Mazie uzņēmumi sāk parādīties kā viens cilvēks, tikai puisis, kurš “nopirka sev darbu”. Bobam nav neviena, ko pārvaldīt, un nekas nav tiešs. Vienkārši dariet darbu; ej mājās; atkārtojiet.
$config[code] not foundUn tad tas notiek: Bobs izdodas. Bobas bizness sāk aizņemties, patiešām aizņemts. Tā ir jauka problēma, bet tā ir problēma.
Bob saprot, ka kaut kas ir jāsniedz. Tāpēc viņš pieņem darbā Marku. Tagad Bobs nav idiots. Viņš pārliecinās, ka Marks ir tāds puisis, kurš spēj pats rīkoties. Tā rezultātā lietas vēl aizvien vairāk kļūst.
Jūtos, ka viņš tagad kļūst diezgan labs šajā darbā, Bob ieved Jim. Jims arī nav slouch, tāpēc viss būs liels. Izņemot to. Ir konflikti, un detaļas tiek ignorētas. Klienti nav tik apmierināti kā vienreiz. Īsāk sakot, darbā Jim ir radušās vairāk galvassāpes.
Nav tā, ka Džims bija slikts noma. Tas ir tikai tas, ka dinamika ir mainījusies. Tur netika izmantota vajadzība pēc koordinācijas. Resursiem nebija nepieciešams dalīties. Nevienam nebija jāiet uz kāda cita pirksta. Bob saprot, ka viņam jāsāk pārvaldīt.
Vadība ir pilnīgi jauna prasme, kas paredzēta Bobam. Bobs var būt lieliski, ko viņš dara, bet tas negarantē, ka viņš lieliski nodod savas prasmes ar apmācību vai dokumentāciju. Viņš vienmēr darīja lietas intuitīvi, bet tagad viņam ir apzināti jāizveido sistēmas. Bet tas ir Bob uzņēmums, tāpēc viņš sūkā un sāk mācīties.
Marks un Džims kopā ar Bobu sāka pildīt savu lomu neofta vadītāja amatā. Šķiet, ka ir daudz nevajadzīgu pieskaitāmību un regulējumu. Boba neregulārā nenoteiktība ir graujoša. Bet hei, tas ir darbs. Boba labs puisis, viņi saprot. Viņš to sapratīs. Mūsu stāstā viņš to dara.
Bobs, darbinieks, ir Morphed Into Bob vadītājs
Bobs tagad ir iemācījies, kā no darba ņēmēja pāriet uz vadītāju, lai uzņēmums turpinātu paplašināties, viņš sāks mantot Marku un Jimu par lielāku atbildību. Galu galā viņš pamato:
"Es varēju paātrināt, lai viņi varētu."
Markam un Džimam ir vieglāks laiks nekā Bobam. Tā kā Bobs ir izveidojis pamatu, viņiem tikai jāzina, kā viņš ir darījis visu. Bobs uzskata, ka ir atvieglojuma sajūta, ka viņam beidzot ir kāda palīdzība, uzņemoties visu vadības atbildību. Viss būs vīns un rozes no šejienes, viņš skaitās.
Izņemot...
Šķiet, ka Marks un Džims ir jārīkojas. Tāpēc viņš stāsta viņiem, kā katru dienu veikt savu darbu. Viņš piešķir tādus uzdevumus, kādus viņš vienmēr izmanto. Marks un Džims nejūtas ērti, pieņemot lēmumus šajā kārtībā. Tāpēc viņi vienmēr dodas uz Bobu apstiprināšanai jautājumos, kas ir lieli un mazi. Bobs kļūst arvien vairāk neapmierināts, jo viņš jūtas kā trīs darbavietas, viņa paša un Marka un Džims.
Bob saprot, ka problēma nav Marks un Džims. Boba problēma ir Bob. Viņš zina, ka viņam ir jādod Marks un Džims.Viņš deva viņiem lielāku atbildību, bet tas, ko viņš nesniedza kopā ar to, bija autoritāte. Tagad Bobs baidās. Atbildības nodošana šķita labi, bet autoritāte? Ko darīt, ja viņi kļūdās?
