Bet kā ar uzņēmējiem un mazo uzņēmumu īpašniekiem? Vai jūs aicināt uzņēmējdarbību par “izsaucēju?” Es esmu pārliecināts, ka daudzi no mums izsauks skaistu „JĀ!”. Galu galā, kas varētu sākties kā veids, kā pavadīt vairāk laika kopā ar ģimeni un ātrāk kontrolēt savu grafiku izrādās, ka tas aizņem vairāk laika un maksā vairāk naudas un prasa vairāk pacietības nekā jebkurš jebkāds darbs.
$config[code] not foundUzņēmējdarbība, neatkarīgi no tā, kā jūs to sadalāt, ietekmē vairāk nekā uzņēmuma īpašnieks, darbinieki un iesaistītā uzņēmuma piegādātāji. Tas ietekmē ģimenes un draugus tādos veidos, kādus mēs esam iedomājušies.
Man jāatzīst, ka, kamēr es jūtos un redzēju uzņēmējdarbības ietekmi uz saviem draugiem un ģimeni, es nekad neesmu daudz par to domājis, līdz es saņēmu pārskata kopiju Labākam vai darbam: Izdzīvošanas ceļvedis uzņēmējiem un viņu ģimenēm raksta Med Cadoux Hirshberg, INC kolektīvs un Gary Hirshberg sieva, Stonyfield Farm dibinātāja.
Viss, ko es varu teikt, ir „WOW!”
Pāriet uz grāmatu, ko es esmu apsteigusi Meg Cadoux Hirshberg (@meghirshberg) silts, draudzīgs un saprotams rakstīšanas stils. Viņa ir kolonna Inc. Magazine tāpēc viņas stilam nevajadzētu pārsteigt. Bet viņas prozā ir kaut kas tik silts, ka tas ir izdarīts, ka es esmu nekavējoties iesaistījies. Tas varētu būt tāpēc, ka Meg ir arī Gary Hirshberg, Stonyfield Farm dibinātāja sieva, tāpēc viņa raksta tikai dažus gadus ilga reālās dzīves pieredze.
Būsim priecīgi uzzināt, ka Hirshberg ne tikai stāsta par savu stāstu, bet arī pārējās partijas balsis - citu uzņēmēju balsis, viņu stāsti gan labi, gan slikti. Ko jūs atradīsiet Labākai vai darbam ir tas, ka Hirshberga raksta par ziloņiem uzņēmējdarbības telpā. Tas ir mīts, ka jūsu uzņēmuma darbībā jūs kontrolējat savu dzīvi vai savu laiku. „Uzņēmums ir kā bērns. Tam ir nepieciešams, kad tas jums ir nepieciešams - un tas ir nepieciešams vienmēr jums vajadzīgs. ”
Ceļojums ap grāmatu
Jūs varat lasīt Labākai vai darbam nedēļas nogalē. Tas ir nedaudz mazāks par 250 lappusēm, un tas ir raibs ar faktiskiem ģimenes attēliem; ne tikai Hirshberg, bet arī citiem uzņēmējiem to dabiskajos biotopos - un ar viņu ģimenēm.
Ievads ir vērts lasīt. Tas ir Meg paskaidrojums par to, kā grāmata kļuvusi un kā viņa ieguva uzņēmējdarbību. Katra no šīm vietām veltītā nodaļa ir veltīta grāmatas mērķa izpildei, proti, sniegt uzņēmējiem un viņu ģimenēm “rokasgrāmatu, lai navigētu biznesa ēkas emocionālajā un loģistiskajā apvidū, vienlaikus baudot apmierinošu ģimenes dzīvi.”
Grāmatā ir piecpadsmit nodaļas, un tās seko loģiskai kārtībai. Sākuma nodaļas ir saistītas ar iesaistīšanos uzņēmumā, kam seko nodaļas par naudas aizņemšanu, romantiskām attiecībām, bērniem, kas notiek, ja jūs sadalīsieties, kas notiek, ja jūsu bizness nomirst, un tikai par jebkuru citu iespēju streikot uzņēmējam.
