Vai jūsu mazo uzņēmumu ģimenes īpašums?
Ģimenes uzņēmumu īpašnieki jūtas optimistiski par īstermiņa, bet pesimistiski par savu uzņēmumu ilgtermiņa perspektīvām, saka nesenā alternatīvās padomes (TAB) aptauja.
Labās ziņas?
Ja jūsu ģimenes uzņēmums atrodas nepareizā virzienā, ir daži vienkārši soļi, ko varat veikt, lai to izdarītu, pirms ir par vēlu.
Ko atklāja ģimenes uzņēmumu aptauja
Peļņa
Gandrīz 60% no ģimenes uzņēmumu peļņas pagājušajā gadā palielinājās, un 73% ģimenes uzņēmumu īpašnieku uzskata, ka šogad uzņēmumu peļņa pieaugs. Bet, neraugoties uz šo saulaino īstermiņa perspektīvu, ilgāka termiņa attēls ir mazāks.
$config[code] not foundGandrīz divas trešdaļas (62%) ģimenes uzņēmumu īpašnieku neuzskata, ka viņu uzņēmumi paliks ģimenes, kas pieder nākamajai paaudzei.
Ilgmūžība
Kas ir ģimenes uzņēmumu turēšana no ilgmūžības?
Ironiski, ka tas ir kaut kas tāds, kas ir viņu kontrolē. Gandrīz trešdaļai (29%) nav neviena mantojuma plāna, bet vēl 26% nav apmierināti ar plānu.
Pamats
Turklāt lielākā daļa ģimenes uzņēmumu īpašnieku nenodrošina pamatu nākamajai paaudzei, lai turpinātu savu uzņēmumu darbību. Tikai 45 procenti ģimenes uzņēmumu aptaujāto apgalvo, ka viņu bērni ir iesaistīti uzņēmējdarbībā.
Uzticība
Pat starp tiem, kuriem ir bērni, kas iesaistīti uzņēmējdarbībā, šķiet, ka trūkst uzticības. Vairāk nekā 40 procenti ģimenes uzņēmumu īpašnieku saka, ka darbinieki, kas nav ģimenes locekļi, ir kvalificētāki, lai turpinātu vadīt uzņēmējdarbību nekā viņu ģimenes locekļi.
Sagatavojiet savu ģimenes uzņēmumu, lai uzvarētu izredzes
Kā jūsu ģimenes uzņēmums var pārspēt izredzes un turpināt darboties (un plaukstoši) ar vairākām paaudzēm?
Pirmkārt
Ja jums nav mantošanas plāna, sāciet to izstrādāt. Jūsu pēctecības plāns ir pamats, lai jūs varētu beidzot atstāt uzņēmumu. Lai gan jūs, iespējams, neplānojat to darīt jau vairākus gadu desmitus, plāns kalpo arī kā rezerves sistēma tam, kas notiks, ja jums būtu jāmirst, jākļūst invalīdiem vai pat vienkārši cietīsit no traumām vai slimībām, kas neļauj strādāt biznesā. pagarināts laiks.
Pēctecības plāns var arī motivēt gan ģimenes, gan ģimenes locekļus uzlabot savas vadības un uzņēmējdarbības prasmes, lai viņi būtu gatavi pāriet uz tām paredzētajām lomām. Un otrādi, tas var kalpot kā modināšanas zvans ģimenes locekļiem, kuri nav iekļauti plānā, lai viņiem kopā būtu jārīkojas, citiem vārdiem sakot, veidojot vai izbraucot.
Otrkārt
Iegūstiet savus jaunākos bērnus savā biznesā. Ja jums ir ģimenes bizness, bērniem ir jābūt daļai no tā savā dzīves posmā. Bērnu iesaistīšana jūsu biznesā jau agrīnā vecumā viņus pakļauj uzņēmējdarbības realitātei. Pat ja viņi izvēlas neiesaistīties uzņēmējdarbībā kā pieaugušie, jūs zināt, ka viņiem ir bijusi iedarbība un fons, lai izdarītu apzinātu lēmumu, nevis tikai reaģētu no vēlmes sacelties.
Kaut kas tik vienkārši, kā skolas vecuma skolēnu dokumentu dokumenti vai aploksnes skolas atvaļinājumu laikā, var radīt interesi par uzņēmējdarbību, kas ilgst visu mūžu. Kad jūsu bērni kļūst vecāki, apsveriet iespēju tos saskaņot ar mentoriem uzņēmumā vai iegūt viņiem darba vietu ēnu darbiniekus dažādās lomās, lai viņi varētu uzzināt par dažādiem jūsu uzņēmuma departamentiem.
Treškārt
Ja jūsu bērni izvēlas strādāt uzņēmumā, sniedziet viņiem profesionālas un vadošas attīstības iespējas. Pārliecinieties, ka viņi mācās ne tikai uzņēmuma tehniskās prasmes vai pienākumus, bet arī vadības un vadības principus, kas viņiem būs nepieciešami, lai pēc paaudzes saglabātu uzņēmējdarbību.
Ģimenes fotoattēls, izmantojot Shutterstock
7 Piezīmes ▼