Let's Stop mūsu stāsts par brīdi
Vai jūs redzat, kas šeit notiek? Bobs guva labumu, ko darīja viņa bizness, pirms mūsu stāsts sākās. Viņš uzzināja, kā rīkoties, kad mūsu stāsts atklājās. Bet, ja šis stāsts turpināsies, Bobam ir vēl viena mācīšanās līkne, lai apgūtu: mācīties vadīt.
Vadība ir saistīta ar uzdevumiem. Runa ir par to, kā darīt lietas, kad darīt lietas, un kas dara šīs lietas. Runa ir par delegāciju, kas saistīta ar uzdevumu izpildi.
Jūs varat pārvaldīt grafikus. Jūs varat pārvaldīt materiālus. Jūs pat varat vadīt darbiniekus. Bet izrādās, jūs nevarat pārvaldīt vadītājus.
Iemesls, kāpēc jūs nevarat pārvaldīt vadītājus, ir tāpēc, ka jūs darāt minūti, viņi vairs nav paši vadītāji. Daudzi uzņēmumi sauc par saviem darbiniekiem. Bet, kad jūs pārbaudāt, kā lietas darbojas, jūs redzat, ka tās nav īsti vadītas. Šis jautājums parasti nav neveiksme no šiem topošajiem vadītājiem. Nē, problēma ir tāda, ka viņiem nav atļauts pārvaldīt.
Bonafide vadībai ir divas galvenās īpašības: atbildība un pilnvaras.
Atbildību var uzlikt, un tā ir jāpieņem. Tas parasti notiek bez daudz satraukuma. Taču autoritāte ir cits jautājums. Cilvēki var būt diezgan skumji par varas nodošanu. Ja vēlaties, lai vadītājs gūtu panākumus, ir nepieciešams, lai viņi saņemtu pietiekami daudz pilnvaru savu pienākumu izpildei. Ja vadība neizdodas, to bieži var attiecināt uz atbilstošas pilnvaras trūkumu.
Pieņemsim, ka menedžeris dod nepieciešamo pilnvaru, lai veiktu savu darbu. Tātad, kādam vajadzētu būt viņu priekšniekam? Jaunais viņu priekšnieka darbs ir virzīt. Kā tas atšķiras no pārvaldīšanas?
Vadīšana ir saistīta ar rezultātiem. Runa ir par rezultātu noteikšanu, laika grafiku noteikšanu un resursu nodrošināšanu. Runa ir par komunikāciju un mentoringu, kas aptver visu mērķu sasniegšanu.
Labs menedžeris saņem strādniekus pareizi rīkoties. Labs direktors saņem vadītājus, lai izdarītu pareizās lietas.
Nav īsti grūtāk novirzīt, nekā pārvaldīt, bet tas prasa atšķirīgu domāšanu. Lielākā daļa vadītāju, kas kļūst par direktoriem varētu tieša. Jautājums ir, vai viņi? Vai viņi paliks tādā komfortablajā pārvaldīšanas vietā, vai arī viņi darīs visu iespējamo, lai deleģētu pilnvaras un pēc tam atbalstītu viņu vadītājus?
Bobs ir tādā krustojumā. Viņam bija jāpastiprina iepriekš. Kā viņa stāsts turpināsies? Vai Bobs nāks klajā ar šo jauno izaicinājumu un kļūs par direktoru, ko katrs menedžeris cer? Vai arī viņš neitrē Marku un Jimu un nekad īsti neiesniegs viņiem kontroli, kas viņiem būs jāieņem savās jaunajās lomās?
Jūs esat Bob
Jums ir jāraksta savs beigas. Protams, tas nekad nebeidzas. Uzņēmējdarbība ir pastāvīga. Tātad dariet to, kas jādara, jāpārvalda, kas ir nepieciešams pārvaldīt, un tieši virziet to, kas nepieciešams.
Uzņēmēji Foto caur Shutterstock
16 Piezīmes ▼
