Kad ir pienācis laiks pieņemt jaunu vadītāju, interviju komandai ir jāapsver, cik labi kandidāti atbilst uzņēmuma kultūrai un stratēģiskajam virzienam. Jautājumi par vadības tehniku palīdz intervētājiem veikt šādus novērtējumus. Šie jautājumi izskatās tālāk par pilnvarām un koncentrējas uz iespējām. Ja jūs intervējat par jaunu vadības pozīciju, padomājiet par to, kā jūs pārvaldāt komandas, lai panāktu panākumus - tas var tikai dot jums panākumus izkraušanā.
$config[code] not foundStils
Apsveriet, kā jūsu vadītāja loma ir sasniegusi nepieciešamos rezultātus. Jūs varētu būt komandu un kontroles vadītājs, kurš nosaka noteikumus un pārliecinās, ka tie tiek ievēroti. Monētas otrā pusē varbūt jūs izmantojat laissez-faire pieeju, uzticoties darbiniekiem, lai izpildītu saistības, bet joprojām sniegtu regulāru atgriezenisko saiti. Tas ir pilnīgi iespējams, ka jūsu pieeja atšķiras atkarībā no situācijas un komandas vajadzībām. Palīdziet intervijas komandai saprast, kādas ir jūsu komandas un ko jūs darījāt, lai vadītu darbiniekus, lai sasniegtu šos mērķus.
Pilnvarošana
Darbinieku pilnvarošana var radīt risku, bet tā var arī radīt novatoriskus rezultātus. Ļaujot darbiniekiem uzņemties lielāku atbildību, atbalstot savu profesionālo izaugsmi un izaugsmi, var būt lielisks motivators. Līderi, kuri var uzticēties darbiniekiem, lai pieņemtu lēmumus, var arī vairāk pievērsties stratēģiskākiem jautājumiem. Dalieties ar informāciju ar interviju komandu par to, kā jūs zināt, kad darbojas pilnvaras, un kā tas ir labi darbojies.
Motivācija
Darbinieku motivēšana ir vadītāja atbildības centrā. Darbinieki, kas ir motivēti, ir produktīvi. Tā kā garlaicība ir motivācijas antitēze, padomājiet par to, ko esat darījuši, lai palīdzētu darbiniekiem izkļūt no briesmām. Varbūt jūs esat nodrošinājuši iespējas strādāt pie izaicinošiem projektiem, iepazīstinot tos ar jaunām prasmēm un komandas locekļiem citās uzņēmējdarbības daļās. Palīdziet intervijas komandai saprast savu pieeju komandas un darbinieku motivācijai.
Mentorings
Mentorings nodrošina īpašu vienreizēju sadarbību starp veiksmīgu līderi un darbinieku, kurš ir ieinteresēts uzzināt vairāk par to, kas nepieciešams. Mentorings arī palīdz uzņēmumiem veidot jaunus darbiniekus, kuri var ieiet, kad līderi aiziet pensijā vai pāriet uz jauniem izaicinājumiem. Apsveriet, kā jūs esat apmeklējis komandas dalībniekus, lai palīdzētu viņiem augt - vai kā jūs varētu, ja jums tiek dota iespēja. Nosūtīt ziņu intervijas komandai, ka jūs zināt, ka uzņēmuma ieguldījumi cilvēkkapitālā var dot spēcīgu peļņu.
