Uzņēmumi paļaujas uz stratēģiskiem iegādes vadītājiem, lai maksimāli palielinātu uz uzņēmējdarbību vērstu pirkumu vērtību. Neatkarīgi no tā, vai viņi pērk produktus vai pakalpojumus, stratēģiskie iepirkumu vadītāji ir atbildīgi par to, lai izvēlētos piegādātājus, kas spēj nodrošināt nepieciešamo, ja tas ir vajadzīgs pēc vislabākās cenas. Ja jūsu uzņēmums ir gatavs nolīgt kādu, lai aizpildītu šo lomu, sagatavojiet intervijas jautājumus, kas var atklāt kandidātu vadības un vadības filozofijas papildus iepirkumu stratēģijām, lai nodrošinātu labu atbilstību jūsu organizācijai.
$config[code] not foundIzpētiet kandidātu līderības stilus
Stratēģiskā iepirkuma menedžeris būs atbildīgs par darbinieku sniegumu, kā arī par piegādātāju sniegumu. Lūdziet kandidātus aprakstīt savu pieredzi vadības un vadības lomās. Uzziniet, cik darbinieku viņi ir vadījuši un kādus vadības stilus viņi ir izmantojuši, lai motivētu un novērtētu darbiniekus. Jautājiet, ko viņi ir darījuši, lai risinātu veiktspējas problēmas gan attiecībā uz iekšējiem darbiniekiem, gan piegādātājiem. Ir svarīgi pārliecināties, ka kandidātam ir vadības un vadības stils, kas atbilst uzņēmuma cerībām.
Novērtēt ētikas principus
Pievēršoties ētikai, iepirkumu grupās ir izšķiroša nozīme. Stratēģiskā piegādes menedžeris būs atbildīgs par skaidru noteikumu ieviešanu par to, kas ir pieņemams un kas nav tad, kad piegādātāji maksā par dāvanām, ēdienreizēm un izklaides pasākumiem. Pārvaldniekam ir arī jānodrošina, lai pircēji pieņemtu lēmumus un kontus apstrādātu pircēji, kuriem nav nekādas intereses ar piegādātāju, izmantojot ģimenes saites, akciju īpašumtiesības vai citus faktorus. Uzdodiet kandidātiem, ko viņi ir darījuši, lai izveidotu, īstenotu un īstenotu ētikas politiku. Lūdziet viņus arī aprakstīt visas situācijas, ar kurām viņi ir saskārušies, ja ir radušās šaubas par ētiskiem faktoriem un kā šīs situācijas tika risinātas.
Izpētīt Sourcing praksi
Kā vadītājs tuvojas iegādes procesam, var būt spēcīga ietekme uz uzņēmuma vispārējām uzņēmējdarbības stratēģijām un var ietekmēt apakšējo pozīciju. Palūdziet kandidātiem aprakstīt situācijas, kas saistītas ar stratēģisko ieguvi, un identificēt galvenos faktorus. Uzziniet, kā tika veiktas sākotnējās pārdevēja izvēles un kā tika izstrādāti, novērtēti un apspriesti pieprasījumi pēc priekšlikumiem, lai palielinātu vērtību pirms uzņēmuma piešķiršanas. Detalizētāk ieskatieties sīkāk, piedāvājot kandidātus izskaidrot galveno darbības rādītāju izstrādes, uzraudzības un, ja nepieciešams, uzlabošanas procesu.
Tuvojas sākuma līnijai
Ikviens, kurš ir pieņemts darbā, pirmās pāris nedēļas un mēneši būs izšķirošs, lai panāktu iegādes vadītāja panākumus, un, savukārt, uzņēmuma panākumi stratēģiskajā apguvē. Lūdziet kandidātiem aprakstīt, kā viņi sāktu darbu. Uzziniet savas stratēģijas, lai iepazītos ar uzņēmuma darbiniekiem un uzņēmuma vadības komandas locekļiem. Pārliecinieties, ka tās pievērš uzmanību uzņēmuma organizācijas kultūras atzīšanai un iekļaušanai. Pārvaldniekam jāspēj ne tikai pielāgoties darbavietas kultūrai, bet arī balstīties uz to, lai motivētu darbiniekus.
