Tātad, kāpēc man vajadzētu izlasīt šo grāmatu un kāpēc jums vajadzētu izlasīt šo grāmatu?
Lasīt Reversā inovācija par tendencēm
Viens no lielajiem iemesliem, kāpēc mēs iegrimstam šajā diezgan akadēmiskajā un intelektuālajā grāmatā, ir ieskatīties tendencēs, kas tuvākajos gados būs jūsu mazajiem uzņēmumiem. Kad es uzspiedu pret vairākiem pilsoņiem, es sāku to redzēt Reversā inovācija patiešām ir nākamā lieta.
Pirmkārt, ļaujiet man paskaidrot, kas ir termins „reversā inovācija”. Agrāk lielie uzņēmumi šajā jomā darbojās ASV, un pēc tam, kad bija veiktas dažas korekcijas, uzsākt šo inovāciju pasaulē. Atgriezeniski jauninājumi ņem šo modeli un pārvērš to otrādi. Autori Vijay Govindarajan un Chris Trimble veica dažus pētījumus un konstatēja, ka, veicot jauninājumus ārzemēs, jūs faktiski palielināsiet savas izredzes uz panākumiem visā pasaulē.
Kā grāmata un koncepcija sākās
2008. gadā Džefrijs Immelts, pēc tam GE vadītājs, izvēlējās Govindarajanu, lai konsultētu viņus par inovācijām. Tam vajadzētu pateikt kaut ko, ja jūs zināt, ka GE vēlas būt tikai jebkura tirgus 1. vietā. Ņemot vērā šo apņemšanos, nav pārsteigums, ka viņi vienmēr meklē jaunus veidus, kā to izdarīt.
Kā Govindarajans uzsāka GE stratēģiju pārveidošanā, viņš intervēja domu līderus, iepazīstoties ar dažiem labākajiem zīmoliem pasaulē, kas ietver: Pepsico, Logitech un P&G. Tas, ko viņš uzzināja, bija tas, ka tehnoloģija nebija galvenais šķērslis inovāciju attīstīšanā, bet tā bija domāšanas un organizatoriskās struktūras funkcija.
Viņa pētījums parādīja, ka uzņēmumi var nopelnīt tādu pašu vai labāku atdevi no ieguldījumiem, ja viņi uzsāk savas inovācijas zemu izmaksu valstīs, piemēram, Ķīnā un Indijā, nevis augstākās valstīs, piemēram, ASV.
Trīs bailes, kas mūs attur no apgrieztās inovācijas
Grāmatā ir aplūkotas trīs bailes, kas lielos zīmolus saglabājuši pretējā inovācijā:
- Bailes no zemajām robežām
- Bailes no zīmola kanibalizācijas
- Bailes zaudēt tehnoloģisko vadību
Lasot grāmatu, jūs redzēsiet atbildes uz visiem šiem jautājumiem, jo tie attiecas uz lielām korporācijām un zīmoliem. Bet mācība mazajiem uzņēmumiem ir tā, ka tā ir mūsu pašu domāšana par to, kur notikt inovācija, kas mazajiem uzņēmumiem atgriežas no tiešām konkurējošiem pasaules tirgū.
Citiem vārdiem sakot, ASV uzņēmumi cieš no ksenofobijas, kad runa ir par inovāciju. Un es redzu, kāpēc. Mēs varētu viegli atbrīvoties no mūsu ražošanas, jo tas bija „roku darbs”, bet, lai nosūtītu mūsu inovācijas un idejas ārzemēs, varētu burtiski zaudēt mūsu konkurences priekšrocības.
Reversā inovācija atvieglos jūsu bailes par to. Govindarajan mudina uzņēmumus atvērt jaunas inovācijas iespējas, kas var pārveidot idejas, kas prasa pārāk daudz naudas, pilnībā realizējamiem produktiem un pakalpojumiem.
Kam vajadzētu lasīt Reversā inovācija?
Šī grāmata ir ideāls lasījums ikvienam, kam patīk lasīt par lieliem globāliem uzņēmumiem un to, ko viņi dara, lai saglabātu savu biznesu un zīmolus. (Apmeklējiet Govandarajanas emuāru, kurā viņš raksta par viņa pētījumiem un vispārēju inovāciju.)
Kā mazo uzņēmumu īpašnieks (neatkarīgi no sava uzņēmuma lieluma) jūs vēlaties pārbaudīt šo grāmatu, lai redzētu, kā jūs varētu piemērot šos principus savos inovācijas plānos.
Kopumā šī ir nopietna grāmata. Tas nav izklaidējošs vai saistošs - tas ir informatīvs un izglītojošs. Ja jūs esat iesaistīts ar klientiem vai uzņēmumiem, kuriem ir vairākas atrašanās vietas un tehniskās iespējas, kas aptver pasauli, jūs noteikti vēlaties to izlasīt un redzēt, vai jūs varat piemērot dažus no šiem jēdzieniem.
Reversā inovācija, šodien nevar būt jūsu lasīšanas saraksta augšgalā, bet jūs varat sagaidīt, ka šī darba tendences un pielietojumi kļūs par normu tuvākajos gados. Uzņēmumi, kas ir iepazinušies ar šo procesu, būs labāk sagatavoti nākotnei.
