Kā mazo uzņēmumu īpašnieki, viena no mūsu lielākajām priekšrocībām, it īpaši, veidojot komandas, var būt skaidra spēja. Cilvēki nevar jums kalpot, ja viņi nezina, ko vēlaties. Skaidrība ir sabiedrotais un var nopietni uzlabot profesionālās attiecības.
Protams, pirmā saruna, kas mums sākas. Jūs nevarat izveidot veiksmīgu komandu apjukumā - tas vienmēr sabruks. Šeit ir trīs jautājumi, kas jājautā sev:
$config[code] not found- Kas jūs esat, profesionāli?
- Ko tu gribi?
- Kā jūs esat gatavs pielāgoties?
1. Kas jūs esat profesionāli?
“Brīvmākslinieks, konsultants, uzņēmējs: kas jūs esat?” Susan Reid šos trīs vārdus sadala, ko daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki mētājas. Vai esat brīvmākslinieks, kas sniedz konkrētu pakalpojumu kopumu vai konsultantu, kas sniedz ekspertu konsultācijas? Vai arī jūs esat uzņēmējs, kas izveido uzņēmumu, ko varētu pārdot vienu dienu, ja izvēlaties?
Šajā rakstā Susan saka: „Uzņēmēji pārdod savus uzņēmumus.” Protams, ir daudzi īpašnieki, kas nepārdos savus uzņēmumus, bet viņas galvenais punkts ir tas, ka uzņēmēji rada ilgtspējīgas organizācijas „Var izdzīvot pēc tam, kad viņi (īpašnieki) ir aizgājuši.” Ja jūs nekad neesat par to domājis, viņas raksts ir lielisks sarunas sākums.
Uzņēmējdarbība arī liek man ģimenes mantojumu. Ja jūs plānojat, lai jūsu uzņēmums augtu un paliktu ģimenē, iespējams, būs jāizvēlas uzņēmēja metode, nevis konsultanta vai brīvmākslinieka ceļš. Lai kaut ko nodotu tālāk, ir jāizveido praktiska un dublējama sistēma, kas atbalsta uzņēmumu. Neviens negrib mantot nekārtību.
Tātad, kas tu esi? Nu, tas ir jūsu jautājums, uz kuru jāatbild, bet tas nav vienīgais uz galda.
2. Ko jūs vēlaties?
Kāda ir jūsu uzņēmuma loma jūsu dzīvē? Uzņēmumi risina problēmas citiem, bet kādas problēmas jūs sagaidāt jūsu uzņēmumam jums ? Jā, ikdienas darbs ir saistīts ar jūsu klientiem, bet, kad izveidojāt šo uzņēmumu, jūs arī gribējāt kaut ko. Ko darīt jums vēlaties? Autonomija? Brīvība? Cieņa? Un kā jūs definējat šīs lietas? Kad jūs zināt, ko vēlaties, tad jūs strādājat, lai izveidotu tādu uzņēmumu, kas rūpējas par jums un jūsu klientiem, neatkarīgi no tā, cik lielā mērā tas ir nepieciešams.
John Mariotti, “Talants ir svarīgs, bet uzvarēt ir mērķis”, dalās pieredzē, ko viņš uzzināja „Secīgie gadi, mācot Little League” un tos piemēro uzņēmējdarbībai. Jānis saka, ka jūs varat uzvarēt ar mazāk talantu, „Bet tai ir nepieciešama daudz rūpīgāk izstrādāta stratēģija.” Šī stratēģija ietver „Izmantojot talantus, kas jums ir vislabākajā veidā, pastāvīga uzmanība labai izpildei un daudz smaga darba un grūstīšanās.”
Lai izveidotu uzņēmumu, kas patiesi atbilst jūsu vēlmēm un jūsu klientu vēlmēm, būs nepieciešama tāda pati grēka un stratēģija.
3. Kā jūs pielāgosies, lai iegūtu to, ko vēlaties?
Mazajiem uzņēmumiem ir lielas priekšrocības. Mēs varam ātri pārvietoties un pielāgot. Dažreiz mēs varam novirzīt sevi dienās vai stundās, bet lielākiem uzņēmumiem jāmaina nedēļas vai mēneši. Taču mūsu vājums ir tas, ka mēs ne vienmēr dokumentējam un strukturējam šīs izmaiņas tā, lai tās kļūtu par mūsu mazo uzņēmumu sistēmas daļu.
Tajā brīdī, kad jūs zināt, ko vēlaties no sava uzņēmuma, stratēģija prasa jums nākt klajā ar veidu, kā to darīt. In “Vai ir laiks pārstrukturēt savu mazo uzņēmumu?”, Saka Anita Campbell. „Uzņēmumi šeit veic nelielas izmaiņas, tiny tweaks tur… nekad (vai reti) domā par lielo attēlu. Tomēr laika gaitā šīs mazās mazās izmaiņas sāk ietekmēt kopējo struktūru, un vairumā gadījumu uzņēmums vājinās. "
Ja esat gatavs veikt korekcijas, tad aplūkojiet deviņus pasākumus, ko Anita nodrošina jūsu uzņēmuma novērtēšanai un pārstrukturēšanai. Un aizņemiet darbu, jo šāda veida darbs ir viegli ignorējams priekšpusē un sāpīgs (ja tas nav atrisināts) uz aizmugures.
15 Piezīmes ▼
