 Piezīmes ▼
