Mārketings mikro-daudznacionāliem uzņēmumiem
Worketc klienti lielākoties ir mikro-daudznacionāli, un tie arī darbojas šādā veidā.
$config[code] not foundWorketc ir klienti 23 valstīs, sākot no Maltas līdz ASV, Jaunzēlandei un Ķīnai, un tajā ir darbinieki un / vai darbuzņēmēji Nova Scotia (Kanāda), Phoenix (ASV), Džaipura (Indija) un Manila (Filipīnas).
Visu laika zonu pārvaldīšana
Dan Barnett runāja par laika zonu pārvaldību:
“Lielākais izaicinājums (un arī lielākais ieguvums) ir spēja efektīvi izmantot laika zonu atšķirības. Tātad, ir lieliski, ja klients ierodas ar jums problēmu plkst. naktī, un tas tiek noteikts pēc tam, kad klients sāk strādāt nākamajā rītā, jo jums bija komanda no otras puses pasaulē, sākot tikai darba dienu. Bet dažreiz tas notiek apgrieztā - rodas neatliekama problēma, un vienīgā persona, kas to var novērst, jau ir miega stāvoklī. Neviens nevēlas saņemt panikušu tālruņa zvanu plkst.
Taupot naudu, pieņemot talantus, kur tie ir
Dan skaidri norādīja uz izmaksu ietaupījumu, strādājot pāri robežām:
„Es varu atrast lielu talantu visā pasaulē, un man nav jāmaksā kapitāla par šo talantu. Es redzu, ka mans algu rēķins ir varbūt 25 procenti no tā, kas būtu, ja mans viss personāls būtu Sanfrancisko, visi strādātu no viena biroja.
Tradicionālā mazo uzņēmumu darbības modeļa izmaksas padara to daudz riskantāku. Jums ir jāiegūst nauda (vai jābūt gatavai hipotēku savai mājai vai aizņemties naudu no draugiem), un pirms peļņas griešanas jums ir jāpanāk daudz lielāks mērogs. Šis riska līmenis un nenoteiktība noteikti nav man.
Tiny multinacionālās kultūras kultūras jautājumi
Dan arī apraksta kultūras jautājumus, kas saistīti ar mazu starptautisku:
„Mums ir bijuši darbuzņēmēji un klienti no Āzijas reģiona, kuriem ir tendence būt klusam dabā. Tas izpaužas pret rietumu, izteiksmīgāku raksturu, un tas noved pie jebkāda veida nepareizas saziņas. Piemēram, viens agrs darbuzņēmējs, ko mēs nodarbojāmies no Filipīnām, bija ļoti pieklājīgs un kluss. Tagad, tā kā persona neapšaubīja pārējos komandas dalībniekus un nepievienoja steidzamību jautājumos, ikviens, protams, uzskatīja, ka šī persona vai nu nedarbojās, vai b) vienkārši neinteresēja.
Mikro-daudznacionālā modeļa mērogošana
Jautāja, vai, ja kapitāls nav ierobežojums, vai viņš varētu iedomāties, ka šī biznesa modeļa mērogošana ir desmitkārtīga, Dan teica:
„Es to uzskatu, bet tikai tad, ja mēs turpinām veidot vienotu organizatorisko struktūru, kurā katrs reģions kļūst par„ mikro-daudznacionālu ”pašas par sevi - centru un runu struktūru, nevis tradicionālo piramīdas hierarhiju.”
Šo mikro-daudznacionālo uzņēmumu šo centru un spieķu modeli minēja to mērogošanas plānos. Tā atbilst tīkla modelim un ir tēma, kuru mēs plānojam izpētīt turpmākajās intervijās.
Tālāk ir mikro-daudznacionāls Bluewater
Tas ir ceturtais no pieciem rakstiem par mikrouzņēmumiem. Nākamais ir Bluewater. Ja jūs vadāt mikro-daudznacionālu un vēlaties pastāstīt pasaulei savu stāstu, sūtiet e-pastu uz bernard dot lunn pie gmail dot com.
4 Piezīmes ▼
