2016.gada Fortune-Time globālajā forumā Richard Branson sniedza modināšanas zvanu uzņēmumiem, kuri uzskata, ka viņu lielākā atbildība ir palielināt akcionāru atdevi. Pasaules veiksmīgākais uzņēmējs teica, ka šī pārliecība ir liela kļūda un tas nav atkarīgs no valdības, lai risinātu sociālos jautājumus. Viņš teica auditorijai: „Es patiesi ticu, ka uzņēmumiem ir jāstrādā ar sociālo sektoru, lai uzvarētu pasaules problēmām.”
$config[code] not foundTas ir spēcīgs paziņojums. Tas, ko Branson saka, ir skaidrs: pirmā atbildība par uzņēmumu ir risināt problēmas. Nenozīmīgas problēmas, piemēram, izrādīt nākamo vislabāko Oreo sīkfailu garšu, bet atrisināt problēmas, kas ietekmē cilvēku dzīvi, piemēram, tīra enerģija, pasaules bads un vardarbība pret sievietēm.
Ne visiem uzņēmumiem ir resursi, lai risinātu šādas lielas problēmas, un Branson to atrisināja, sakot: „Mazajiem uzņēmumiem ir jāpieņem nelielas, vietējas problēmas. Lieliem uzņēmumiem ir jāpieņem valsts problēmas. Lielāki uzņēmumi pieņem starptautiskas problēmas. ”
Katrs uzņēmums spēj risināt lielas problēmas
Tas, ko Bransons teica, ir pilnīgi saprotams. Problēmas pastāv visos līmeņos, un ikviens uzņēmums var kaut ko mainīt, lai kur viņi būtu. Nespēja atrisināt badu globālā mērogā nav attaisnojums, lai neko nedarītu savā kopienā.
Piemēri uzņēmumiem, kas risina sociālās problēmas
Miljardieris Bransons nepadara savu laimi, palielinot akcionāru atgriešanos. Viņa neto vērtība palielinās, risinot problēmas. Ja vēlaties sasniegt augstu panākumu līmeni, jums ir jāsāk risināt problēmas, un šeit varat to darīt:
1. Inženieris ir efektīvāks risinājums problēmām, kuras jau risināt
Katrs uzņēmums jau atrisina problēmu, pat ja tas ir mazs. Lai ko jūs arī darāt, varat likt, ka kāds cits meklē, kā to izdarīt labāk.
Jums vajadzētu pastāvīgi izvērtēt savus produktus vai pakalpojumus, lai maksimāli palielinātu risināto problēmu efektivitāti. Ja nekas vairāk nevar darīt, nekļūstiet par neveikliem, piemēram, tirgotājiem, kas rada problēmas pārdot cilvēkus 100 dažādu veidu zobu sukas. Paskaties dziļāk!
Piemēram, ja esat biznesa treneris, jūs varat pamanīt, ka nevarat nospiest savus klientus noteiktā brīdī. Tā ir jūsu nākamā problēma, kas jārisina. Varbūt jums vispirms ir jāstumj no šī punkta. Dariet visu, kas nepieciešams, lai izstrādātu risinājumu, lai atrisinātu nākamo problēmu līmeni tiem cilvēkiem, kuriem jau palīdzat.
2. Drosmība uzņemties lielus projektus
Kad esat eksperts savā jomā, to nevar aizstāt. Cilvēki meklēs jums palīdzību, tāpēc brīdī, kad redzat potenciālu problēmu, sāciet veidot risinājumu neatkarīgi no tā, cik biedējošu uzdevumu parādās.
Veselības aprūpes jomā ir ieviesta jauna, uz vērtībām balstīta stimulu programma, kas maksā pakalpojumu sniedzējiem, pamatojoties uz Medicare pacientu aprūpes kvalitāti. Kā tad, ja pakalpojumu sniedzējiem vēl nebūtu pietiekami daudz, tagad ir daudz noteikumu un dokumentu, kas ir sajaukuši to atmaksāšanas procesu. Tas nebūtu tik grūti izaicinājums, ja pakalpojumu sniedzējiem tiktu nodrošināta organizētās uzturēšanās sistēma, bet tie palikuši paši.
Par laimi, SA Ignite - kompānija, kas saprot kompensācijas sarežģītību, nolēma ieiet un izveidot organizētu risinājumu pakalpojumu sniedzējiem visā ASV. SA Ignite izveidotās sistēmas ir izraisījušas pakalpojumu sniedzēju panākumus ar tādiem noteikumiem kā MIPS, kas nozīmē veiksmīgu uz vērtību balstītu aprūpi.
Pirms to risinājumu 72% cilvēku, kas izmanto elektronisko veselības reģistru (EHR) sistēmu, ziņoja, ka viņu EHR pārdevējs nepiedāvā konkrētu MIPS risinājumu, vai arī viņi nezina, vai pārdevējs piedāvā risinājumu.
3. Atjaunojiet savu biznesa modeli, lai atrisinātu lielāku problēmu
Ja vēlaties atrisināt lielu problēmu, jūsu biznesa modelis ir jāizveido ar mērķi konkrēti atrisināt šo problēmu. Ir daudz uzņēmumu, kas to dara.
Lai gan lielākā daļa uzņēmumu ziedo nelielu daļu no savas peļņas labdarībai, Bombas - kompānija, kas apņēmusies padarīt labākās zeķes pasaulē - ziedo vienu zeķu pāri katram pārdotajam pārim. Viņu biznesa modelis ir atdot zeķes, jo viņu misija ir atdot zeķes.
Randy Goldberg un David Heath nekad nav domājuši par zeķu nozīmi, kamēr viņi uzzināja, ka zeķes ir vispieprasītākā vieta bezpajumtnieku patversmēs. Diemžēl viņi arī uzzināja, ka nekad nav pietiekami daudz ziedojumu, lai aizpildītu šos pieprasījumus, jo tiek pieņemtas tikai jaunas zeķes.
Pāris nolēma ieviest jaunas zeķes un izveidoja savu uzņēmējdarbības modeli, lai vienlaicīgi piegādātu bezpajumtnieku patversmes ar zeķēm.
Šie divi uzņēmēji ne tikai atrisināja daudzas problēmas, ko zeķu ražotāji jau vairākus gadus ignorēja, bet gan atrisināja lielāku problēmu, sākot no 2017. gada nodrošinot vairāk nekā 2 miljonus zeķes bezpajumtnieku patversmēm.
Izveidojiet biznesa modeli no Scratch
Kad esat nolēmis atrisināt problēmu, jums jāizveido pilnīgi jauns biznesa modelis, kas atbilst.
Atcerieties, ka lielu problēmu risināšana sniedz dabisku atbalstu. Paredzams, ka ļaudis, kas izveidoja Bombas, līdz 2025. gadam pārdos vienu miljonu zeķes, bet to dēļ, ko viņi bija, viņu reputācija palīdzēja sasniegt šo mērķi divarpus gadu laikā. Pēc sešiem mēnešiem viņi bija ziedojuši divus miljonus zeķu.
Padomājiet par šiem numuriem. Bombas vairāk nekā divus gadus pārdeva vairāk nekā 1000 pāri zeķes. Tas nekad nebūtu noticis, ja visi viņi pārdotu zeķes.
Kad jūs skatāties uz savu biznesu kā līdzekli, lai izbeigtu savu personīgo veiksmi, zeķes ir tikai zeķes. Kad jūs redzat savu biznesu kā veidu, kā mainīt pasauli, zeķes kļūst par rīku, lai izpildītu svarīgu vajadzību miljoniem cilvēku.
Foto ar Shutterstock
1