Katras nodaļas beigās ir kopsavilkuma sadaļa, kas ietver „domā runāt” un “lietas, kas jādara”. Pēc tam, kad to redzat, es domāju, ka tas ir jālasa ikvienam, kas domā par uzņēmējdarbības uzsākšanu un viņu ģimenēm ar uzdevumu iet cauri katras nodaļas sadaļai vakariņās - kā grāmatu klubs. Kad esat pabeidzis šo darbību un joprojām vēlaties sākt uzņēmējdarbību, neviens nevar teikt, ka neesat brīdināts.
Nopietna piezīme - katra no šīm sarunām un nodarbībām ir patiesi izcila, jo tās nav tikai tukšas un tukšas idejas, kas izmetas uz lapas. Jūs varat redzēt, cik vērtīga būs katra saruna uzņēmējam un viņa ģimenei.
Šeit ir tikai viens piemērs, kas izvilkts no 4. nodaļas; Bed and Boardroom - nodaļa par darbu no mājām:
Lietas, par kurām jārunā:
- Kā ikviens mājās justies par upurēšanu kādam privātumam?
- Kas ir pietiekami piemērota rīcība bērniem, kas kopīgi izmanto māju ar uzņēmumu?
Lietas ko darīt:
- Noteikt darba stundas pēc iespējas pieturēties pie tām.
- Izveidojiet darba telpu mājas daļā, kurā ir maz cilvēku.
Sākotnēji es jokoja par “brīdināšanu”, ja jūs vēl aizvien sākat savu biznesu pēc šīs grāmatas pabeigšanas. Tas varēja likt jums domāt, ka šie diskusiju punkti ir rakstīti tā, lai atturētu jūs un tas nav taisnība. Ir skaidrs, ka katra nodaļa atklāj realitāti par to, ko sagaidīt, un lūdz jūs vismaz runāt par to, kā jūs to risināsiet.
Tāpat kā jebkurā citā dzīvē - skaidra un atklāta komunikācija ir panākumu atslēga.
Kam vajadzētu lasīt Par labāku vai darbu?
Ja jūs esat gatavs pašam vadīt galvu, tas ir jāizlasa jums un ikvienam, kuru ietekmē jūsu lēmums.
Ne pārāk vēlu, lai tie no mums, kuriem jau ir mazs uzņēmums, dalītos ar šo grāmatu ar mūsu laulātajiem. Es ienīstu to atzīt, bet es redzēju sevi nodaļā par tehnoloģijām un esmu mūžīgi savienots visos diennakts laikos. Mums bija “saruna” par sarunām pār brokastīm nākamajā dienā, un man bija dažas jaunas saistības par to, kad un kā es sadarbojos ar tehnoloģiju. Es domāju, ka mans dēls uzzināja vērtīgu mācību gan par iespējamas problēmas identificēšanu, gan par to, kā runāt par to un apspriest risinājumu. Nē, tas nav aizvainojuma punkts - tas ir apspriests un saskaņots.
Tagad tiem, kas ir darbinieki, nejūtas palikuši. Šodienas ekonomika jautā par darbiniekiem tikpat daudz kā uzņēmējiem. Uzņēmumi dara vairāk ar mazāk un daudz no tā, ka „vairāk” ir samazinājies uz dažiem. Tas nozīmē strādāt no mājām visu laiku, ceļošanu un laiku no mājām. Arī jūs gūsiet labumu no šīs grāmatas lasīšanas un prakses.
Tagad Tu zini
Ja ir kaut kas, ko Med Cadoux Hirshberg ir paveicis, tas atklāja šo neizteikto jautājumu. Lasīt Par labāku vai darbu un jūs iztīrīsiet daudz šo neizsakīto traucējumu starp jums, jūsu uzņēmumu un ģimeni.
2 Piezīmes ▼
