Johnson Media izpilddirektors Kevins Džonsons (@BizWizKevin) uzrakstīja savu grāmatu „Uzņēmēja prāts: 100 būtiskas ticības, pazīmes un paradumi Elite uzņēmējiem”, lai apkalpotu uzņēmējus. Taču viņa vārdiem ir jābūt arī tīkla dalībnieku ausīm.
$config[code] not foundSākot uzņēmējdarbību, izvēlaties. Bet kā jūs zināt, ka jūs esat uzņēmējs un attīstāt ilgtspējīgas uzņēmējdarbības unikālās vērtības?
Johnsonam jāzina. Viņš nodibināja Džonsonu Mediju viņa otrā gada laikā Morehouse koledžā Atlanta. Tagad, 13 gadus vēlāk, Johnson Media ir pieaudzis, lai pārvaldītu daudzu miljonu dolāru tirdzniecības un sakaru līgumus daudziem Fortune 100 uzņēmumiem.
Es uzzināju par šo grāmatu pēc Džonsona padomiem un idejām, kas tika kopīgotas Twitter. Zinot vērtību, ko viņš ar saviem novērojumiem ir devis sociālajiem medijiem, es biju pārāk priecīgs, ka beidzot varu šos novērojumus veikt grāmatu formātā pārskatīšanai.
Grāmatas pamatā ir Kevina emuārs, bet tajā ir iekļauti jauni ieskati. Teksts ir sakārtots septiņos priekšmetos:
- Stratēģiju
- Izglītība
- Cilvēki
- Finanses
- Mārketings un pārdošana
- Vadība
- Motivācija
Aiz dokumenta izstrādātā disertācija ir paredzēta, lai palīdzētu jaunajiem uzņēmējiem izvairīties no lielām kļūdām un kļūdām. Veikt šo perspektīvu par to, kas rada uzņēmējdarbības neveiksmes.
Uzņēmums var neizdoties divos veidos: nav izdzīvojis pēc tās sākuma un nesasniedzot pilnu potenciālu…. Daudziem uzņēmējiem trūkst motivācijas veikt lielas idejas. Es uzskatu, ka šī mentalitāte ir izplatīta uzņēmēju vidū, kuriem ir bijis zināms naudas panākumu līmenis uzņēmējdarbībā, kas mazina viņu vēlmi īstenot lielākas idejas. Šie uzņēmēji cenšas saglabāt savu komfortu vai ir pieraduši pie zemas piekares augļiem. Kā saka biznesa autors Maikls Gerberis, komforts liek mums gļēvi.
Ir arī citi sīkrīki, piemēram, pārdomas par ego pārvaldību biznesā:
Sākot savu biznesu, nekavējoties zaudējiet ego. Tas ir galvenais iemesls, kāpēc uzņēmēji neprasa palīdzību. Pārāk piepūsts ego neļauj tiem, kas lūdz palīdzību, to saņemt.
Vēl viena perspektīva sniedz sākuma punktu klientu pārbaudei:
1. Esiet skeptiski pret klientu, kurš, šķiet, nezina, kas ir nepieciešams vai kas pastāvīgi veic izmaiņas. Piemēram, ja jums ir tīmekļa vai grafiskā dizaina uzņēmums, skaidri izskaidrojiet savu radošo procesu un projektam nepieciešamo laiku. 2. Esiet uzmanīgi, ja klients nevēlas maksāt kādu stundu likmi vai gabala likmi. 3. Izvairieties no jebkura klienta, kurš vilcinās parakstīt labi rakstisku vienošanos. Tas ir īsts pārbaudījums, vai klients ir vērts savu laiku un pūles.
Džonsons arī maldina dažus nepareizus priekšstatus par uzņēmējdarbības sākšanu, piemēram, nepatiesības, kas rodas no jūsu paša priekšnieka: Frāze „būt jūsu boss” aicina tos, kas uzskata, ka dominējošais boss ir slikta lieta. Viņi alkst brīvību darīt to, ko vēlas, kad viņi vēlas. Cilvēki ar šādu attieksmi parasti rada briesmīgus uzņēmējus. Tā kā daudzi uzņēmēji jums pateiks, ja vien jums nebūs spēcīgas pašdisciplīnas, prasīga priekšnieka figūra, kas uztur jūs uz panākumiem, ir lieliska lieta… Lai varētu būt veiksmīgs uzņēmējs, disciplīna ir obligāta. Nav izbēgšanas… Nav izbēgšanas. Šī grāmata papildina biznesa grāmatas, ko tirgo Āfrikas amerikāņu uzņēmumu īpašnieki, piemēram, Dante Lee Black Business Secrets, kā arī grāmatas, kas izskata plašu ietekmi uz darba vietu, piemēram, The Experience Effect. Dažas situācijas var uzskatīt par pārāk specifiskām, lai sniegtu vispārīgus padomus, bet neviens ieteikums nav tik svešs, lai tas būtu nepārspējams. Piemērs ir Džonsonam, kas nodarbojas ar pārbaudītu pārbaudi. Mentors viņam mācīja, kā pareizi pārbaudīt, vai klienta čekam patiešām bija pietiekami daudz līdzekļu. Tas ir stabils piezīme par pareizā mentora izvēli. Piemēri, piemēram, pārbaudes gadījums, radīs domu, ka lasītāji, kas zina, kā uzturēt uzņēmējdarbību, domāja, ka tur ir. Šādu grāmatu mērķis ir paātrināt pieredzi, kas dod norādījumus. Jūsu ekstrapolācija no Džonsona padomiem būs tikpat noderīga kā jūsu iztēle. Lai iegūtu vislabāko no tā, iedomājieties šo grāmatu kā izsmalcinātu vīnu sarakstu par to, kādām uzņēmējdarbības darbībām jābūt.
