Darba vietas novērtējumi, ko dēvē arī par darbinieku novērtējumu, var būt nepatīkami notikumi gan vērtējamiem darbiniekiem, gan vadītājiem, kas veic novērtēšanu (sk. 1. atsauci). Tas ir daudzu īstenošanas faktoru rezultāts, bet lielā mērā tāpēc, ka abas puses uzskata, ka vērtējumi ir kritikas ceļi. Lai pārtrauktu šo uztveri, vadītājiem jākoncentrējas uz darba vietu novērtējumu izmantošanu kā līdzekli darbinieku attīstībai un darbības uzlabošanai, nevis kritikai. Zemāk ir minēti daži galvenie faktori, kas vērsti uz darbinieku novērtēšanu.
$config[code] not foundSagatavošana
Norādiet galvenās jomas, kuras vēlaties novērtēt. Tie var ietvert darbinieku kompetences pieaugumu, individuālu darbinieku motivāciju vai to, vai darba vieta nodrošina vislabākos apstākļus optimālai darbībai un atbalstam darbinieku mijiedarbībai (sk. 2. atsauci). Nodrošināt, ka darbinieks zina aplūkojamās jomas; tas ļauj viņiem pienācīgi sagatavoties un padara tos vērtīgākus. Saglabājiet komunikāciju skaidru un vienkāršu, iesaistot darbiniekus.
Darbinieku izglītība
Lielākā daļa scenāriju, kuros darbiniekiem ir negatīva perspektīva attiecībā uz darba vietu novērtējumu, rodas, jo trūkst izpratnes par novērtējuma mērķi (sk. 3. atsauci). Pamatizglītības sesija par vērtējumu nozīmīgumu un to paredzētajām funkcijām dos lielu ieguldījumu trauksmes mazināšanā. Jums jāpārliecinās, ka jūsu komanda ir informēta par to, ka novērtēšanas process ir paredzēts, lai gūtu labumu no tā, cik tas ir izdevīgs uzņēmumam kopumā.
Iesaistiet darbinieku
Lai veiktu novērtējumu, identificējiet klusu privātu vietni; tas atvieglo komunikāciju un uzlabo koncentrāciju. Veicot novērtēšanu, dodiet darbiniekam pietiekamu laiku, lai atbildētu un dotu savu viedokli. Dodiet savam darbiniekam iespēju novērtēt savu sniegumu, jo tas saskan ar mērķiem, kurus viņi ir devuši, vai tiem, kurus viņi varēja sev izvirzīt. Atcerieties, ka novērtējuma mērķis ir sniegt jums informāciju par darbinieku, lai jūs varētu noteikt, kā uzlabot savu darba pieredzi un turpmākos rezultātus. Esiet uzmanīgi, lai nerunātu vienā jautājumā, jo tas neizbēgami aizņems vērtīgu laiku, ko varētu iztērēt, apspriežot citas lietas (sk. 4. atsauci).
Turpmākās sesijas
Veiciet sekojošas sesijas ar darbiniekiem, lai izceltu abas uzlabošanas jomas un tās, kurām nepieciešama lielāka uzmanība. Tas padara darbiniekus vieglākus un pieraduši pie darbavietu novērtējumiem, kā arī radīs efektīvāku personālu. Jūs varat apbalvot izcilākos izpildītājus kā stimulu pārējam darbaspēkam, lai vēl vairāk uzlabotu savu sniegumu (sk. 5. atsauci). Atlīdzība ietekmēs jūsu visu darbaspēku un sniegs ilgstošākus rezultātus.
