Mazo uzņēmumu īpašnieki bieži šauj no gūžas, dara to, ko citi nedarīs, un dažreiz mēģina veikt monumentālus uzdevumus nelielā laika periodā ar ierobežotiem resursiem. Es respektēju ambīcijas. Mums ir tādas lietas kā tālrunis, automašīna, ipod, pateicoties šai robežai, kā ambīcija. Bet ir viss process.
Kā teicis Džons Mariotti, „Tu nevari steigt ražu:”
„Pēc pareizo soļu veikšanas kultūraugu aug un nogatavojas.”
Kamēr viņš runāja par valdības programmām, izdevumiem un darbavietu radīšanu, tas attiecas arī uz uzņēmējdarbības attīstību. Tātad, tā vietā, lai vispirms nirtu galvu, vispirms veiciet dažus stratēģijas soļus.
Šeit ir apskatāmas divas jomas: nišas un produktivitāte.
Niche Tas un padarīt to stick
In "Kā atrast tirgus nišu, kas padara naudu" Ivana Taylor saka:
“Ir pretrunīgi domāt, ka, koncentrējoties uz mazāku tirgu, jūs faktiski iegūsit vairāk naudas, bet tas ir taisnība.”
Nišas dod jums iespēju koncentrēties uz mērķa tirgu. Šis fokuss nozīmē, ka jūs patiesi varat zināt visu savu tirgu un radīt risinājumus, kas ar tiem saskaras. Tā vietā, lai iegūtu „katru cilvēku” produktu, jūs varat efektīvi izveidot savu „nišu” risinājumu.
Fokuss ir spēcīgs. Problēma ir tā, ka mazie uzņēmumi bieži vien lēni pieņem nišas spēku un izvēlas kalpot visiem. Nu, Walmart tipa uzņēmumi visi ir iekļauti, jūs varat atļauties nišu un rūpēties par konkrētiem tirgiem.
Lean, vidējā produktivitāte
Mēs neesam rūpnīcas, bet produktivitāte mums ir svarīga tāpat kā jebkurš cits uzņēmums. Vai jūs saņemat vislabāko sprādzi jūsu buksam? Vai jūs izmantojat visu laiku, ko maksājat? Cik daudz jūs darāt?
Pat ja tas ir viens vīrietis vai viena sieviete, jūs joprojām vēlaties zināt, ka jūsu rīki, jūsu neatkarīgie darbuzņēmēji, jūsu vēlās nakts pūles ietaupa jūsu laiku un dara naudu. Jūs vēlaties zināt, ka tas ir tā vērts. Un ir tikai viens veids, kā zināt.
"Pride and Productivity: Win Win kombinācija", John Mariotti saka: "Ja vēlaties, lai produktivitāte būtu laba - un labāk, tad izmēriet to un pārvaldiet to." Un jums ir jāpārvalda darbs.
Bet kā?
Uzņēmumiem ar darbiniekiem vadītāji ir svarīgi. Tā ir viņu loma. Viņiem ir jāsaprot bizness, komanda un uzņēmuma mērķi. Tad viņi ir atbildīgi par rezultātu iedvesmošanu, informēšanu un pārvaldību.
Par solopreneurs jums ir jāpārvalda pats. Un tas nozīmē jūsu centienu izsekošanu. Es iesaku laika lapu, kurā tiek dokumentēts, cik stundas jūs tērējat katram uzdevumam un gala rezultātiem. Tādā veidā jūs varat redzēt, vai jūs patiešām ietaupāt naudu, izstrādājot savu vietni, būdams savs grāmatvedis, un izstrādājot savu mārketinga stratēģiju bez pieredzējušas komandas atbalsta.
Es izmantoju lietotni, lai izmērītu manu darbību (lai es varētu to izsekot savā tālrunī - iTimesheet). Un tas ir bijis acu nazis. Šie dati palīdz man saprast, kādas darbības maksā vislielākās izmaksas.
Atcerieties, ka laika izmaksas vienmēr tiek ņemtas vērā.
Niche Photo caur Shutterstock
4 Piezīmes ▼
