Izmaiņas šodien ir nemainīgas. Kas pagājušajā mēnesī strādāja, šajā mēnesī var būt nepieciešams kniebiens. Kaut arī pastāv galvenie uzņēmējdarbības elementi, kas paliek, izmaiņas ir nemainīgas. Piemēram, mums ir jāpārdod mūsu uzņēmums, pakalpojums vai ziņojums, lai iegūtu vairāk uzņēmumu - tas ir galvenais elements. Bet dažas lietas, ko mēs darām, lai tirgotu mūsu biznesu, ir lietas, ko mēs pirms pieciem gadiem nedarījām. Un es esmu ieinteresēts redzēt, kas nākamajos piecos gados pievienosies kombinācijai … jo lietas mainās.
$config[code] not found
Bērnu boomers nomaiņa
„Kad lielie uzņēmumi atgriezīsies skolā, vai mazie uzņēmumi gūs labumu?” Anita Campbell saka:
„Neskatoties uz plašu bezdarbu, ASV uzņēmumi, kas vēlas pieņemt darbā, sūdzas par kvalificētu darbinieku trūkumu.”
Tā kā Baby Boomers turpina doties pensijā, nozare konstatē, ka nav pietiekami daudz apmācītu un nostiprinātu paaudzi X un Y (vēl), lai ieņemtu savu vietu noteiktās jomās. Lai risinātu šo jautājumu, dažas korporācijas ir aktīvas, jo tās mudina “skolas un koledžas nodrošināt darba apmācību nākamās paaudzes darbiniekiem” Anita saka, atsaucoties uz Wall Street Journal ziņojumu par šo tēmu.
Baby Boomers nomaiņa ir jauna teritorija, jo tas nav spraudnis un atskaņošana. Jaunās paaudzes to nedomā, neuztraucieties uz darba vietām tik ilgi un bieži vien motivē dažādi mērķi un dzīvesveida izvēle.
Ārzemju kultūru izpratne
Ārvalstu ir relatīvs. Kurš runā? No kurienes viņi ir? Kāda ir viņu kultūra? Spēja atpazīt un pielāgoties šīm atšķirībām var būt jauna teritorija dažiem. „Kā svešzemju kultūru izpratne var palīdzēt jums virzīties uz priekšu”, John Mariotti sniedz „kultūras avāriju kursu”, tostarp atšķirības no viena uzņēmuma uz otru.
Nepietiek ar izpilddirektora materiālu, lai gūtu panākumus jaunā vidē; jums ir jāsaprot un jāievēro uzņēmuma kultūra. John saka:
“Neatkarīgi no tā, cik kompetenta jūs esat, neatkarīgi no tā, cik jūs esat pieredzējuši, kamēr nesaprotat kultūru, kurā jūs strādājat, dzīvojat vai vienkārši piedalāties, jūs esat daudzos veidos, rangs iesācējs.”
Atšķirības starp uzņēmumiem, valodām, departamentiem un vēsturi maina to, kā mēs redzam un reaģējam uz lietām. Katru reizi, kad sastopaties ar kultūras atšķirībām, tā ir jauna teritorija. Tātad, pirms iztīriet telpu, sakot nepareizu lietu, klausieties un pielāgojiet.Mācīšanās maksimizēt šīs atšķirības, nevis pasliktināt tās, varētu būt labs biznesam.
Pievēršot uzmanību digitālajai ietekmei
Ivana Taylor saka:
„Patīk vai nē, ietekmējiet rādītājus. Kļūstot par ietekmētāju, tas vairs nav rezervēts slavenībām un spēcīgiem politiskajiem cilvēkiem. JUMS šobrīd kļūstat par ietekmētāju, vai fading, atkarībā no jūsu mārketinga klātbūtnes tiešsaistē. ”
Šeit ir sociālie mediji, un instrumenti, lai novērtētu tā ietekmi, ir jauni un pielāgoti. Ivana saka:
“Reputācijas un ietekmes vērtējumi ir šeit, lai paliktu neatkarīgi no tā, ko sauc par mērīšanas lietotni vai rīku.”
Sociālie mediji ir salīdzinoši jauns mārketinga līdzeklis ar jauniem mērīšanas līdzekļiem. Tā ir jauna teritorija. Jautājums ir, kā jūs pielāgoties pārmaiņām, jaunai teritorijai, atšķirībai?
Pievērsiet uzmanību apkārtējiem cilvēkiem - kā viņi iesaistās, sazinās un pielāgojas - un izstrādā plānus tikai pēc tam, kad jūs saprotat, ar ko nodarbojas. Bet esiet ātri uzklausīt, jo ignorējot atšķirības un izmaiņas, jūs varēsiet maksāt iespējas, attiecības un ietekmi.
3 Piezīmes ▼
