Pozitīvas attiecības radīšana savā komandā var radīt lielāku produktivitāti, saskaņā ar Kalifornijas Universitātes Sanfrancisko. Tā vietā, lai sasniegtu galīgo mērķi, komandas veidošana ir nepārtraukts process, kas prasa uzturēšanu un uzturēšanu. Pozitīvu attiecību veidošanai ir milzīgas izmaksas, tostarp uzlabota saziņa, radošuma palielināšanās un labāks apmierinātības līmenis komandas locekļu vidū. Kolēģi sadarbojas labāk, ja ir uzticība, atbalsts un sadarbība.
$config[code] not foundIestatiet pamatnoteikumus
Pirms komandas var efektīvi darboties un mijiedarboties, tām ir jāzina un jāievēro pamatdarbības cerības. Saskaņā ar Kalifornijas Universitātes Sanfrancisko, pamatnoteikumi palīdz radīt efektivitāti un panākumus. Noteikumi var būt vienkārši, piemēram, prasība, lai visi dalībnieki sapulcēm būtu precīzi. Tās var būt arī vispārīgas pamatnostādnes, piemēram, ļaujot visiem dalībniekiem piedalīties un piedalīties sanāksmēs. Ļaujot grupai attīstīt pamatnoteikumus un panākt vienprātību attiecībā uz saistībām pret tām, pozitīvā veidā tiek piešķirta leģitimitāte un autoritāte.
Precizējiet mērķus un lomas
Nesaskaņas un konflikti var rasties, ja komandas ir neskaidras par viņu mijiedarbības vispārējo uzdevumu un mērķi, saskaņā ar ASV Personāla vadības biroju. Veicināt komandas locekļu sadarbību, apspriežot komandas pastāvēšanu, un ļaujot komandai izveidot motoes, plakātus vai balvas, kas pastiprina viņu mērķtiecīgu mijiedarbību. Skaidri definējot lomas, var palielināt pozitīvas izjūtas, jo dalībnieki saprot savu personīgo un starppersonu pienākumu, sniedzot ieguldījumu komandas vispārējā misijā. Tas arī ļaus dalībniekiem uzzināt un cienīt citu ieguldījumu, vienlaikus ideju veidošanas veidos, kā palielināt savstarpēju atbalstu un sadarbību.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPadarīt istabu personīgajām dzīvēm
Lai gan jūs sagaidāt, ka jūsu komandas locekļi darbosies profesionāli, ļaujot vietām dalīties personīgajā dzīvē, var veicināt labāku mijiedarbību saskaņā ar Inside Jobs Coaching Company. Atstājiet piecas minūtes personāla sanāksmēs, lai komandas locekļi dalītos kaut ko pozitīvi no savas personīgās dzīves: mazbērna dzimšanas, jauna suņa, pārcelšanās uz jaunu māju vai jogas uzņemšana. Izveidot kultūru, kurā tiek pieņemts atbilstošs humors, lai mazinātu stresa situācijas; jūs varat izveidot normas, smejoties uz sevi vai atrast kaut ko smieklīgu parastās situācijās.
Izveidot dialogu, izmantojot vienkāršotas diskusijas
Saskaņā ar Starptautiskās koordinatoru asociācijas teikto, ja jaunās komandas veidojas, dialogā un debatēs var apgrūtināt pieklājība, nemiers vai pārāk aktīvi dalībnieki. Diskusiju atvieglošana var palīdzēt modelēt cerības par diskursu vai prāta vētru. Ja komandas locekļi redz, ka jūs patiesi cienāt un uzaicināt atšķirīgus viedokļus, viņi jutīsies apmierināti ar pozitīvām domstarpībām, kas var padziļināt diskusijas bez spēka cīņām. Dažādu ideju mierīga, produktīva izmantošana, kas atgādina komandas locekļiem, ka attiecības ir pirmās; nepopulāras vai riskantas idejas neradīs negatīvu mijiedarbību komandā.
